《行外吸金 和交叉销售,提升网点产能》大纲(2天)
《行外吸金 和交叉销售,提升网点产能》大纲(2天)详细内容
《行外吸金 和交叉销售,提升网点产能》大纲(2天)
行外吸金和交叉销售,提升网点产能(2天)
[课程对象]
支行长、客户经理、大堂经理、柜员
课程大纲
第一 部分 银行新形势、新打法--吸金新法 一、银行竞争新形势
1、客户需求变了
什么是客户真正的需求?
案例与思考
2、竞争形势变了
你还在软磨硬泡、疯狂走访的营销吗? 案例:余额宝的疯狂带来的启示
3、营销方式变了
厅堂靠等、电话靠量、日常靠勤,这种营销方式你还在用吗?
二、银行新打法
1、细分客群才给力
2、活动导流促人气
3、客户转化见功力
第二部分 厅堂到访客户激发--全员吸金
一、厅堂到访客户的激发-引爆产能
二、岗位联动激发客户-全员吸金
1、岗位联动图-客户动线的岗位联动
2、厅堂激发的8种开场方式
3、分析客户需求-KYC
4、激发需求吸金
5、柜员-吸金的先锋队
工具:价值客户转介卡
话术:一句话营销话术
6、大堂经理-分流识别营销的监督员
工具:价值客户转介卡
话术:厅堂场景营销话术
7、客户经理(理财经理)-营销创利的主力军
客户经理营销工具
客户经理营销习惯
三、网点促销吸金-引爆产能
1、促销吸金的定位
2、促销吸金氛围营造的五个层面
3、促销吸金六大环节
六大环节分解、工具
案例:抓鸡蛋,抓出余额
四、定向吸金--网点营销六道轮回
第一道:主题活动
网点五大营销活动(主题营销、节日营销、事件营销、客户活动、沙龙营销)
第二道:客户邀约
1)网点到访客户邀约
2)网点外客户的吸引及邀约
3)存量客户盘点及电话邀约
训练:现场情景模拟演练
第三道:产品展示
1)网点现场的产品展示
2)网点外的产品展示
3)微信的产品展示
第四道:厅堂微沙-批量吸金
第五道:交叉销售
1)价值客户经营是降低客户流失率的主要手段 2)网点各岗位交叉销售的方法
第六道:工作流程
第三部分 网点存量客户提升-精准吸金
一、存量客户-埋在沙子里的金子
1、存量客户的价值模型
2、外资银行存量客户开发模式
案例:汇丰银行模式、星展银行模式
3、网点存量分户管户
1)分户落实责任,管户提升吸金
2)案例:①某行分户管户案例分析
3)客户没“晋升”就是你的错
4)如何建好客户“金字塔”
二、存量客户提升资产吸金流程
1、6步吸金法
案例:平安财富客户全周期管理
2、存量吸金电话话术及工具
3、特别策略-陌生存量6周提升吸金套路
4、8类客户提升吸金话术
案例分析:个性金融需求挖掘(按年龄段划分的需求分析)
5、存量吸金客户异议处理
6、存量吸金案例解析
三、存量客户持续吸金-防流失
1、防流失攻略
防止客户流失六招
2、存量粘度提升的三个维度
1)让客户不好意思走-联系频度
2)让客户不方便走-交叉销售
3)让客户不愿意走-服务体验
3、让客户不好意思走
1)“滚雪球模式”与客户关系层级
工具使用及记录
2)客户关怀 案例分析
4、让客户不方便走 1)交叉营销案例分析-富国银行的经营
2)绑定客户的四大产品
5、让客户不愿意走
1)临界客户提升、达标客户告知
2)给客户一份意外的惊喜
第四部分 片区客户开拓-走出去主动吸金
一、网格化营销地图
1、网格化经营理念
2、网格化执行及工具
二、片区开拓各类客群营销方式
1、商户开拓的技巧
1)商户老板的沟通策略技巧
2)异业联盟开拓高品质客户
2、企业客户深耕
1)公私联动营销的技巧
案例:某农商行公私联动
2)批量营销法:一对多营销活动
演练:一对多介绍我行产品
3、社区客户拓展
1)社区开拓的问题分析
2)多维服务开拓社区
便利优惠、礼品服务、体验优惠
3)社区活动拓客技巧
案例分析
第五部分 他行客户策反-强力吸金
一、他行策反两种类型
1、直接挖转他行客户
2、本行客户的他行资金转入
二、他行策反的四个准备
1)准备一个充分的理由
2)厅堂活动的设计
3)准备社区、企业开发
4)策反他行网点客户的方法
案例话术
3、他行策反三个场景
1)厅堂策反; 2)社区策反; 3)他行拦截
案例话术
杨炯老师的其它课程
信贷业务全流程风险管理和不良贷款清收大纲(4天) 02.03
信贷业务全流程风险管理和不良贷款清收(4天)【课程大纲】第一部分贷前调查的内容及方式方法(5小时)一、贷前调查的范围与内容A.信贷调查包括:借款申请人企业经营状况调查、借款申请人家庭状况调查、担保人调查。B.信贷调查的方式:现场调查、非现象场调查C.调查了解的主要内容:1、了解客户的从业经验、管理能力和个人品行2、了解客户经营项目的行业和其自身状况3、获得经
讲师:杨炯详情
