《慧眼识金-招聘实战技巧-一天》
《慧眼识金-招聘实战技巧-一天》详细内容
《慧眼识金-招聘实战技巧-一天》
慧眼识金-招聘管理实战技巧课程大纲
课程背景
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定
了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。
如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的
人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还
是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的
，但根据经验，主要还是面试技能方面出了问题。
如何解决这个问题，本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，
从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的
培训，达到招聘合格人员的目的。
课程收益：
通过学习本课程，您将学习到：
1.人才是如何影响企业发展战略的？
2.抓住人才招聘的要点：组织战略与需求、岗位价值、人才价值、绩效结果
3.区分绩效、潜力、能力与人才选聘
4.人员流失的代价和因素是什么？
5.面试的形式和方法选择
课程时间：6小时，一天
授课对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员
授课方式：讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟
课程大纲
第一讲 准备篇：招聘前期准备
一 、招聘，创造价值
υ 1.招聘如何为企业创造价值
υ 2.招聘=招募+甄选
υ 3.招聘工作的本质：匹配
二 、招聘工作中的职责分工
υ 1.招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人
υ 2.分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任
三 、结构化招聘选才流程
υ 1.什么是结构化的招聘选才
υ 2.典型的结构化选才模型
四 、招聘选才考察标准
υ 1.各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力
υ 2.职位说明书的弦外之音
第二讲 面试上篇--高效面试热身操
一 、行为逻辑面试法详解
υ 1.行为面试法核心STAR
二 、行为事件要判断
υ 1.完整行为事件
υ 2.不完整行为事件
υ 3.假行为事件
υ 【现场演练】行为事件判断练习
三 、提问+追问，让“伪装”无处遁形
υ 1.六类经典面试提问技巧
υ 2.引入式问题
υ 3.行为式问题
υ 4.虚拟情景式问题
现场面试实战演练：举例+模拟更实用
四、高质量问题的“三高标准”
υ 1.是否具针对性与有效性
υ 2.是否容易被“概念应答”
υ 3.是否具有对应性
υ 【现场练习】修改问题
第三讲 面试下篇--高效面试进阶班
一 、面试过程需控制
υ 1.面试前：确保准备工作到位
υ 2.面试中：掌握关键信息
υ 3.面试后：有效决策与收尾
二 、应聘者应答评判有规则
基于胜任力的结构化行为面试法
【现场演练】结构化面试提纲设计
三 、面试评估与录用决策考实力
υ 1.面试评估步骤
υ 2.录用决策依据：定量与定性评估
四 、测谎环节学问大
υ 1.语言测谎
υ 2.身体语言测谎
五 、背景调查少不了
υ 1.背景调查现状面面观
υ 2.背景调查可靠性来源
第四讲 工具篇--招聘选才工具箱
一 、传统招聘选才有误区
υ 【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题？
υ 1.传统招聘选才的六大典型误区
二 、典型招聘选才考察方式
υ 1.二度空间：信度与效度
υ 2.典型考察方式比较
三 、选才工具之筛选
υ 1简历筛选
υ 2.评价中心技术
υ 1）案例分析
υ 2）角色扮演
υ 3）文件筐处理
υ 4）性格测试
四 、实战选才模式设计
υ 1.实战选才核心：着眼实践+强调实践+现场实证
υ 2.实战选才关键要点
【现场演练】招聘选拔工具设计
高歌老师的其它课程
《胜任力建模与应用》 06.20
胜任力建模与应用课程背景：企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：◆如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？◆如何建立强有力的人才梯队，支撑组织
讲师：高歌详情
《完美薪世界——薪酬体系设计》 06.20
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景：以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实际利
讲师：高歌详情
《心理学在人力资源中的应用》 06.20
心理学在人力资源管理中的应用课程背景：管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重。如何解决工作中人为的各种疑难杂症？如何在管理中有效知人、识人与用人？如何将员工心理动机与企业目标完美结合？该课程结合管理学与心理学、人力资源管理技术
讲师：高歌详情
《薪酬体系设计-绩效管理实务》 06.20
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景：以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实际利
讲师：高歌详情
《组织架构设计与人力资源规划》 06.20
组织架构设计与人力资源规划课程大纲课程背景组织架构建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良
讲师：高歌详情
《平衡计分卡》 06.20
平衡计分卡课程背景：平衡计分卡（BSC，BalancedScoreCard），源自哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院（NolanNortonInstitute）的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的战略能够转化为具体的行
讲师：高歌详情
《人才盘点》 06.20
人才盘点实操课程大纲课程背景：企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：◆如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？◆如何建立强有力的人才梯队，支撑
讲师：高歌详情
《人力成本分析与管控》 06.20
人力成本分析与管控课程背景：如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润，而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终影响企业运行的效率。 如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬
讲师：高歌详情
《人力资源管理前沿》 06.20
人力资源业务合作伙伴（HRBP）课程背景：我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持
讲师：高歌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
