B2B数字化客户画像与营销效能提升
B2B数字化客户画像与营销效能提升详细内容
B2B数字化客户画像与营销效能提升
《B2B数字化客户画像与营销效能提升》课程教学大纲
课程名称:《B2B数字化客户画像与营销效能提升》
课程性质:公开课、内训
授课对象:营销人员、企业管理人员
教学时长:1-2天
【课程立意】
数字化客户画像可以深度挖掘潜在客户,减少资源投入,提高客流量,提高公司的运
营效率、增加销量。客户管理的数字化运营,数字化客户管理的系统性思维。
企业的数字化转型必将从以产品和渠道为中心转向以客户为中心的经营。在企业构建
连接、交互、服务、营销和经营客户的能力方面发挥重要作用。
数字化商业以移动互联、大数据与云计算为基础,数据成为价值潜力的资源。数字化
营销意义:营销进入了一个全新的“黄金时代”,在传统渠道继续精耕细作基础上,需
要不断的拓宽营销领域。
【课程收益】
1. 数字化客户画像管理在营销中的作用?
2. 如何用数字化客户画像洞察客户的行为和价值?
3. 如何与客户发起数字化客户画像互动?
4. 数字化客户画像在客户开发中的作用
5. 数字化客户画像运用提升营销效能
6. 数字化客户画像时代的口碑与价值塑造
7. 多屏流量互动与流量转化
8. 提供了系统的数据思维方法和行动方案。
9. 本课程全面探讨了数字化客户画像客户管理的五个关键环节:
10. 以及数字化客户画像时代新颖的管理运营理念 、权威性的专业知识;
【授课方式及效果】
①程时间分配:
理论讲解30% 实战练习20% 课堂互动20%
重点案例20% 工具使用10%
②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学习法”,针对工作中存在的问题,采取
:理论讲解、提出问题—头脑风暴-老师专业讲解-理论归纳-
转变为学员的实操工具或流程。
③整个培训包括案例分析、现场解答、团队研讨等形式,讲授的观点实用,容易掌握
记忆,学员可以系统地学习相关的理念、原则和方法,可以学完就用,而且用之有效
。
【教学纲要】
第一章:B2B数字化客户画像转型大势所趋
1. 数字化客户画像的解读
2. 数字化客户画像时代的三个技术驱动力
3. B2B产品和服务正在数字化客户画像
4. 数字化客户画像实现全员营销
5. 数字化客户画像转型的三个阶段
✓ 第一个阶段是业务数据化,
✓ 第二个阶段是数据业务化,
✓ 第三个阶段是业务智能化,
6. 五化建设
✓ 工作移动化,
✓ 数据产品化分析,
✓ 可视化
✓ 管理云端化
✓ 业务融合化
7. 连接的四个核心要素,
✓ 与连接对象沟通的能力
✓ 连接对象准确的信息
✓ 与连接对象的情感连接,
✓ 连接对象关注的价值。
8. B2B数字化客户画像的重要性
✓ 数字化客户画像体现营销是龙头
✓ 数字化客户画像让沉睡是数据发光
✓ 数字化客户画像提升客户拜访中的作用
✓ 数字化客户画像的决策能力提升
✓ 数字化客户画像考察客户的经营能力与市场可持续性
9. 数字化客户画像转型的十大误区
✓ 数据化代替数字化客户画像
✓ 数据化是B2C的专属
✓ 贪大求全一步到位
✓ 数字化客户画像必须懂编程
✓ 数字化客户画像必须人员年轻化
。。。
案例:三一重工的数字化客户画像之路
第二章:B2B数字化客户画像与开发
1. 数字化客户画像识别:建立客户画像
✓ 客户画像为什么如此重要
✓ 数据画像是轮廓、数据画像是写真
✓ 如何给你的客户画像
✓ 了解你在客户眼中的画像
✓ 客户画像数据的来源
✓ 客户画像数据收集的原则
✓ 客户画像数据收集的渠道
