全员：工作汇报技巧_陈洆_企业内训课程

全员：工作汇报技巧

培训讲师：陈洆

讲师背景：
陈洆————营销系统业绩提升专家●美国ACI注册国际职业培训师●北京财经管理培训中心高级讲师●北京清华润泽教育科技特聘讲师●增值式销售模式创始人●阳明心学管理实践研究与实践者陈洆老师拥有十余年的管理经验，曾任上海广拓展销售经理、某培训公司营详细>>

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全员：工作汇报技巧

工作汇报技巧
|版权所有：陈洆老师 |
|授课风格：融理念、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动性。 |
|课程时间：1天（6H） |

【课程背景】
工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。
来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。
只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢？
三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地展示。汇报工作
不是炫耀业绩，而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能，不仅是员工的沟通力
，更是职场的竞争力。
本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握各种场景的汇报技巧和方法，让观点鲜
明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。

【课程目标】
← 了解总结汇报在工作中的重要意义
← 掌握工作总结写作要领；学会总结的各种规范要求
← 掌握汇报工作要领；清晰正确汇报工作的流程、步骤、要素
← 掌握汇报工作的呈现技巧，让领导放心满意
【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强
【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏
【课程大纲】
第一讲工作汇报的认知
1、汇报的常见问题
2、汇报的种类
3、汇报的态度
4、哪些情况必须汇报？

第二讲汇报前了解上司
1、上司的角色
2、了解你的上司吗？
3、如何对待上司
1）五位法处理上下级关系
2）五步工作法处理好上下级关系
4、不同性格领导汇报
1）上司工作方式坐标
2）四种类型领导分析
第三讲汇报前准备工作
1、工作汇报的目的
2、不同目的，准备不同
3、向上汇报四大原则
4、汇报准备五步法
第四讲不同场景的汇报
1、口头汇报
1) 电梯汇报-30S-2分钟
2) 10分钟汇报
3) 30分钟以上汇报
4) 口头汇报注意事项
2、书面汇报
1）微信汇报技巧
2）邮件汇报三要素
3）邮件汇报注意事项
4）PPT汇报七个技巧
3、进度汇报
1）日报、月报、年报看什么？
2）立项汇报：多用假设，描绘愿景
3）里程碑汇报：明确当下节点
4、风险汇报
1）汇报问题三步法
2）汇报风险四不态度
5、申请预算
1）为什么有些部门预算不封顶？
2）你是公司领导梯队一员吗？
3）争取资源的汇报方法
6、年终汇报
1、为什么要做总结汇报和计划
2、年终总结看什么？
3、年初计划到底看什么？
4、三种长度的总结汇报
5、计划怎么讲？

要点回顾 | 问题答疑

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