快消品的深度营销与新零售

  培训讲师:喻国庆

讲师背景:
喻国庆——营销体系创新管理专家※CMC国际注册管理咨询师※工商管理硕士研究生※国家人社部注册高级营销师※中国管理科学院高级培训师※华中科技大学深圳研究院首席咨询师※曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,三星科键、创维集团、大赢数控营销高 详细>>

喻国庆
    课程咨询电话:

快消品的深度营销与新零售详细内容

快消品的深度营销与新零售

《快消品的深度营销与新零售》课程教学大纲

课程名称:《快消品的深度营销与新零售》
课程性质::营销团队、营销管理
教学时长: 一天
培训学员:营销人员
教学纲要:
第一章:中国快消品市场的趋势分析
1. 中国经济增长快消品趋于乐观,
2. 价格趋于稳定,稳中有升
3. 产品健康化、推广传播娱乐化
4. 生鲜网络平台、网红直播等新渠道兴起
5. 新品主攻健康、时尚和高端,
6. 借势奥运会冬运会玩转体育营销,
7. 回归初心做好产品和品牌
8. 加码线上,注重线上与线下相融合,
9. 社区团购方兴未艾
10. 银发消费蕴藏无限潜力,
11. 中低线城市成为增长引擎,
12. 数字化和精细化提升价值。
第二章:渠道布局与深度营销
一、渠道的设计与选择
1. 渠道的主要功能有哪几种?
2. 渠道点、线、面的逻辑关系
3. 渠道开发的整体策略
✓ 渠道的宽度设计
✓ 渠道的广度设计计
✓ 渠道的长度设计
✓ 各种渠道的优劣
二、渠道能力评估
1. 渠道经营状况考察
2. 渠道代理产品销售情况
3. 渠道商誉考察
4. 渠道团队能力评估模型
5. 渠道网点开发与管理
6. 工具:客户价值CLV分析法
7. 工具:一张报表搞清渠道的经营水平
三、渠道开发与谈判
1. 渠道开发的十大误区
1. 谈判心理学
2. 如何唱白脸红脸
3. 样板渠道的展示
4. 解除渠道抗拒的十种方式
5. 工具:客户关系管理的IDIC模型
6. 工具:spin销售法
7. 区域运作以预算为核心
8. 盈亏平衡点的计算
9. 工具:预算的“临界点”
10. 工具:月度营销指导书
三、渠道任务目标拟定与分解
一、市场营销计划制定的主要方法
销售目标制定的策略组合
✓ 产品线策略设计
✓ 价格策略设计
✓ 行业渠道策略设计
二、目标销量的分解
1. 目标销量分解的主要参考依据
2. 目标分解的主要因素
✓ 落实到客户
✓ 落实到时间
✓ 落实到人
✓ 落实到产品
✓ 落实到价格
✓ 落实到操作方案
工具:营销目标责任书
4. 终端生动化-销量发发发
1. 案例:劲牌终端八达标
✓ 档案准确率
✓ 产品覆盖率
✓ 陈列达标率
✓ 价格规范率
✓ 产品知晓率
✓ 包装合格率
✓ 终端拜访率
✓ 氛围布置率
1. 出轨异常管理
2. 产品陈列标准
3. POP的种类
4. 门店增加人气的方法
第三章:新零售与社区团购的运营与管理
一、新零售的核心要点
1. 门店人、货、场的重新构建
2. 增强门店体验感的方法
3. 获得客户:挖掘潜在客户
4. 留住客户:维护现有客户
5. 激活客户:激活休眠客户
6. 扩大客户:转介绍
1.
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7. 客户分析的四个重点
✓ 客户购买模式
✓ 客户购买类型
✓ 客户购买决策
✓ 影响客户购买的因素
8.营销主题确立的套路
✓ 打时尚牌的主题
✓ 打亲情牌的主题
✓ 蹭热度形成的主题
✓ 买赠吆吆喝型的主题
9.网红与直播带货
1. 年轻人的消费习惯
2. 增强客户体验的方法
✓ 提升购物体验
✓ 购物分享
3. 新零售用户开源与引导
4. 线上的客流导入线下商家
5. 转换率 VS 平效
6. 曝光率 VS 产品陈
二、社区团购的运营
1. 社区团购模式的特点
2. 社群团购与社区团购的区别
✓ 社区团购:到家到团长
3. 社群团购操作关注的三点:
✓ 供应链:商品供给流率、浮动
✓ 团长:能力、流失率、成长性
✓ 履约:成本、效率、时效
4. 案例分析:社区团购企业的运作模式
5. 社区团购的盈利的核心三点
✓ 复购率
✓ 覆盖率
✓ 渗透率
三、新零售的运营与产品推广
7. 新零售用户开源与引导
1. 线上的客流导入线下商家
2. 社群构成的5个要素
✓ 粉丝经营的核心动作
✓ 如何从粉丝到社群
3. 微信营销的关键流程:圈粉、分群、养粉、
4. 案例:020的模式激活用户
5. 客户画像后常数据分析图表
6. 客户漏斗形成聚焦:最终APP深度用户。
7. 强化社交与体验,淡化硬性促销
8. 线上线下的组合营销方案:
✓ 预热:APP、微信、
✓ 活动:拉人气、促交易、用户体验、用户服务
✓ 活动后:发布趣味数据、晒单、晒明星客户、晒好评与点赞
四、快消类产品创新性营销方法及运用
1. 案例:三个松鼠如何超越同行
2.
案例:劲牌25亿到120亿的渠道变革,对渠道商和零售商进行改造,打造厂商一体
化区域市场格局,带来销量的高速增长(喻老师操作的咨询项目)
3. 案例:五粮液邯酒新零售+020+涟漪活动策划
从300万到5000万的区域业绩增长
4. 案例:青岛啤酒的城市经理业绩提升
5. 案例:可口可乐数字化营销
6. 案例:深圳稼贾福食品的市场布局
7. 案例:伊利冰淇淋的全渠道开拓
8. 案例:中兴粮油的社区团购
9. 案例:煌上煌的终端突围
10. 案例:从“小罐茶”营销模式看新产品推广的“组合拳”
11. 案例:从航天专用产品到“高考押题奶”蒙牛的借势营销





 

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