《新任管理者目标设定与计划管理》

  培训讲师:秦炜琳

讲师背景:
秦炜琳——中基层管理效能提升专家曾任国资委中国建筑技术集团分公司总经理曾任全国园林行业标杆企业人力资源副总裁企业管理高级培训师浙江省企业培训师协会副会长国际绩效改进协会(ISPI)绩效改进师CPP美国项目管理协会PMI会员、PMPWFA国际 详细>>

秦炜琳
    课程咨询电话:

《新任管理者目标设定与计划管理》详细内容

《新任管理者目标设定与计划管理》

新任管理者目标设定与计划管理
【课程背景】
在企业战略目标或年度目标实现的过程中,管理层作为承上启下的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干,面对系统、科学的管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成管理概念和管理技能。
在日常管理活动中,基层管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工作任务分解就是把工作分配给适合的人;工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的,这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。
那么,如何正确设定工作目标?如何分解工作计划?如何对执行活动进行控制?在执行过程中出现问题要如何科学的处理?
《新任管理者目标设定与计划管理》课程是专门针对1-3年基层管理者而设计研发的实操性课程,不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵,还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式,使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管控的方法。
【课程收益】
掌握目标设定的原则和方法
掌握计划分解的核心要素
掌握工作任务分解的四个步骤
掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法
掌握执行过程的控制内容和方法
掌握行为驱动的管理沟通技巧
【课程对象】基层管理者、新生代管理者、管理培训生
【课程时长】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一单元:引论
哈佛大学“目标威力”实验
第二单元:什么是目标管理?
什么是目标?
目标管理的由来、定义、意义
目标管理的五大要素:
计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理
目标设定的范围
【案例:埃隆·马斯克“超级隧道”】
【小组讨论:目的-目标-指标-计划的区别】
第三单元:什么是目标设定与分解?
目标制定5个原则(SMART)
S(Secific)明确性
M(Measurable)衡量性
A(Attainable)实现性
R(Relevant)相关性
T(Time-bound)时限性
目标分解维度(BSC):财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与发展维度
逐级承接分解法(DOAM法)
Direction行动方向
Objective目标
Action行动计划
Measure衡量标准
WBS法:目标、任务、工作和活动
目标分解步骤:综合目标设定、目标展开、对策选定
【案例:如何打造一支高绩效的团队?】
【训练:用目标里程碑法制定XX工作目标】
第四单元:什么是计划制定与实施?
从目标到计划
计划的类型
按计划的影响程度和范围分:战略计划、战术计划
按计划的时间长短分:长期计划、短期计划
按计划的形式分:宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算
按计划的空间分:综合计划、专业计划
按计划内容详尽程度分:指导性计划、具体计划
事前分析的方法与工具:鱼骨图法、SWOT分析法、决策树
有效制定计划的方法、步骤与工具: 5W2H法、OGSM、思维导图、甘特图
【案例:微信十一年】
【小组练习:分解某项工作的结构,用思维导图、鱼骨图、甘特图等工具进行计划制定】
第五单元:什么是高效执行与效能管理?
时间进度
时间管理的历史:1-4代时间管理
第一代时间管理:备忘录
第二代时间管理:规划与执行
第三代时间管理:优先级
第四代时间管理:重要性
效率VS效能VS勤奋
4. 时间管理工具:四象限法、80/20法则
【案例:富兰克林时间管理手册及运用】
【训练:事件优先级分类,如何有效规划你的时间】
第六单元:什么是目标实施与计划执行有效控制?
掌握情境领导,发挥每一个人的潜能
控制的要点和方法:跟踪目标,解决问题
过程控制的七大内容
目标偏差、质量偏差、进度偏差、预算偏差、流程偏差、衔接偏差、人员偏差
常用目标过程监控方法与工具: PDCA循环
P(Planning)
D(Design)
C(4C):Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean(清理)、Control(控制)
A(2A):Act(执行)、Aim(改善、提高)
【案例分析: 如何合理搭配人员,创造协同效应】
【训练:一页纸项目化管理】
第七单元:什么是目标与计划执行评估?
目标价值与考核的关系
管理 = 计划 + 检查
绩效管理工具: KPI关键绩效指标
GROW模型的应用:员工绩效面谈
目标确定:目标绩效的确定
现状分析:目标绩效的评估
方案选择:目标绩效的改进
总结与具体行动
复盘实战运用:整个课程的复盘
P1目标回顾:原计划是什么?
P2评估结果:实际情况是什么?
P3分析原因:发生了哪些偏差?
P4总结经验:实施新举措,继续哪些措施,更新行动计划【案例:2019浙江第四届企业经营沙盘模拟大赛】
【角色扮演:如何与员工定期回顾】
第八单元:寻找人生终极目标
愿景、使命、价值观
我和我的企业故事—共创与表达
【案例:皮革马利翁效应、《提问的艺术》—如何总结自己的一生】
【训练:撰写个人使命宣言】

