《结果导向-打造高绩效团队》(1天版)
《结果导向-打造高绩效团队》(1天版)详细内容
《结果导向-打造高绩效团队》(1天版)
《结果导向-打造高绩效团队》
主讲:姚光林
【课程目标】
增强团队凝聚力、执行力,打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队,实现企业目标。
【课程对象】
全体员工
【课程时间】
1天(6课时)
【课程纲要】
团队认知篇
(一)团队的概念与基本特征
(二)强凝聚力团队的六大特点
(三)团队成员的优势互补与分工协作
团队角色篇
(一)高层管理者的角色定位
(二)中层管理者的角色定位
(三)基层员工的角色定位
三、团队文化篇
(一)什么是企业文化
(二)企业文化建设对团队凝聚力的作用
(三)如何进行企业文化建设,增强团队凝聚力
1、理念层面 2、制度层面 3、行为层面 4、物质层面
(四)增强团队凝聚力的文化活动的策划与组织实施
四、团队修炼篇
管理者的自我修炼
管理者如何树立在团队中的威信
管理者如何进行自我管理
团队成员的共同修炼
强化思维,与时俱进
职业化思维:一个中心(客户价值)、四个基本点(主动、服务、责任、结果)
提升情商,修炼心性
了解自己、读懂他人、管理情绪、提升人气
突破自我,锤炼个性
突破自我的八个好习惯
五、团队建设篇
(一)如何慧眼识人,选择合适的团队成员
(二)如何用好人才,实现人尽其才
(三)如何做好教练,辅导下属成长
(四)如何有效激励,调动团队成员的积极性
六、团队沟通篇
(一)团队沟通的1245法则
一个目的、两个要点、四个关键、五个原则
(二)如何向上沟通
(三)如何向下沟通
(四)如何横向沟通
(五)如何对外沟通
七、团队执行篇
(一)执行及执行力的内涵
(二)团队需要什么样的执行力
(三)团队需要营造什么样的执行氛围
(四)管理者在团队执行力中的角色定位
(五)员工在团队执行力中的角色定位
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