《向阿里学习企业文化》

向阿里学习企业文化和领导力
《落实文化 凝聚士气 能打胜仗》
主讲： 国家高级人力资源管理师 赖丰老师
【课程背景】
随着我国经济和社会的发展，越来越多的企业面临着人才流失率极高、员工非常不好
招、在职员工不好培养、优秀员工留不住等问题。组织若没有“走心”的企业文化，领导
若没有担当，团队上下很难齐心，没有激情、没有干劲、没有责任心，整天领导自己“事
无巨细”忙里忙外、心力交瘁，纵使自己斗志昂扬，团队的业绩却不尽人意。
➢ 领导事事亲为，天天灭火？
➢ 员工没有激情、死气沉沉？
➢ 领导说话员工不听？带不动？管不好？
➢ 公司培训，员工应付了事根本不愿意学习？
➢ 内部勾心斗角，鸡犬不宁？
➢ 招不到人？留不下人？
就是我们企业领导者遇到的很头疼的问题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现
实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。深刻诠释企
业文化与领导力之间的关系，教会企业落实文化，打造领导力，运用领导力实现“团队
赋能”、“凝聚士气”、“披荆斩棘”、“能打胜仗”，实现企业价值十倍成长。
【课程目标】
➢ 掌握1套企业文化打造方法论
➢ 了解企业文化打造的三个步骤
➢ 掌握打造企业文化完整模型的方法
➢ 熟悉四种不同员工的天赋发掘方式
➢ 了解不同团建适合的阶段和核心方法
➢ 掌握危机情况下士气凝聚的方法
【课程特色】
干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩
【课程对象】
企业创始人、项目负责人、企业核心高管、业绩团队负责人、人力资源部门负责人
【课程时间】
两天（6小时/天）
【课程大纲】
企业文化有什么用？
什么是企业文化？
◆ 企业文化案例引入
◆ 企业文化的定义
◆ 企业文化扮演的角色
企业文化从何而来？
◆ 被证明有价值的信念和行为方式
◆ 决策背后的依据和信念
◆ 团队共同打造而来
企业文化的内涵是什么？
◆ 共享假设；集体意识；自然行为
如何搭建完整落地的企业文化？具体怎么操作？
如何提炼企业文化？
◆ 隐性意识信念化，信念内容显性化
◆ 显性文化业务化，业务文化常态化
企业文化中信念显性化的步骤？
◆ 挑战现状-共度难关-取得胜利-提炼文化
完善的企业文化模型如何搭建？
◆ 核心层搭建
◆ 第二次信念层搭建
◆ 第三层制度层搭建
◆ 第四层人工美化层搭建
企业文化打造工具？
◆ 文化道具-虚拟组织-价值呈现-传承布道
◆ 团队建设-文化游戏-固定仪式-故事传播
如何梳理企业文化中的“核心价值观”？
核心价值观如何呈现？
◆ 使命-贯穿企业从生到死的目标
◆ 愿景-企业十年的目标
◆ 战略-企业三年五年的目标
◆ 绩效-企业1~12个月内的目标
什么样的状态下适合梳理企业核心价值观？
◆ 商业模式是清晰-企业清晰的自我角色认知
◆ 资金状况稳定-经济基础决定上层建筑
◆ 高管团队相对稳定-内部架构稳固
梳理企业核心价值观的具体步骤
◆ 提炼共同价值观
◆ 收集故事和案例
◆ 制定规范和指导
如何用制度与考核让企业文化生根发芽？
制度的目的和意义？
考核价值管的目的与意义？
◆ 理解达成共识
◆ 认可和尊重
◆ 促使价值观显相化
阿里如何为企业文化落地进行保障：政委体系主要工作介绍
◆ 如何保证企业价值观和文化传承？
◆ 政委在业务层面的工作
◆ 政委体系在“人”与“组织”层面的工作
◆ 政委在文化层面的工作
如何发挥组织领导力激活团队？
什么是组织领导力？
◆ 带领团队打胜仗
◆ 让人跟随并帮助他们取得成功
◆ 让团队永远处在“胜利”状态
领导力与企业文化之间的关系？
◆ 硬币的正反面-相辅相成
◆ 领导者的风格和信念，是文化生根的土壤和基础
◆ 企业文化确定，就定义了领导力的标准
如何激发团队梦想重燃斗志？
◆ 不同企业类型和“档次”
◆ 影响企业绩效的要素
如何把企业与个人的目标相关联，实现互利共赢？
◆ 从目标层面进行关联
◆ 从思维逻辑层面进行关联
如何培养下属，打造高绩效团队？
不同的下属如何“因材施教”？
◆ 能力低意愿高型
◆ 能力略有上升，意愿下降型
◆ 能力大幅提升，意愿波动型
◆ 意愿高能力高型
如何实现有效授权？
◆ 授权仪式感
◆ 讲清楚目标与要求
◆ 给予相应的责任与资源
高凝聚力团队打造法则
如何精准识别下属，实现“因材施教”：人才分类
团队内如何实现核心价值观同步？
如何让“团建”产生效果，不花冤枉钱？
◆ 三种团建形式对应三个战役阶段
◆ “思想团建”三要素
◆ “生活团建”三核心
“危机时期”如何凝聚团队士气？
◆ 团队“危机”分析
◆ 团队士气调整三步骤
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