《目标管理》_李想_企业内训课程

《目标管理》

培训讲师：李想

讲师背景：
李想老师——员工成长与职业化发展问题解决专家Ø曾任中国惠普（世界500强）金牌服务大学高级讲师、讲师团负责人Ø曾任中国平安（世界500强）大学认证讲师、平安普惠重庆分公司培训岗Ø曾任苏宁易购（世界500强）重庆大区培训负责人，并创建苏宁大学详细>>

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《目标管理》详细内容

《目标管理》

做好目标管理--助力绩效达成
主讲：李想
【课程背景】
企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。
经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。
制定目标是规划蓝图的过程。
实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。
随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！
如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。
在竞争中胜出就无从谈起。
【课程收益】
了解目标管理的具体内容和实施步骤
掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法
提高目标管理实施的有效性
建立执行文化
【课程对象】企业各级管理人员、工作内容比较复杂的员工
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
为什么要进行目标管理？
真人真事：查德威克的失败
目标对人生影响的跟踪调查
目标管理和公司/业绩的关系
绩优团队的五大特征
明确的目标排列第一
再次引发重要性的思考
什么是目标管理？
目标管理的起源
引用理论：德鲁克
什么是目标管理
X理论Y理论
目标管理三大阶段
怎么做目标管理？
理解公司的整体目标，并向下传达
2、设定目标
为下属制定目标
SMART原则
达成一致的沟通技巧
案例：保险推销员的故事
马斯洛需求层次
打造上下一致性
管理者使命必达的信念
营造团队氛围
描绘愿景
权责分明
破窗理论
案例：《把信送给加西亚》、《亮剑》
3、跟进追踪
分解目标
掌握：关键价值链分解活动量
工具：数理化公式、甘特图、里程碑、行事历等
比较差距
掌握其跟进和追踪方法，促进目标完成
工具：可视化看板、PK机制、变形记
调整行动
让学员掌握在目标执行过程中的修正方法
工具：复盘四步法
四、评估复盘
1、大总结会
掌握总结会的几大核心目的和1-1 Yes and反馈模型
2、1-1反馈
通过学习和讨论，找出2个典型问题的处理方法

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