上海的非财课程大纲(中高管理层)

  培训讲师:杨炯

讲师背景:
杨炯老师曾任上海申尼电子有限公司执行副总裁曾任建设银行上海分行财会处结算科副科长曾任上海某三甲医院财务科副科长亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师中国市场营销研究院专家级讲师海滨江教育学院执行董事、副院长上海百特教育咨询公司公益讲师香港中文 详细>>

杨炯
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上海的非财课程大纲(中高管理层)详细内容

上海的非财课程大纲(中高管理层)

领会财富密码,建立财富思维,掌握财富管理技术
----中高管理层的财务管理培训(3天)

<课程目的>
◆全面掌握财务报表的信息内涵,深层解剖企业经济运行的现状和预警信息。
◆建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
◆强化财务管理意识,提高企业运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

<培训对象>总经理,副总经理、部门经理、部门主管

〈课程大纲〉

第一部分 财务会计基本知识篇
一 ,会计发展的前世和今生
二,会计报表基础性解读
(一)资产负债表
1, 透视企业的贫富状况和健康状态  
  2,资本结构分析
(二)利润表:
1. 分析企业盈亏的原因
2,分析造成经营能力差异的三大因素
(三)现金流量表:
1,解读现金流量表(经营性、投资性、融资性)
2,预测企业生命周期的方法
 三,财务报表综合分析-
(一 )常用的五大类财务比率
(二) 杜邦分解暨财务比率金字塔

第二部分: 全面预算管理与控制
一,预算在企业中的作用    
二,编制预算中假设与依据
三,预算编制的流程规划 
四,预算的跟综仪表盘与控制工具
五.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

 
第三部分: 成本管理
一,常见的错误的成本管理案例
二 ,企业成本 性态分类-
三, 如何对外报价,如何审核成本构成
四 ,规模效益与保本点分析
五 ,不同目标下的成本分析方法
六,成功 的经典案例分析

第四部分:税收策划
一,税收策划产生发展的趋势
二,税收策划的三种思想,七项技巧
三, 五大成功的税收策划案例分析


第五部分:企业内部控制-
 一,内部控制的三层含义
二,内部控制的四大现状
 三, 风险评估的实用方法,
 四, 内部审计的实施与接受

第六部分:信用与应收帐款管理
 一,信用风险控制
 二,信用风险的化解
 三,信用风险的防范
 四,信用程序的建立
 五,客户风险评估
 六,企业债权保证
 七,信用期与信用额度的确定

第七部分 主要知识点回顾

 

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