《创新思维—创新设计思维助力企业转型》
《创新思维—创新设计思维助力企业转型》详细内容
《创新思维—创新设计思维助力企业转型》
刷新认知，十倍价值
创新设计思维助力企业转型
主讲老师：聂明
【课程背景】
【VUCA乌卡时代】在人人都想创新的时代，如何突出重围？
- “在VUCA乌卡时代，唯一不变的就是变。” -
在现如今的后疫情时代，无数企业都经历着多变、快变和迭变，在充满不确定性的市场中挣扎与浮沉。面对消费者需求的升级、市场多变性带来的挑战、国际贸易竞争的加剧等种种问题，创新能力已然成为了一种趋之若鹜的核心资产，直接关系到一个企业的生死存亡。
创业维艰，企业如何能够低成本快速试错，提高创业成功率和加快变现速度？
在产品升级或开发/服务创新上遇到瓶颈和卡点，如何快速找到突破口，助力企业走出困局？
如何洞察目标消费者的真实需求，低成本快速设计出满足消费者的产品或服务并达到预期目标？
企业现有业务到了瓶颈期，如何对产品和服务体验重新定位，企业的第二增长曲线在哪里？
怎样通过创新的方式方法提升企业管理运营效率？
如何做到人人想创新，人人懂创新，人人参与创新？
这就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
创新设计思维课程是发源于斯坦福大名鼎鼎的设计学院d. School的一套创新方法论和思维方式，能够提供一种全新的思维蜕变，有效帮助企业和个人提升创造力，从而带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。
【课程收益】
学会一套最先进的创新设计思维方法论，打破传统思维的禁锢
掌握创新设计思维五步法工具，实操应用到日常工作和项目中，提升工作绩效
赋能企业通过创新思维实现第二增长曲线，基业长青
运用创新设计思维到组织中，授人以渔，用创新设计思维管理组织，提升组织效能
帮助企业节省时间和金钱成本，更快的找到解决方案，提升效率，赢得顾客的青睐
学会处理工作中棘手的问题和应对挑战，特别是在后疫情时代，用稳定的内核应对不断变化的市场
【课程特色】少走弯路，直通罗马
完整体系源于世界经典，落地打法经过实战锤炼，帮企业节省时间和资金成本。
导师经验丰富，理论+案例实战，内容详实精彩，课程以教练引导式互动为主，给学员们带来沉浸式体验和深度参与感，更利于学员在实际工作中落地应用。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、企业在后疫情时代面临的挑战是什么？
1、新产品与市场的关系
2、消费人群发生了变化，我们进入了Z世代，用创新的方式去了解你的用户
二、什么是企业创新的机会点？
创新需要满足哪几个维度
企业创新着手起点
产品同质化时代，如何通过创新帮助企业升级
案例：Air B&B
三、企业业务创新的突破口在哪里？
1、用户需求
2、用户需求的本质和价值
3、企业开发新产品/新服务的突破口是挖掘用户的需求
案例分享+讨论互动
四、创新设计思维的原则
1、创新设计思维
2、企业打造创新思维文化的价值
3、创新设计思维的原则
五、源自斯坦福创新设计思维这套工具和方法论都帮助了谁？
1、知名企业的创新设计思维
2、运用领域
3、创新设计思维五步方法论
案例分享：十里芳菲
六、你了解你的用户吗？
1. 与用户做共情
2. 共情的原则
七、如何界定需求？
1. 冰山模型
2. 怎样才能透过现象看本质？
案例分享：开发新品牛奶的故事、机场故事
八、什么才是一个好的头脑风暴？
1. 头脑风暴的原则
2. 你了解什么是 Yes and 和 Yes but吗？
九、如何以最低成本最快的速度做一个产品原型？
1. 了解一下MVP
案例分享：麦当劳故事， Google Glass
十、你知道做产品测试最有效的方式吗？
案例分享： 货架的故事， 美容店的故事
聂明老师的其它课程
如何洞察用户的真正需求 06.09
精准定义用户需求，是创新成功的内核企业如何做到精准定义用户的真实需求主讲老师：聂明【课程背景】在后产品迭加后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进步，大数据在各个领域的应用，企业管理层很容易因为过于迷信科技而忽视了对人的理解。产品/服务都是为用户做事，满足用户需求，使用户从中受益，从而企业获得收益。梳理商业创新史，我们发现，在
讲师：聂明详情
如何利用新媒体打造商业IP 06.09
玩转新媒体，打造商业IP利润倍增的秘密，从定位开始主讲老师：聂明【课程背景】在后产品迭加后疫情时代下，随着Z世代的崛起，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。在如今的存量市场，产品同质化严重，用户拥有绝对的选择权。尤其是Z世代的新生消费力量，他们玩着智能手机长大，被称为“互联网的原住民”，他们是未来消费的主力军！由于我们所处的商业环境和用户发生了巨大的变
