《结构先行 — 职场金字塔思维训练》（1天）
《结构先行 — 职场金字塔思维训练》（1天）详细内容
《结构先行 — 职场金字塔思维训练》（1天）
结构先行——职场金字塔思维训练
【课程背景】
向上级汇报时，长篇大论无重点，占用领导大量时间；
和同事沟通时，啰嗦反复无逻辑，降低团队执行能力；
做工作计划时，颠倒错乱无头绪，耗时耗力没有成果。
种种现象已然成为企业无形的成本漏洞，消耗企业大量资源，
无论是职场沟通、计划制定还是问题分析，其本质都在于思维结构！
员工具备清晰逻辑的金字塔思维是高效职场的基石。
本课程基于麦肯锡咨询巴巴拉·明托的经典著作《金字塔原理》，
结合多种职场工作场景和定制表单工具，
以5大训练为抓手，在实操中内化知识，
以3张表单为工具，辅助学员高效转化。
塑造学员金字塔思维和应用能力，助推组织绩效突破和文化落地。
【课程目标】
通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：
准确画出特定案例的金字塔结构模型图；
使用3大结构搭建金字塔的底层架构；
准确说出金字塔结构的4大特征，并举例说明；
使用《金字塔高效表达表》进行结构化表达；
使用《金字塔工作计划表》设计工作计划/职业发展规划；
使用《金字塔工作汇报表》设计月度/季度/年度工作汇报；
从而提高学员的思维水平及工作效率，促进人际关系及工作绩效正向发展，进而形成组织内部统一的沟通语言，提升团队整体效率及文化氛围。
【课程特色】
场景转化：根据学员职业属性及工作场景设计基于金字塔思维的高效职场表达、精彩工作汇报、高效计划制定3大训练任务，强化金字塔思维与业务的结合和转化。
教练结合：训练时间超50%，打造强交互的沉浸式课堂体验，帮助学员在实操中理解、吸收和应用。
输出成果：以学员实际工作任务为抓手设计训练活动，训后输出学习成果，强化内容落地，亦可对课程交付成果进行验证及评估。
匹配工具：匹配《金字塔高效表达表》《金字塔工作汇报表》《金字塔工作计划表》3大工具，有效辅助学员进行知识转化，更可直接应用于业务，让金字塔思维有”表“可循。
【学习对象】
企业新员工、基层员工、中基层储备管理者
【学习时长】
1天，标准课时6小时
【课程大纲】
视频导入：小李上班第一天
案例：麦肯锡30秒电梯法则
明价值：结构性思维的价值意义
1.1 高效传递信息
1.1.1 更好的表达
1.1.2 更快的理解
1.1.3 更久的存储
1.2 洞察事物本质
1.2.1 时间式结构
1.2.2 要素式结构
1.2.3 程度式结构
实操：使用3大结构进行结构化表达训练
夯基础：金字塔原理的理念认知
金字塔原理的理念认知
图解金字塔原理
实操：根据视频案例画出金字塔模型图示
金字塔原理的4把标尺
实操：使用“4把标尺”分析案例中的金字塔原理
金字塔原理的2大原则
实操：使用“MECE原则”进行案例分析
金字塔底层的3类结构
案例分析：3类不同底层的金字塔结构案例分析
金字塔信息接收的流程
找出关键信息
梳理对应关系
结构输出内容
实操：使用“RPE模型”进行信息接收训练
金字塔原理的纵向结构
自上而下拆解问题
自下而上总结归纳
实操：基于案例的问题拆解及归纳训练
金字塔原理的横向结构
演绎论证
归纳论证
实操：
1. 使用2个演绎公式进行演绎论证训练
2. 使用3种归纳逻辑进行归纳论证训练
做转化：金字塔原理的职场应用
基于金字塔的职场高效表达
设定目标导向的主题
设计结论先行的开场
3.1.3 搭建服务表达的框架
3.1.4 调整符合原则的顺序
实操：使用《金字塔高效表达表》进行高效表达训练
基于金字塔的高效工作计划
设定总体工作目标
分块拆解工作项目
调整计划先后关系
设定工作完成时限
实操：使用《金字塔工作计划表》设计工作计划/职业发展规划
3.3 基于金字塔的精彩工作总结
3.3.1 一句话概况工作成绩
3.3.2 分模块呈现工作业绩
3.3.3 以目标调整内容逻辑
3.3.4 高凝练总结整体工作
实操：使用《金字塔工作汇报表》设计月度/季度/年度工作汇报
答疑及总结
工具表单：
《金字塔高效表达表》
《金字塔工作计划表》
《金字塔工作汇报表》
李泉峰老师的其它课程
《有话跨说 — 跨部门沟通与协作训练》（1天） 06.09
有话“跨”说——跨部门沟通与协作训练【课程背景】精细化分工的发展，形成了多部门的现代组织形式，但任何部门都无法独立支撑组织战略的落地，沟通成为组织资源流转、信息传递、文化交互的重要方式，跨部门沟通极大影响组织的业务效率及战略达成。然而由于部门互相独立，相对完整的特性，部门与部门之间出现了占山为王，各自为政的现象，无形的部门“墙”悄然而立，影响组织的健康发展，
讲师：李泉峰详情
《有话明说 — 金字塔结构表达训练》（1-2天） 06.09