商业银行消费金融的业务发展和营销能力的提升(7小时)第一部分消费金融发展趋势(2小时)一、消费金融及其发展1、狭义的消费金融2、广义的消费金融3、传统消费金融的前世今生4、互联网金融时代的消费金融的三大特征二、世界各国的消费金融发展经验1、美国消费信贷的发展及特征2、日本消费信贷的发展及特征3、港台地区消费信贷的发展及特征4、中国大陆消费信贷的发展及特征三、
讲师:杨炯详情
金税三期新税务稽查模式下-企业涉税风险预警、防控与应对(2天)课程背景随着“金税三期”税收大数据集中采集和运用,税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段,以及税务机关日常纳税评估检查,都发生了重大变化,使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时,国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象实施联合检查,并分别做
讲师:杨炯详情
全面预算管理与控制课程大纲(1天) 07.06
全面预算管理与控制第一部分全面预算管理的框架(1-1.5小时)一、全面预算管理的作用1、预算让人踏实2、收入和费用控制3、预算与考核的关系二、公司治理结构与全面预算管理三、预算管理组织体系四、预算管理对管理人员素质的要求五、企业预算管理存在的常见的八个问题第二部分预算编制技巧(1-1.5小时)一、预算编制方法介绍二、销售预算1、与销售预算有关的事件与要素分析
讲师:杨炯详情
信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别大纲 05.31
信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别 本课程是针对银行客户经理与信贷审批人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,揭示会计操作的手法及识别方法。会更多地采用系统分析方法,
讲师:杨炯详情
新企业会计准则和金融企业财务规则最新变化政策解读与实务操作lt;培训对象gt;分管行长、财务管理部门、内部审计部门等负责人《课程大纲》第一讲财税改革展望(重点讲解未来会计改革趋势)第二讲《会计准则第9号——职工薪酬(修订)》案例精讲1、新旧准则差异对比2、职工薪酬的分类3、短期薪酬4、离职后福利5、辞退福利6、其他长期职工福利7、最新准则的影响与应对第三讲《
讲师:杨炯详情
小微信贷风险管控和营销大纲 05.31
推荐课程一:小微信贷风险管控和营销|课程内容(1天共计6个课时)||第一部分:信贷风险管控||一、小微贷款的发展前景与风险并|四、目前主流的风险防范技术||存|(一)三品三表及案例详解||(一)我国小微企业总量和旺盛的|(二)四查询五核实及案例详解||需求蕴含巨大的市场空间|(三)大小权益核实法及案例详解||(二)风险管理能力决定了小微企|(四)评分表及案例
讲师:杨炯详情
小额公司、担保公司逾期债务催收和不良资产处置(2天)【课程大纲】一、逾期贷款概述1、逾期发生的原因分析2、催收人员需要具备的基本素质及催收心态培养3、贷前调查、贷后管理与逾期处理的关系——全流程风险管理二、逾期贷款处理流程1、贷款逾期前的征兆2、贷款催收的基本原则及时、渐进、分类、记录3、逾期贷款的分阶段处理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、债务催收程序1、
讲师:杨炯详情
银行网点主任(支行行长)领导力与执行力大纲 05.31
银行网点主任(支行行长)领导力与执行力【内容提示】银行网点主任(支行行长)领导力与执行力课程,提升学员使用非权力的能力,学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为;学会在刚性管理的基础上,如何使用关爱、激励是下属积极性得到充分地调动的方法;有效地提升银行中层干部打造团队执行力的能力。【课程大纲】一.非权力因素的作用1.在管理中,那些属于非权力因素?2.非权
讲师:杨炯详情
银行外拓营销大纲(4-5天) 05.31
银行外拓营销(4-5天)一、银行业面临的困境1、外部挑战1)外资涌入2)互联网金融3)股份制银行4)消费者习惯改变5)利率市场化6)金融脱媒2、内部困局1)产品先单一且同质化严重2)思维模式惯性化3)服务大众化二、市场突围策略1、精品打造--六件事1)产品2)营销3)服务4)意识5)形象6)领导2、市场突围--3把刀1)产品2)营销3)服务3、技能提升1)五
讲师:杨炯详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184