2. 第三数据评定客户的购买能力
3. 社会化媒体对客户的商誉判断
4. 客户接触点判断客户需求
5. 客户开发的随时化、碎片化利用
6. 数字化客户画像的销售漏斗模型提升精准开发
7. 数字化客户画像的管理管控客户拜访周期
8. 数字化客户画像的社会资源调动扩大成交
第三章:根据画像形成立体多元的渠道
1. 数字化客户画像时代凡接触点皆渠道力
2. 互联网产生的新型渠道
3. 天网/地网/人网立体化渠道的形成
4. 渠道线上与线下的融合
5. 思域流量带动客户裂变
6. 从有客户有渠道到有场景有渠道
7. 新型渠道AI与VR科技元素的植入
8. 线下体验构成线上体验素材
9. 订单交付管理的行程化
第四章:根据画像提升客户的CRM管理升级
1. 数字化客户画像客户管理的框架
2. 以客户为中心的管理
3. 数字化客户画像时代三个技术驱动力
4. 数字化客户画像客户管理的途径
✓ 洞察/识别/互动/链接/转化/体验/忠诚/价值
5. 只有少数有价值的信息值得分析
6. 洞察:预测客户行为 SMART方法
✓ 第一步,定义洞察策略,设定目标,Strategy
✓ 第二步,设计衡量指标,准备数据,Measure
✓ 第三步,分析可用数据,形成洞察,Analyze
✓ 第四步,报告重点发现,展示结果,Report
✓ 第五步,形成转变业务的决策行动Transform
7. 客户互动策略之一,促进生命周期价值的增长:留住客户106
8. 客户互动策略之二,发起互动转变客户的状态:获得客户
9. 客户互动策略之三,选择适当的互动接触模式:
10. 客户互动策略之四,选择正确的客户发起互动。
11. 客户互动策略之五,影响尚未作出决策的客户
12. 客户互动策略之六,应用地理位置发起互动:
13. 忠诚客户的主要特征
✓ 贡献收入,
✓ 重复购买你的产品,
✓ 努力赞美你,
✓ 主动向朋友推荐你,
✓ 对价格不那么敏感,
✓ 主动告诉你真实的感受,
14. 在数字化客户画像时代,忠诚的客户还会表现出这样一些行为,
✓ 经常访问你的网站,
✓ 对你的新产品表现出关注,
✓ 关注你的公众号,
✓ 为你新进展点赞,
✓ 在朋友圈赞美你,
✓ 愿意在社交网络里谈论你的业务,
✓ 在社交网络上分享你做到的成绩。
15. 忠诚计划1.0时代:奖励驱动的常客忠诚
16. 忠诚计划2.0时代:数据驱动的关系性忠诚,
17. 忠诚计划3.0时代:互动驱动的数字化客户画像忠诚。
18. 奖励驱动的常客忠诚计划的主要特征,
19. 数据驱动的忠诚计划的主要特征,
20. 数字忠诚计划的特征
21. 忠诚计划带给客户的三个关键感知
✓ 荣耀感:让客户感受到有面子
✓ 参与感:开启热情有趣的互动
✓ 责任感:创造性的主动解决问题。
22. 衡量忠诚计划运营成功的五个方面
第五章:B2B数字化客户画像的营销效能管理
1. 数字户解决营销资源与费用合理分配的问题
2. 数据抽样判断到全景式数据结论
3. 数字化客户画像体验的5S原则
4. Surprise惊喜
5. Speed速度
6. Simple简单
7. Seamless一致
8. Smart智慧
9. 工具ICARE原则
10. 聚类分析发现蕴藏的数据价值
✓ 数据收集
✓ 数据清洗
✓ 数据准备
✓ 聚类/预测/推荐/定制方案
11. 人工智能时代“算法”的威力
12. 预测分析洞察客户未来的倾向
✓ 性客户下一个最想购买的产品,
✓ 客户对于某个营销渠道的偏好,
✓ 客户对特定产品的购买倾向,
✓ 客户未来的价值贡献潜力,
✓ 客户最有可能向谁推荐
✓ 客户最希望看到哪些内容主题?