有话“明”说——逻辑思维与结构表达训练主讲：李泉峰【课程背景】沟通是组织协同的有效方式，可是为什么：向上级汇报时，长篇大论无重点，占用领导大量的时间；和同事沟通时，啰嗦反复无逻辑，最终迷茫困惑无执行；写工作汇报时，东拼西凑乱堆砌，结果长篇漫漫无亮点；在会议发言时，东拉西扯无主题，导致会议耗时无决策。管理学大师德鲁克曾说，企业最高的成本往往来自于沟通，沟通问题
讲师：李泉峰详情
《有话职说 — 职场高效沟通训练》（1-2天） 06.09
有话职说——职场高效沟通训练【课程背景】汇报含糊不清，啰嗦反复无重点；指令模棱两可，迷茫困惑无执行；团队士气低落，消极抱怨无状态；会议冗长低效，拍桌瞪眼无结果。管理学大师德鲁克曾说，企业最高的成本往往来自于沟通，沟通问题已经成为企业无形的成本漏洞，直接影响组织的健康发展，提高员工沟通力，已然迫在眉睫！说不清楚，听不进去，情不外露是职场沟通的三大通病，缺乏沟通
讲师：李泉峰详情
《有话职说 — 职场职业化沟通训练》（1天） 06.09
有话职说——职场职业化沟通训练【课程背景】汇报含糊不清，啰嗦反复无重点；指令模棱两可，迷茫困惑无执行；团队士气低落，消极抱怨无状态；会议冗长低效，拍桌瞪眼无结果。管理学大师德鲁克曾说，企业最高的成本往往来自于沟通，沟通问题已经成为企业无形的成本漏洞，直接影响组织的健康发展，提高员工沟通力，已然迫在眉睫！说不清楚，听不进去，情不外露是职场沟通的三大通病，缺乏沟
讲师：李泉峰详情
语言领导力——中层管理者的沟通力训练【课程背景】中层管理者作为组织的腰部力量，起着承上启下的关键作用。作为信息传递的枢纽，中层管理者肩负战略解码和信息传达的责任。作为团队管理的核心，中层管理者主导绩效达成和团队建设的任务。沟通能力对组织永续经营和管理者个人发展的重要性不言而喻。然而许多新晋管理者由于没有经过系统的沟通训练，在团队沟通中捉襟见肘，举步维艰，造成
讲师：李泉峰详情
职场TED秀——基于公众演说的敏捷微课制作【课程背景】新媒体时代，微课成为企业学习发展的风向标，微课以其便捷性和灵活性，成为企业培训的“座上宾”，揭开了一个“全民皆师”的时代。而内部培训师普遍缺乏微课产品开发和讲台演授经验，难以实现有效的知识输出，造成培训资源的浪费，加上学习形式单一枯燥，难以激发学员的学习欲望。本项目将授课技术与著名演讲节目“TED演讲”巧
讲师：李泉峰详情
《职上谈兵—职场公众表达兵法》（1天） 06.09
职上谈兵——职场公众表达兵法【课程背景】您的企业是否存在如下问题：会议冗长低效，耗时耗力没结果；汇报含糊不清，啰嗦反复没重点；推介平淡无奇，照本宣科没亮点；登台紧张慌乱，支支吾吾没自信；激励平乏无味，团队颓态没士气。演讲力不足正大大提高企业的沟通成本，成为企业无形的成本漏洞，作为领导力的重要组成部分，公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。传统的演讲力提升往
讲师：李泉峰详情
《职上谈兵—职场公众表达兵法》（2天） 06.09
职上谈兵——职场公众表达兵法【课程背景】您的企业是否存在如下问题：会议冗长低效，耗时耗力没结果；汇报含糊不清，啰嗦反复没重点；推介平淡无奇，照本宣科没亮点；登台紧张慌乱，支支吾吾没自信；激励平乏无味，团队颓态没士气。演讲力不足正大大提高企业的沟通成本，成为企业无形的成本漏洞，作为领导力的重要组成部分，公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。传统的演讲力提升往
讲师：李泉峰详情
群英“会”萃——基于经验萃取的敏捷内训师培养项目【课程背景】经验萃取是内训项目的智慧之金，是品质课程的保障；经验萃取是人才梯队的栋梁之木，是人才培养的抓手；经验萃取是知识管理的源头之水，是知识宝库的素材；经验萃取是部门业绩的发展之火，是标杆复制的模板；经验萃取是组织经验的扎根之土，是组织发展的基础。经验是组织最宝贵的资源之一！也是内训项目成功的关键！而经验作
讲师：李泉峰详情
《四步竞演— 竞聘演讲四部曲》（1天） 06.09
四步竞演——竞聘演讲四部曲【课程背景】竞聘演讲是企业筛选优秀员工的重要渠道，然而大多数员工没有丰富的演讲经验，从而在竞聘演讲中“茶壶煮饺子-倒不出”，造成企业错失发现优秀人才的机会，给企业人才发展带来一定困境。提高员工的竞聘演讲能力，不仅是企业发现人才的重要渠道，更是员工自我表达能力提升的有效方式。本课程通过竞聘演讲全流程任务驱动，以表单工具为辅助完成演讲闭
讲师：李泉峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20207
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186
