33 高绩效团队打造培训大纲 2天
33 高绩效团队打造培训大纲 2天详细内容
33 高绩效团队打造培训大纲 2天
高绩效团队打造课程培训大纲（2天）
［课程名称］高绩效团队打造
［课程对象］各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员
［课程目的］
➢ 了解高绩效团队的特征
➢ 了解高绩效团队发展阶段和应注意的问题；
➢ 掌握高绩效团队建设的原则、程序和方法；
➢ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
➢ 掌握有效提升团队领导能力的技巧；
➢ 能有效处理团队冲突的技巧；
➢ 学习团队激励的技巧；
➢ 掌握高绩效团队常见的问题解决方法。
［课程介绍］
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的
成长有关” -------
杰克?韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优
秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的高绩效团队而
苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面
用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳
绩？
如何对高绩效团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的四个阶
段的关注点与领导要素、在高绩效团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规
则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在
团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
［课程大纲］
1. 什么是高绩效团队
1. 高绩效团队的定义
练习：组建团队
2. 高绩效团队的类型
3. 高绩效团队的特征
4. 高绩效团队的发展阶段
5. 高绩效团队问题征兆
6. 高绩效团队精神
测试：团队健康度测试
1. 为什么要进行高绩效团队管理
1. 高绩效团队成功才是真的成功
2. 狼和大雁的启示
3. 高绩效团队价值
案例练习：迷失丛林
2. 如何打造高绩效团队
1. 高绩效团队目标
SMART原则
游戏：托起纸管
2. 高绩效团队职责
测试：团队领导者评估
3. 高绩效团队信任
案例练习：囚徒困境
4. 高绩效团队沟通
1. 成功决定于人际沟通
2. 有效聆听
3. 皮格马利翁效应
4. 沟通的7-38-55公式
5. 语言沟通和非语言沟通
6. 沟通漏斗
7. 你真的听懂了吗？
8. 沟通方式
9. 沟通的应用方法
测试：沟通传递
5. 高绩效团队协作
案例练习：哪个胎暴了
6. 高绩效团队冲突解决
1. 冲突的传统观点
2. 冲突的定义
3. 冲突与绩效的正负面效应
4. 冲突的益处
5. 冲突的行为
6. 冲突的原因
7. 冲突的类别
8. 如何解决冲突
9. 冲突的处理策略
10. 冲突的处理流程
7. 高绩效团队激励
潜能测试：鼓掌一分钟！
8. 高绩效团队学习
9. 高绩效问题解决
1. 8步解决问题
2. BS头脑风暴法
案例：谁能晋升？
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