 

秦炜琳老师的其它课程

教练型管理者【课程背景】VUCA时代,每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。每位管理者都必须发展新的领导力,来应对复杂、多变、不确定、模糊的商业环境。什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。普华永道曾进行过一项独立调查,调查显示公司在教练方面所作投资的回报率平均为700,即投一回七。来自全球人力资源管理顾问公司

 讲师:秦炜琳详情


职场精英的时间管理与高效工作【课程背景】一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如:而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。在VUCA时代,每一个人都工作的繁忙而焦虑,如何有效利用时间,高效工作,是当今职场的热门

 讲师:秦炜琳详情


职场思维导图主讲:秦炜琳【课程背景】在职场思考问题、提出解决方案的过程中,最初可能并没有具体的东西,而仅仅只有存在人们头脑中的一些抽象的想法。如果能直接聚焦问题核心,把头脑中抽象的思路整理成概括、可见、易懂的图形快速、准确的表达出来,将有助于受众理解方案,直指核心问题,积极参与讨论并达成共识。思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创

 讲师:秦炜琳详情


《职海启航—职业化成就未来》培训方案主讲:秦炜琳项目理解与培训设计思路:每年新招聘的大学生走出校园,进入职场,您企业里这些新晋员工是否存在以下现象,从而造成企业人力、物力、精力成本的极大浪费:1.新员工无法及时融入职场角色,无法确定自己的职业身份和职场价值,对于职业素养的认知和塑造更是无从谈起;2.企业每年都会遭遇一场场新晋员工的育、培、留战争;3.新晋员工

 讲师:秦炜琳详情


卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟主讲:秦炜琳【课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署

 讲师:秦炜琳详情


目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟主讲:秦炜琳【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力,通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本,提升组织效率与效益;克服各种障碍,打破部门壁垒,从而促进内部高效协作,提升凝聚力,锻造卓越团队。如何为自己和团队设定切实可行的目标,如何制定计划并有效实施,如何提升工作绩效,如何进行有效的自我

 讲师:秦炜琳详情


挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟主讲:秦炜琳【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点

 讲师:秦炜琳详情


创新思维与管理工具应用沙盘模拟【课程背景】“创新可以复制,灵感可以生产”。互联网经济时代,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环

 讲师:秦炜琳详情


高效能人士的7个习惯【课程背景】动荡与不确定性已成为当前与未来生存环境的常态,诸多企业面临企业重组、变革挑战,如何塑造高效能的文化,怎样建立一支高效能的团队,是每个企业与管理者都需要思考的问题。《高效能人士的七个习惯》为商界最经典、最著名的一部培训教材,世界500强企业必备培训课程。《高效能人士的七个习惯》课程精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法,为忙

 讲师:秦炜琳详情


管理者的高效沟通【课程背景】通则不痛,痛则不通。企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的。互联网时代,我们每天都要跟企业内部的上级、下级、平级之间进行大量的沟通和交流,部分岗位还要与外部的客户进行专业的交流、解答。沟通的效率对企业的发展和员工的绩效起了非常关键的作用。高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限

 讲师:秦炜琳详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有