教练技术在管理中运用-2天

-778510473710教练技术在管理中的运用
主讲：陈晓璐
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在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，见右图：
2200275-248285课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习，见下图：
499046528936953001645283845057467528092405022851579880452247015798802477135152463543954703505202458720325120482600269240-11557055245课程纲要
课程纲要
课程
主题
教练技术在管理中的运用
培训目标及收益
帮助领导者转型成为教练型的领导人
学习和掌握教练式的领导方法
建立五维教练领导力
聚焦：坚守愿景与价值的领导力
关系：影响和激发他人的领导力
现实：觉察事实和内省的领导力
资源：产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
序号
章
节
要 点
教学方法
时长
1
教练式领导力和传统领导力的区别
1）管理现状分析。
通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动
案例分析
上午
2）人性需求变化对应不同的管理方式
讲解
3）管理者沟通行为测评及风格解读
测评
4）教练式领导力解读
讲解、视频
5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6）教练式领导者的状态
2
教练领导力矩阵
1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力
解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。
讲授、案例　
下午
2）Relation关系：影响和激发他人的领导力
讲授、案例　
3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力
讲授、案例
4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力
讲授、案例
5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
讲授　
3
教练矩阵
1）五维教练九宫图
帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。
讲授、演练　
上午
2）双轮矩阵教练工具
讲授、演练
3）立场分析教练工具
讲授、演练
4）逻辑层次矩阵教练工具
讲授、演练
5）AI教练工具
讲授、演练
6）觉察教练工具
讲授、演练
4
教练功法
1）3F倾听
充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。
演练
下午
2）同理心倾听
演练
3）发问技巧
演练　
4）课程总结与分享
研讨
-115570-8482330课程特色
课程特色
工具化：在提升领导力的同时掌握九大教练工具。
54610382905九宫格 2、双轮矩阵 3、AI欣赏式探寻
449516585725212407554610 4、逻辑矩阵 5、觉察日记 6、立场分析
4437380138430209169011874579375100330 7、使命宣言 8、GPS 9、3F倾听
4409440280035219011586360152402641602、碎片化：
424116518415209169018415381028575-5715384175427482064770210312076203、体验化，教学过程中以演练为主，能力提升明显。
4、落地化
19050060960课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。

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