商业银行资产管理培训 大纲(1天)
商业银行资产管理培训 大纲(1天)详细内容
商业银行资产管理培训 大纲(1天)
商业银行资产管理培训
(1天)
<培训对象>
分管行长、风险管理部门、信贷部门、网点等负责人
<培训大纲>
第一讲 中外商业银行资产管理的发展历程回顾和对比
第二讲 资本运营和战略财务决策对中国商业银行的意义
1 中国商业银行资本运营和战略财务决策释义
2 中国商业银行价值与资本运营和战略财务决策的关系
3 世界金融家关于商业银行价值的理论、观点和实践
4 中国资本市场的回顾和展望
5 资本运营和战略财务决策对中国商业银行的意义
<解析>国内商业银行资本运营和战略财务决策的成功案例
第三讲 投资和价值评估的一般方法介绍
1 投资和价值评估的折现现金流量方法介绍
2 股东权益现金流量方法介绍
3 经济增加值方法介绍
4 企业价值评价的可比法介绍
5 会计利润和会计投资回报率
6 各种企业价值评价方法对比
<分析>国内商业银行资产管理中的五大顽疾
第四讲 股东价值方法的进一步研究
1 净营业利润、剩余值和增长法剩余值
2 股东增加值
3 门槛利润率及其与股东价值的关系
4 传统盈亏平衡分析和股东价值盈亏平衡分析对比
5 股东价值的网络图
6 战略制定与股东价值方法的关系
<分享1>国内某商业银行的失败案例
<分享2>德国商业银行的经典案例
第五讲 金融市场、融资工具和资本结构决策
1 货币市场及其融资工具
2 中期票据及其市场
3 商业银行贷款
4 资本市场及其融资工具
5 其他融资方式
6 资本结构决策
7 资本成本确定在中国面临的问题和变通处理
<案例讨论> 瑞典商业银行的成功案例
第六讲 各类融资工具的融资规程
1 企业在货币市场的融资规程
2 企业发行中期票据的规程
3 商业银行贷款程序
4 公司债券发行和上市规程
5 公司股票发行和上市规程
<分析> 香港某商业银行如何解决资产管理难题
第七讲 商业银行资产负债管理培训总结
1. 国内商业银行资产负债管理七宗“最”
2. 美国、日本银行的五大特色
3. 从对比中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
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