做自己情绪的主人---情商与情绪管理   06.07

做自己情绪的主人----情商与情绪管理主讲老师：杨洪波课程背景：智商决定是否被录用，情商决定是否能提升，职场中情商比智商更重要。年轻人情商的高低决定了职业生涯及整个人生，管理者情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。“高情商”的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员正确面对压力，处理工作负面情绪，调动员工的积极性和创造性，从而让管理变

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为结果而战---团队执行力提升   06.07

为结果而战----团队执行力提升主讲老师：杨洪波课程背景：执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力

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向上管理---与领导相互成就   06.07

向上管理与领导相互成就主讲老师：杨洪波课程背景：据统计75的雇员离职，源于无法与其上司处好关系。良好的上下级关系不仅依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。通过自身的改变和提升，才能成为真正高效能的下属，在组织中发挥所长。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”正确的管理思维

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遇见更好的自己---自我管理与驱动   06.07

遇见更好的自己----自我管理与驱动主讲老师：杨洪波课程背景：历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理，而这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。组织如何快速适应未来，而个体如何不断满足组织需求，这都源于组织中个体的良好发展。所以，自我管理成了组织和个体最大的挑战。自我管理是职场成功的基础和前提，是实现人生理想的基石。不能管理自我，何谈管理他

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责无旁贷---管理者角色认知与能力提升    06.07

责无旁贷--管理者角色认知与能力提升主讲老师：杨洪波课程背景：管理大师彼得德鲁克说：企业只有一项真正的资源就是人。而管理就是充分开发人力资源以做好工作。管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中高层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与之相适应的管理

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这样才叫职业化---职业素养提升   06.07

这样才叫职业化----职业素养提升主讲老师：杨洪波课程背景：职业化是成功的代名词，也是职场人士最强的竞争力，是生存的硬道理。员工的职业素养与职业技能已经成为企业快速发展的关键。职业化的员工才是真正的“人财”，职业化是全面提升团队执行力的保障，必须让员工学会把事情做正确。为什么员工的表现常常不尽人意:消极负面,工作散漫,效率低为什么员工做事总是打折扣,找借口,

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正确地做事情---中层领导力提升   06.07

正确地做事情----中层管理能力提升主讲老师：杨洪波课程背景：企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下的作用。打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。如何打造一支训练有素的中层管理队伍？怎样帮助中高层管理者快速提升技能？如何塑造团队的执行力、凝聚力和战斗力？为什么高层有战略，员

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自知者明·识人者智---DISC测试分析与应用   06.07

自知者明·识人者智----DISC测试分析与职场应用主讲老师：杨洪波课程背景：DISC 是全世界应用最广泛的评测系统，全球500强企业半数以上都在使用。DISC行为风格可以有效应用于多个方面，如沟通技巧、人才招募、领导力提升、销售技巧、管理应用等等，可以准确高效地对员工进行职业动机、职场表现进行分析，从而更好的发挥其特长以及组建团队；还可用于对大客户购买动机

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做好工作的70%---管理者沟通能力提升   06.07

做好工作的70----沟通管理者沟通能力提升主讲老师：杨洪波课程背景：世界上最伟大的CEO杰克·韦尔奇说：所谓管理就是沟通，沟通，再沟通！企业管理者70％的时间用在沟通上，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，管理者的工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，并往往最终体现为沟通的失败。管理者如何实现组织内部信息的上传下达？管理者如

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关键跨越---从业务到管理   06.07

关键跨越----从业务到管理主讲老师：杨洪波课程背景：企业间的竞争归根结底是人才的竞争。基层管理者肩负着带团队、贯彻执行企业战略，并为企业创造高绩效的重要责任，他们是一群最接近“战场”的先行军，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，在企业中起着至关重要的作用。成为新晋管理者是从员工到管理者最重要的跨越，也是其职业生涯甚至人生中最重要的里程碑。在这个过

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