管理者的角色认知

  培训讲师:张骊

讲师背景:
张骊担任人力资源等级(二级、三级)资格证的讲师曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监原中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司管理学院讲师江苏省政府特聘创业指导师培训工作背景:自2007年—至今担任某人力资源机构的公开课、企 详细>>

张骊
    课程咨询电话:

管理者的角色认知详细内容

管理者的角色认知

[pic]

管理者的角色认知

【课程背景】
领导才能是天生而就的吗?
有的人有远见、有魅力、口才好、主意多且充满活力……人们希望追随这样的人,但是
这些并不能让他们成为好的管理者。
有的人之所以成功是因为他们领导了一大批优秀的管理者,正是这些管理者出色地履
行了领导力中重要的组成部分—管理职责,才使事业获得成功。
本课程融合了管理学、心理学理论知识,有较为完整的理论结构,并敏锐地捕捉了现
代化管理带来的变化。把人在组织中自我价值的实现与组织的发展目标进行融合,强调
自我改善的柔性管理、自我领导力的主体作为,顺势而为,拥抱变化,注重实战,形成
了有效的方法论,重点关注新任管理者对上司、同事和下属的管理技术和认知。

【课程收益】
• 清晰定位管理职责和权限
• 明确管理者自身定位
• 了解新管理岗位的角色转换
• 有效发挥领导力作用

【培训对象】
企业各层级管理人员、新任管理者......
【课程大纲】
第一模块 管理角色认知
• 什么是管理角色
• 小组讨论:从技术走向管理有什么差异
• 角色的可塑性
• 性格分析(DISC)
• 案例分析

第二模块 管理角色分析
• 决定管理角色的因素
• 团队发展对管理职能的影响
• 团队内的角色分配(贝尔宾团队角色)
• 自我管理
• 他人管理
• 管理者在组织中的位置
• 案例分析

第三模块 管理角色定位
• 管理者的角色认知
• 作为下属的主管
➢ 角色认知
➢ 职业准则
➢ 常见错位
➢ 案列分析
• 作为同事的主管
➢ 常见矛盾
➢ 根本原因
➢ 内部客户沟通的六大原则
• 作为上司的主管
➢ 主管角色的变化
➢ 常见错位
➢ 案例分析
• 作为上司主管的五大角色


第四模块 管理者能力提升
• 时间管理是管理的必备工具
➢ 时间矩阵管理
➢ 高效工作时间分配
➢ 案例分析
• 目标管理
➢ 目标管理方法
➢ 如何打造团队凝聚力
➢ 目标一致,方向一致
• 课程复盘、总结

 

张骊老师的其它课程

让团队跑起来——企业学习型组织创建【课程背景】80年代,企业热衷于全面质量管理理论的应用90年代,企业开始热衷于企业再造00年代,企业积极推进学习型组织氛围学习力是企业永续发展的本质竞争力,是企业核心竞争力的动力源泉创建学习型组织是企业提升学习力的唯一路径加快推进创建学习型组织的力度和进程,是企业突破发展瓶颈、实现浴火重生的重要途径如何打造一支与时俱进的中坚

 讲师:张骊详情


[pic]新时代职工之家的建设与完善【课程收益】•了解新时代职工之家的建设背景•学习新时代职工之家的建设方式•帮助企业搭建新时代职工之家的平台•提升企业工会工作的管理水平•提升工会干部的履职能力【培训对象】企事业工会管理人员、职工代表......【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一部分了解新时代职工之家•为什么要打造新时代职工之家➢什么是职工之家➢为什

 讲师:张骊详情


[pic]做猎头式招聘面试管理【课程背景】针对当前各大公司都在招聘中进行抢人大战,如何招聘到符合企业要求的人才?当今社会人才竞争白热化,哪家企业拥有一流的人才,就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多用人部门经常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人却不多;人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中,可招聘效果还是不太理想,

 讲师:张骊详情


[pic]做最优秀的面试官【课程背景】如何通过面试方法有效的选拔适岗员工?面试官在面试中如何慧眼识人?人才对于一个企业来说至关重要,不少企业在面对“用工荒”的同时,招到的员工不合适,招到的人才留不住。给企业招到适合的人才,这是面试官的职责所在。快速识人辨人,也是管理者必备的能力。本课程旨在通过学习和了解不同的面试技巧识别不同的人,从性格上洞察人、从言语上辨别

 讲师:张骊详情


[pic]做最优秀的面试官—行动学习/工作坊【背景】如何通过面试方法有效的选拔适岗员工?面试官在面试中如何慧眼识人?人才对于一个企业来说至关重要,不少企业在面对“用工荒”的同时,招到的员工不合适,招到的人才留不住。给企业招到适合的人才,这是面试官的职责所在。快速识人辨人,也是管理者必备的能力。【收益】行动学习:是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术

 讲师:张骊详情


[pic]数字化档案管理【课程背景】 随着社会的发展与技术的进步,档案管理也同样发生着变化,从传统的文字类档案管理,逐渐转向数字化档案管理。《数字化档案管理》便建立在此基础上,旨在介绍数字化档案管理的主要工作内容,助力企业提升科学化、智能化档案管理的水平。【培训对象】企业档案管理人员【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一模块纸质档案数字化管理•案例分享•

 讲师:张骊详情


向上管理   05.19

[pic]向上管理【课程背景】一般意义上,员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通,即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时,单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢根据盖洛普的调查,75员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已经成为个人发展,团队绩效,组织稳定,甚至企业核心竞争力的重要

 讲师:张骊详情


[pic]新发展理念下企业工会管理实务【课程背景】为了突出和强调工会维护职工合法权益的职能,新《工会法》规定:“中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益,依法维护职工的合法权益”。维护职工合法权益是工会的基本职责。工会干部和职工代表在维护企业利益的同时,代表和维护职工的合法权益。以保障工会组织切实发挥作用,保护、调动广大职工的积极性。本课程旨在提升企业工会

 讲师:张骊详情


[pic]新时代工会干部能力提升【课程背景】为了突出和强调工会维护职工合法权益的职能,新《工会法》规定:“中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益,依法维护职工的合法权益”。维护职工合法权益是工会的基本职责。工会干部和职工代表在维护企业利益的同时,代表和维护职工的合法权益。以保障工会组织切实发挥作用,保护、调动广大职工的积极性。本课程旨在提升工会干部履职能

 讲师:张骊详情


新时代工会日常活动组织和开展【课程收益】了解新时代工会的建设背景学习新时代工会的活动方式提升企业工会工作的管理水平提升工会干部的履职能力【培训对象】企事业工会管理人员、职工代表......【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一部分打造新时代工会——思想建设篇强化政治责任,做职工思想的“引领者”以坚定的政治性引导职工以鲜明的先进性组织职工以广泛的群众性凝聚

 讲师:张骊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有