16 6S课程培训大纲 2天
16 6S课程培训大纲 2天详细内容
16 6S课程培训大纲 2天
6S课程培训大纲（2天）
［课程名称］6S
［课程对象］
希望掌握6S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、
操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员
［课程目的］
了解6S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程
，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工
作环境。
［课程介绍］
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满
灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未
加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气
低落，浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行6S现场管理。
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进
6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树
立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途
而废，一紧、二松、三跨台、四重来；6S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地
概括了目前6S推行工作的现状。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，指导企
业正确地推行6S。
［课程大纲］
1. 6S基本概念
1. 工厂常见的问题
2. 企业形象和企业竞争力
3. 什么是6S
-人+止=企
-6S的内涵和真意：思想-行为-习惯-性格
4. 为什么推行6S
5. 6S的好处
6. 6S的目的
7. 6S的障碍与危害
2. 6S的推进及关系
-6S推进层次图
-6S 关联图
3. 6S与各管理系统之间的关系
1. 6S与管理合理化之间的关系
2. 6S与ISO9000之间的关系
3. 6S与企业改善的关系
4. 6S执行技巧
1. 开展整理活动技巧
-啥是问题？
-数字游戏
-7M1E
-整理基准和注意事项
练习：列整理清单
2. 开展整顿活动技巧
-整顿原则
-整顿技巧19项
练习：列整顿基准
3. 开展清扫活动技巧
-清扫责任区
-清扫基准
-查找污染源
练习：制定清扫基准
4. 开展清洁活动技巧
-清洁巡查
-清洁评比
5. 开展修养活动技巧
-规章制度
-持续提升
6. 开展安全活动技巧
-安全原则
-安全分类
-安全事故预防
-安全教育三级卡
练习：找危险源
5. 定置管理实施技巧
1. 定置管理的概念
2. 定置管理的类型
3. 定置管理的内容
4. 定置管理的通用原则
5. 定置管理的方法
6. 6S实施方法
1. 目视管理法
2. 红牌作战法
3. 定点摄影法
4. 检查巡视法
7. 开展6S活动程序
8. 企业6S推行
7. 1 推进原则
7.2 推进组织
7.3 推进制度
7.4 推进策划
7.5 推进案例
9. 课程总结和问答
王绪旺老师的其它课程
TRIZI级发明问题解决理论培训大纲（3天）课程名称：TRIZI级发明问题解决理论培训（3天）课程对象：研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。课程目的：1.理解TRIZ基本概念2.掌握现代TRI解决问题路线图3.掌握基于装置的功能分析4.掌握因果链分析与应用5.掌握基于装置的剪裁与应用6.能够用功能导向搜索解决问题7.能够用科学效应库解决问题8
讲师：王绪旺详情
52 流程管理和优化课程培训大纲 3天 05.19
流程管理和优化课程培训大纲（3天）课程名称：流程管理和优化课程对象：部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师：王绪旺老师；公司准备:配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔
讲师：王绪旺详情
52 流程优化课程培训大纲 3天 05.19
流程优化课程培训大纲（3天）课程名称：流程优化课程对象：部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师：王绪旺老师；公司准备:配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及
讲师：王绪旺详情
高层领导的质量经营培训大纲 1天 05.19
高层领导的质量经营培训（1天）[课程名称]高层领导质量经营[课程对象]各部门经理、各部门管理者、各部门主管、各部门工程师等。[学员收益]1.清晰理解质量经营的理念2.理解企业质量经营管理模式3.理解质量成本管理4.理解质量文化管理5.理解企业质量定位方法6.理解企业质量战略制定7.理解企业质量资源管理工具8.了解产品策划与风险管控工具9.了解质量突破式改善工
讲师：王绪旺详情
质量管理意识和方法培训大纲 3天 05.19
质量管理意识和方法培训大纲（3天）［课程名称］质量管理意识和方法［课程对象］部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。[课程目标]1.正确理解质量及质量管理2.理解和增强质量意识3.理解全面质量管理系统4.理解过程及过程方法在质量管理中的应用5.掌握常用的质量分析方法6.了解高级质量分析方法和质量创新方法7.掌握质量成本管理8
讲师：王绪旺详情
质量管理意识培训大纲 2天 05.19
质量管理意识培训大纲（2天）［课程名称］质量管理意识［课程对象］部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。[课程目标]1.正确理解质量及质量管理2.理解和把握质量意识3.理解全面质量管理系统4.掌握产品质量不同阶段的控制重点5.掌握质量管理改善方法6.掌握质量成本控制管理7.形成卓越质量思维［课程介绍］现在的企业可谓面临着内忧
讲师：王绪旺详情
44 防错 2天 05.19
防错培训课程大纲（2天）［课程名称］防错［课程对象］研发、质量、工程、生产、设备、CFT成员、各部门管理者、各部门工程师等。［课程时间］2天［课程目的］1.理解防错的基本概念2.正确认识错误和缺陷3.掌握防错的十大原理4.理解防错策略、原则、思路和方法5.掌握常见的防错装置6.掌握防错实施流程7.能够推行企业防错体系8.增强企业实现零缺陷的文化。[课程特色]
讲师：王绪旺详情
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（2天）[课程名称]VDA6.3:2023过程审核[课程对象]过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等。[学员要求]工作3年以上、职位工程师以上。[培训时间]具体时间双方协商确定为准，共2天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点]企业内部培训室及现场[学员收益]1.掌握过程审核的核
讲师：王绪旺详情
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（3天）[课程名称]VDA6.3:2023过程审核[课程对象]过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等。[学员要求]工作3年以上、职位工程师以上。[培训时间]具体时间双方协商确定为准，共3天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点]企业内部培训室及现场[学员收益]1.掌握过程审核的核
讲师：王绪旺详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
