打造企业高绩效团队
打造企业高绩效团队详细内容
打造企业高绩效团队
[pic]
打造企业高绩效团队
【课程背景】
一个人和团队能否在职场生涯中取得成功,秘诀就在于做好管理。而角色定位、识人
用人、时间管理及执行力是做好管理的必备技能。
角色定位是职场管理的基础,是做好高绩效管理的根本保证;有效执行可以减少工作
瓶颈,激励员工的工作激情;掌握时间管理技巧,可以有效提升工作效率。本课程旨在
帮助管理者充分认知管理角色,掌握职场管理的基本方法和技巧,有效处理和解决职场
中常见的各种问题,转变传统的工作理念,养成科学高效的工作方法,增进企业员工间
的凝聚力,提升企业效率。
【课程收益】
• 清晰定位管理职责和权限
• 明确管理者的角色定位
• 学习识人、用人的管理技巧
• 加强时间管理和有效执行能力
• 了解打造优秀团队的管理方法
• 提高管理者的工作绩效
【培训对象】
企业各级管理人员……
【培训时间】
1天(6小时)
【课程大纲】
第一模块 管理者的角色认知
• 管理者的角色定位
➢ 决定管理角色的因素
➢ 团队发展对管理定位的影响
➢ 管理者在组织中的位置
➢ 案例分析
• 管理者的角色认知
➢ 作为下属的主管
➢ 作为同事的主管
➢ 作为上司的主管
➢ 视频分享
第二模块 管理者的人才管理技巧
• 识别人才
➢ 团队人才如何识别
➢ 建立人才识别档案
➢ 人才评估测评
• 管理人才
➢ 案例分析
➢ 团队成员的期望值需求
➢ 自我认知测评
➢ 如何管理团队人才
• 选拔人才
➢ 选拔适合人才的三个关键要素
➢ 人才选拔时的四大评估维度
➢ 案例分析
• 诊断人才
➢ 如何诊断不同的人才
➢ 解码高绩效素质分析
➢ 人才九宫格解析
➢ 案例分析
• 激励人才
➢ 回归本源:员工需要什么
➢ 从控制到激发的五个基本行为
➢ 案例分析:佛系员工如何激励
第三模块 有效提升管理思维能力
• 没有执行力一切都是零
➢ 企业和个人认知的执行力
➢ 执行力缺失的原因
➢ 有效提升执行力的方法
➢ 案例分析
• 时间管理是管理的必备工具
➢ 时间矩阵管理
➢ 高效工作时间分配
➢ 案例分析
• 课程复盘、总结
张骊老师的其它课程
打造学习型组织课程大纲 06.17
让团队跑起来——企业学习型组织创建【课程背景】80年代,企业热衷于全面质量管理理论的应用90年代,企业开始热衷于企业再造00年代,企业积极推进学习型组织氛围学习力是企业永续发展的本质竞争力,是企业核心竞争力的动力源泉创建学习型组织是企业提升学习力的唯一路径加快推进创建学习型组织的力度和进程,是企业突破发展瓶颈、实现浴火重生的重要途径如何打造一支与时俱进的中坚
讲师:张骊详情
新时代职工之家的建设与完善 05.19
[pic]新时代职工之家的建设与完善【课程收益】•了解新时代职工之家的建设背景•学习新时代职工之家的建设方式•帮助企业搭建新时代职工之家的平台•提升企业工会工作的管理水平•提升工会干部的履职能力【培训对象】企事业工会管理人员、职工代表......【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一部分了解新时代职工之家•为什么要打造新时代职工之家➢什么是职工之家➢为什
讲师:张骊详情
做猎头式招聘面试管理 05.19
[pic]做猎头式招聘面试管理【课程背景】针对当前各大公司都在招聘中进行抢人大战,如何招聘到符合企业要求的人才?当今社会人才竞争白热化,哪家企业拥有一流的人才,就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多用人部门经常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人却不多;人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中,可招聘效果还是不太理想,
讲师:张骊详情
做最优秀的面试官 05.19
[pic]做最优秀的面试官【课程背景】如何通过面试方法有效的选拔适岗员工?面试官在面试中如何慧眼识人?人才对于一个企业来说至关重要,不少企业在面对“用工荒”的同时,招到的员工不合适,招到的人才留不住。给企业招到适合的人才,这是面试官的职责所在。快速识人辨人,也是管理者必备的能力。本课程旨在通过学习和了解不同的面试技巧识别不同的人,从性格上洞察人、从言语上辨别
讲师:张骊详情
做最优秀的面试官—行动学习工作坊 05.19
[pic]做最优秀的面试官—行动学习/工作坊【背景】如何通过面试方法有效的选拔适岗员工?面试官在面试中如何慧眼识人?人才对于一个企业来说至关重要,不少企业在面对“用工荒”的同时,招到的员工不合适,招到的人才留不住。给企业招到适合的人才,这是面试官的职责所在。快速识人辨人,也是管理者必备的能力。【收益】行动学习:是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术
讲师:张骊详情
数字化档案管理 05.19
[pic]数字化档案管理【课程背景】 随着社会的发展与技术的进步,档案管理也同样发生着变化,从传统的文字类档案管理,逐渐转向数字化档案管理。《数字化档案管理》便建立在此基础上,旨在介绍数字化档案管理的主要工作内容,助力企业提升科学化、智能化档案管理的水平。【培训对象】企业档案管理人员【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一模块纸质档案数字化管理•案例分享•
讲师:张骊详情
向上管理 05.19
[pic]向上管理【课程背景】一般意义上,员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通,即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时,单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢根据盖洛普的调查,75员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已经成为个人发展,团队绩效,组织稳定,甚至企业核心竞争力的重要
讲师:张骊详情
新发展理念下企业工会管理实务(2天) 05.19
[pic]新发展理念下企业工会管理实务【课程背景】为了突出和强调工会维护职工合法权益的职能,新《工会法》规定:“中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益,依法维护职工的合法权益”。维护职工合法权益是工会的基本职责。工会干部和职工代表在维护企业利益的同时,代表和维护职工的合法权益。以保障工会组织切实发挥作用,保护、调动广大职工的积极性。本课程旨在提升企业工会
讲师:张骊详情
新时代工会干部能力提升 05.19
[pic]新时代工会干部能力提升【课程背景】为了突出和强调工会维护职工合法权益的职能,新《工会法》规定:“中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益,依法维护职工的合法权益”。维护职工合法权益是工会的基本职责。工会干部和职工代表在维护企业利益的同时,代表和维护职工的合法权益。以保障工会组织切实发挥作用,保护、调动广大职工的积极性。本课程旨在提升工会干部履职能
讲师:张骊详情
新时代工会日常活动组织和开展 05.19
新时代工会日常活动组织和开展【课程收益】了解新时代工会的建设背景学习新时代工会的活动方式提升企业工会工作的管理水平提升工会干部的履职能力【培训对象】企事业工会管理人员、职工代表......【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一部分打造新时代工会——思想建设篇强化政治责任,做职工思想的“引领者”以坚定的政治性引导职工以鲜明的先进性组织职工以广泛的群众性凝聚
讲师:张骊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184