承接企业战略的人力资源规划—行动学习工作坊

  培训讲师:张骊

讲师背景:
张骊担任人力资源等级(二级、三级)资格证的讲师曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监原中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司管理学院讲师江苏省政府特聘创业指导师培训工作背景:自2007年—至今担任某人力资源机构的公开课、企 详细>>

张骊
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承接企业战略的人力资源规划—行动学习工作坊详细内容

承接企业战略的人力资源规划—行动学习工作坊

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承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊

【背景】
从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是人力资源管理的一大发
展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源系统,是当前很多企业面
临的一个重大课题。
帮助企业管理者树立正确的人力资源管理与战略结合的理念,学习以人力资源管理支
撑企业发展的方法,确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展。


【收益】
行动学习:是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。
行动学习是一种综合的学习模式,四位一体:
• 学习知识
• 分享经验
• 研究、解决问题
• 实际行动、能力提升

【方案】
前期调研+线下工作坊+线上/线下辅导与跟进+组织研讨共创并辅导


【流程】
|工作坊流程 |
|1、规则说明 |2、问题研讨 |
|3、问题发布,主题确定 |4、现状/障碍分析 |
|5、团队共创策略 |6、行动计划制订、评审 |


规则说明
• 提出有洞察力的问题
• 有效聆听和表达
• 尊重、负责和反思
• 工具的运用解析
• 管理角色分工

问题研讨
应用工具:头脑风暴法/SOWT分析法/核心四问法
• 原则解读
• 问题研讨(目的/目标):
问题1:人力资源战略在公司战略中的角色
问题2:企业人力资源规划的战略思路和步骤
问题3:企业人力资源规划流程和方法
问题4:如何设计组织架构和岗位配置
问题5:如何有效控制人力资源管理费用

问题发布,主题确定
应用工具:团队共创法/团队画布
• 小组内将观点进行去重分类,归纳关键主题问题;
• 各小组对主题问题进行反馈与澄清,并归类放置;
• 确定出最终的几项主题,作为后续研讨的方向;
• 选定主题。

4、现状/障碍分析
应用工具:鱼骨分析图/课题分析表

团队共创策略
针对识别出的多项关键障碍,分别开展团队共创,研讨出问题解决策略。
应用工具:决策矩阵/方案逻辑图

行动计划制订、评审
• 聚焦想法,形成行动计划,小组依次发表展示
• 相关负责人对主题和行动计划进行审核和点评
应用工具:行动计划表

7、实施计划、固化成果
应用工具:行动计划表/甘特图/指标追踪表
• 按计划开展工作,阶段性总结,规定时间内完成项目并发表展示。

指导、协助工作坊成员做好培训、落地、就推广实施产生的问题进行整改、最终方案讨
论、实施。

【方案说明】
根据客户需求,定制有针对性的行动学习/工作坊方式,为客户提供有价值的业务发
展/能力提升。

 

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