《非职权领导力》(1天)

  培训讲师:何兴胜

讲师背景:
何兴胜老师★中国职业经理人培训导师★中国实战型执行管理专家★中山大学岭南学院EDP中心特邀讲师 ★情境沟通资深训练导师★聚成股份集团特邀大课讲师★资深高级管理顾问★重庆教育培训行业直属协会顾问委员★高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500 详细>>

何兴胜
    课程咨询电话:

《非职权领导力》(1天)详细内容

《非职权领导力》(1天)

非职权领导力
【课程背景】
领导力是一个系统工程,它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力,就必须加强企业管理者的非职权领导力建设,非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小,是推动企业组织成长、发展和变革的最关键、最重要的因素之一。上级没有领导力,下级就没有执行力。
【课程对象】企业中层管理者
【课程时间】1天
【培训所需要工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程特色】实战、实用、实效
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法,使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
【课程收益】
1.领导力素质提升
2.德商和情商领导力提升
3.非权力领导力提升
4.权变领导和组织领导力提升
【课程大纲】
第一章、领导力素质提升
1.1什么是领导?什么是领导力?
1.2领导力的基本构成
1.3领导与管理的差异:比较与研讨练习
1.4领导力能力素质模型
1.5提升领导力的卓越品质
1.6权利与领导力
情景研讨:领导者必须完成的五个转变?
第二章、德商领导力提升
2.1《孙子兵法》:“将者,智、信、仁、勇、严也。”
2.2智:管理者如何管理疏导与领导教导
2.3信:管理者怎样言而有信与赏罚分明
2.4仁:管理者如何宽容尊重与爱护下属
2.5勇:管理者要敢于拼搏,如何承担责任
2.6严:严于律己与宽以待人的平衡之道
反思:将有五德,下属为什么愿意追随你?第三章、情商领导力提升
3.1认识自身的情绪
3.2如何妥善管理自己的情绪
3.3如何自我激励
3.4认识他人的情绪
3.5如何疏导他人的情绪
3.6如何和谐地处理好人际关系
情景研讨:如何运用共情和移情技术发挥领导力作用?第四章、权变领导力提升
4.1什么是权变领导?
4.2领导权变理论
4.3四种不同的领导风格
4.3.1指示式领导风格
4.3.2教练式领导风格
4.3.3参与式领导风格
4.3.4授权式领导风格
4.4 员工成熟度模型
4.5 如何衡量员工状态的成熟度水平?
4.6影响权变领导的三项因素
案例分析:领导风格与下属成熟度的对应关系
第五章、非权力领导力提升
5.1如何确保非权力领导力实践高效
5.2具有非权力领导力的领导特质
5.3如何成为赋能型领导
5.4非权力影响力之气质修炼
5.5非权力影响力之格局修炼
5.6非权力影响力之行为修炼
5.7非权力影响力之说服力修炼
小组互动:赢得下属支持的方法有哪些?
第六章、组织领导力提升
6.1从个人领导力到组织领导力
6.2提升组织领导力的保障:制度建设
6.3提升组织领导力的载体:环境建设
结尾:学员复盘,并分享课程体会

 

何兴胜老师的其它课程

做最高效的中层【课程背景】中层干部,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此,全面提升中层干部的目标执行能力、团队管理能力,打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队,不仅

 讲师:何兴胜详情


MTP-中层管理能力及素养提升培训【课程背景】:中层干部,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《MTP-中层管理能力及素养提升培训》课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助

 讲师:何兴胜详情


管理者综合管理技能提升培训【课程背景】:管理者,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《管理者综合管理技能提升培训》课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中

 讲师:何兴胜详情


职场高效沟通技巧主讲:何兴胜【课程背景】没有沟通力就没有执行力!沟通力是执行力传递的有效保障,无论是统一思想、统一目标、传递信息、传达指令,还是研讨问题、协调资源,以及消除误会、化解矛盾、激励员工、提升士气等,执行的每个环节都离不开沟通的衔接与传递,离开了沟通,执行将是寸步难行。美国著名的未来学家奈斯比特明确地指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个

 讲师:何兴胜详情


职业化素养提升主讲:何兴胜【课程背景】职业素养的高低是人才选用的第一标准,是职场致胜、事业成功的第一法宝。随着市场经济的深入发展,竞争空前激烈,而技术、产品日渐趋同,企业要屹立不倒、做大做强,必须注重提升软实力。企业的竞争最终必然是人的竞争。过去我们一直强调管理,但员工的素养没有得到根本改善和提高,不能从被动、敌对的思想状态转变为积极主动的思想状态,再强的管

 讲师:何兴胜详情


职业生涯规划与发展主讲:何兴胜【课程背景】我们大多会为旅游作周密计划,却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知,正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数本课程会帮助学员明确职业发展的意义和作用,清晰职业定位,树立职业理想,规划和发展好自己的职业生涯之路。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范,学员可以现场练习,进而内省自己的价值观、工作喜好和

 讲师:何兴胜详情


《中高层管理者领导力提升》【课程背景】领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升综合竞争力,就必须加强企业管理者的领导力建设,领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素,直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。内驱力——企业成长力量之源,建设领导

 讲师:何兴胜详情


转变升维:管理者角色认知与自我管理【课程背景】在企业运营管理中,管理者几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的责任,如果工作做得好,他就能促进组织的正常运营和稳定发展,自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重;如果工作做得不好,他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力,自己也会变成“三明治”。因此,管

 讲师:何兴胜详情


卓越管理四项修炼【课程背景】:管理者,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此,全面提升管理者的目标执行能力、有效沟通能力,打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队,不仅

 讲师:何兴胜详情


赢在执行——执行力打造【课程背景】:执行力是实现企业战略的关键,是企业生存和发展的重要保障!如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除员工执行力虚弱的症结,成了企业管理者的当务之急!本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象,引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神,结合世界500强企业的成功经验设计而成,旨在

 讲师:何兴胜详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有