QCC小组活动展开技巧培训 _姜明忠_企业内训课程

QCC小组活动展开技巧培训

培训讲师：姜明忠

讲师背景：
西安交大特聘教授│著名精益生产专家30年全球500强企业生产现场管理实战经验联合国国际劳工组织score项目高级咨询师中国内燃机协会会员│兵工协会会员国家高级工程师国家高级咨询师西安交通大学特聘教授重庆交通大学特聘教授重庆师范大学特聘教授中详细>>

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课程介绍:QC小组活动是实现质量管理体系、产品/服务改进的重要方法，同时QC小组活动演练也是将教育与训练合为一体的方法，以现场实际需改善之问题为工具，以实际的QC小组活动方式来进行训练，并教以所需的知识，让我们在实际演练中学会QC小组活动的技巧和进行方法，逐步解决需改善的问题，训练至最后一步时其成果也同时显现出来。通过“QC小组活动”的成功推行,可以帮助企业到达如下收益:（1）使基层的管理人员在现场发挥领导作用，操作人员发挥潜能。（2）使全体员工具有发现问题及改善意识。（3）对品质管制虚心研究，体会QC真意，随时自我启发进而互相启发。（4）品管圈在全公司管理体系上是重要的一环，在现场又是一个核心组织，由第一线的人或者主管为中心，透过组员的共同努力，协助主管完成任务，达成全员经营的目标。（5）改善的成果向公司内外发表，参观研习其它品管圈，互相交换经验与心得。（6）加强圈员的互助，提高工作士气。（7）减少不良品操作，提高品质水准，保证产品及服务品质。（8）贯彻并执行公司的政策与上级主管的指示。（9）实施品管圈，可使企业内的 “ 科学管理 ” 和 “ 人性管理 ” 达到更高境界而增强竞争能力，暨适应未来变化的力量。（10）成长中的企业经营干部 , 无论是高层、中层或基层主管、及全体作业人员，研究品管圈，不但可以吸收管理革新的实际做法，更可获得宝贵的新观念与新知识。课程内容1、成立QC小组、决定组长、组名。2、决定活动题目。3、确定活动目标4、决定评价特性、分析要因。5、确定收集数据的方法。(QC工具之：检查表、层别法)6、收集数据，观察现场，把握事实。7、把握影响较大的要因。(QC工具之：柏拉图法、特性要因图法)8、提出对策，工作分担，实施对策。(QC工具之：散布图、直方图)9、实施对策，确认效果。(QC工具之：管制图)
10、确认效果及标准化。11、成果比较及整理成果报告12、每一期活动之总结13、举办发表会

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