讲师：聂明详情
如何与用户做到共情 06.09
与用户共情，利润倍增企业如何真正做到以用户为中心主讲老师：聂明【课程背景】在后产品和后疫情下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进步，大数据在各个领域的应用，企业管理层很容易因为过于迷信科技而忽视了对人的理解。梳理商业创新史，我们发现，在创新的早期阶段，成功的企业更多的是依赖小数据对人的深度解读。在如今的存量市场，产品同质化严重，用户拥
讲师：聂明详情
什么是社群运营的本质 06.09
人心红利，百倍价值企业品牌推广与社群运营变现主讲老师：聂明【课程背景】在“后疫情“时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。除了要面对竞争对手外，随着人口红利的消失、互联网流量红利的消失，尤其是2020年初爆发疫情到现在，消费者的生活方式发生了巨大的变化，消费习惯也随之改变。这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。吴晓波有句话很经
讲师：聂明详情
《创新设计思维与企业创新》 06.09
《创新设计思维与企业创新》与用户共情，利润倍增主讲老师：聂明【课程背景】在后产品和后疫情下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进步，大数据在各个领域的应用，企业管理层很容易因为过于迷信科技而忽视了对人的理解。梳理商业创新史，我们发现，在创新的早期阶段，成功的企业更多的是依赖小数据对人的深度解读。在如今的存量市场，产品同质化严重，用户拥有
讲师：聂明详情
《创新设计思维与企业品牌市场营销》 06.09
《创新设计思维与企业品牌市场营销》人心红利，百倍价值主讲老师：聂明【课程背景】在“后疫情“时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。除了要面对竞争对手外，随着人口红利的消失、互联网流量红利的消失，尤其是2020年初爆发疫情到现在，消费者的生活方式发生了巨大的变化，消费习惯也随之改变。这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。吴晓波有
讲师：聂明详情
《创新设计思维与企业商业IP》 06.09
《创新设计思维与企业商业IP》利润倍增的秘密，从定位开始主讲老师：聂明【课程背景】在后产品迭加后疫情时代下，随着Z世代的崛起，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。在如今的存量市场，产品同质化严重，用户拥有绝对的选择权。尤其是Z世代的新生消费力量，他们玩着智能手机长大，被称为“互联网的原住民”，他们是未来消费的主力军！由于我们所处的商业环境和用户发生了巨
讲师：聂明详情
《后疫情时代下，员工如何在职场持续精进》 06.09
《后疫情时代，员工如何在职场持续精进》主讲：聂明老师【课程背景】在后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。存量市场，产品同质化严重，用户拥有绝对的选择权，对企业的产品和服务提出了更高的要求；也间接的对企业员工的工作能力和素养提出了更高的标准。疫情在影响人们生活的同时，改变了用户的消费方式，我们的工作环境、工作方式和工作薪酬等都被疫情改变了。在
讲师：聂明详情
《精准定义用户需求与项目管理》 06.09
《精准定义用户需求与项目管理》主讲：聂明老师【课程背景】在后产品迭加后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。存量市场，产品同质化严重，用户拥有绝对的选择权。企业要想在市场竞争中取得胜利，首要的任务就是精准的定义目标用户需求，和用户、用户的用户一起共创，让他人成为主体，一起打破旧有的共识，创造新的可能，这样生产出来的产品才能更打动用户，研发的服
讲师：聂明详情
《社群思维—五大社群思维实现商业变现》 06.09
人心红利，百倍价值企业品牌推广与社群运营变现主讲老师：聂明【课程背景】在“后疫情“时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。除了要面对竞争对手外，随着人口红利的消失、互联网流量红利的消失，尤其是2020年初爆发疫情到现在，消费者的生活方式发生了巨大的变化，消费习惯也随之改变。这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。吴晓波有句话很经
讲师：聂明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