第六章:B2B数字化客户画像的品牌与传播
1. 多屏互动彰显品牌价值
2. B2B的传播也需要美
3. 数字化客户画像媒体建立品牌价值
4. B2B传播的核心要素
✓ 产品性能变情感温度
✓ 热点话题流量点击
✓ 王婆卖瓜变用户体验
✓ 产品故事曲折动人
5. 内容为王打动人心是关键
✓ 内容为王实用干货是关键
✓ 内容营销引发客户社交分享
✓ 内容营销展现品牌调性
✓ 二次元的方式满足客户的年轻化
6. 多媒体互动网红生态的建立
7. 微信营销:吸粉的神器
8. 抖音营销与直播在B2B营销的用:
喻国庆老师的其它课程
消费者心理学 12.20
喻国庆老师:和君集团从业经历,主导咨询项目:劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称:《消费者心理学》培训学员:大客户经理课程性质:公开课/内训教学时长:一天(教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲授要求理论联系实际,运用大量实践案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要:
讲师:喻国庆详情
总经理的运营管理能力提升 07.26
总经理的运营管理能力提升课程教学大纲课程名称:总经理的运营管理能力提升课程性质:总裁班教学时数:2-3天课程目标:提升总经理管理能力和经营能力,加快总经理完成八个角色定位和角色转型。八个角色定位和转型:区域经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地,区域经营分改善区域绩效;第一章:提升总经理管理能力和经营能力区域业绩提升与布局挖掘新的商业模式与盈利点管好投入
讲师:喻国庆详情
终端突破与经营管理提升 07.26
《终端突破与经营管理提升》课程教学大纲课程名称:《终端突破与经营管理提升》课程收益:家居智能化时代,终端竞争激烈,面对互联网营销的场景下,终端销量提升,的办法。经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护,需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程,根据市场的状况经销商业绩提升的方法。教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲
讲师:喻国庆详情
珠宝门店连锁高管特训营 07.26
《门店连锁高管特训营》课程教学大纲课程名称:《门店连锁高管特训营》课程性质:内训教学时长:N天多店的运营中你是否遇到如下的困扰:各种营销手段层出不穷对线下门店进行冲击过去是“买的没有卖的精”,现在是“卖的没有买的精”门店经常是冷冷清清顾客少、留客难社区营销如何将流量导入门店实现020客户如何画像如何分类、如何满足不同需求门店如何借助热点事件增加人气门店运用的
讲师:喻国庆详情
铸造强势品牌推动利润增长 07.26
《铸造强势品牌推动利润增长》课程名称:《铸造强势品牌推动利润增长》课程性质:内训/公开课培训对象:企业负责人、营销高管、营销人员教学时数:学时6-12小时(1-2天)课程收获:解决营销痛点-谁偷走了你的利润(快速提升绩效和利润的方法、问题归类、销售逻辑、利润倍增工具).品牌推广(基本概念、品牌宽度推广阶段、品牌深度推广阶段、品牌维护阶段、品牌推广的方式、文化
讲师:喻国庆详情
中高层管理能力提升 07.26
《中高层管理能力提升》课程教学大纲课程名称:《中高层管理能力提升》课程性质:内训/公开课教学时数:1-2天教学纲要:第一部分:管理能力与技能第一章:管理制度与运营效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就乱的管理的“度”如何掌握解读:放、管、服管理中的:用权、授权、越权公司制度建设流程优化提高效率员工职业生涯的规划。管理中的支、帮、促第二章:提升经营管理能力区域
讲师:喻国庆详情
终端控销业绩翻翻 07.26
《终端控销业绩翻翻》课程教学大纲课程名称:《终端控销业绩翻翻》课程性质:内训/公开课课程学员:营销人员教学时数:学时:6小时(一天)课程收益:终端门店是销量产生最后“临门一脚”,也是产品展示、促销活动、品牌形象、消费者培育的重要阵地。因此,决胜在终端、终端如何做好,关键是活化,如何通过搅动终端,拉动人气、带动销量?需要营销人员在主观上有耐心、细心、恒心、爱心
讲师:喻国庆详情
政企客户销售策略 07.26
《政企客户销售策略》课程教学大纲课程名称:《政企客户销售策略》课程性质:内训/公开课教学时数:学时6-12小时(1-2天)教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要:第一章营销的主要流程与方法1.营销的主要流程1)客户需求挖掘
讲师:喻国庆详情
中层干部管理进阶培训 07.26
《中层干部管理进阶培训》课程教学大纲课程名称:《中层干部管理进阶培训》课程性质:内训/公开课教学时数:一天课程简介:新人干部的管理认知不够、领导力的专业宽度、深度缺乏、市场开发、渠道管理、市场运营专业能力不够、团队管理的能力不足,人员流失,团队的激励、目标管理等不足。通过学习必须具备管理层的认知,学习到中层管理的专业知识,并能在接下来的工作中实操,改善个人团
讲师:喻国庆详情
中层管理的战略实施与经营能力提升 07.26
《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程教学大纲课程名称:《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程性质:内训、公开课培训对象:企业管理层教学时数:两天课程收益:人生的路漫长,可关键处只有几步,对于企业来说也同样如此,我们看到世界500强的排名每年都在变化,在全球全球一体化、竞争激烈的今天,故步自封的企业倒下了,同时却涌现了许多“独角兽”的企业,我们切不可用“
讲师:喻国庆详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195