14 QC质量管理小组活动培训 3天
14 QC质量管理小组活动培训 3天详细内容
14 QC质量管理小组活动培训 3天
QC质量管理小组活动培训大纲（3天）
［课程名称］QC质量管理小组活动
［课程对象］
质量管理、工程设计、技术人员、生产、工程师、技术员、各部门员工等
［课程目的］
1. 掌握QC质量管理小组基础概念。
2. 掌握QC质量管理小组实施流程。
3. 掌握QC质量管理小组开展工作步骤，能够正确实施QC小组活动。
4. 掌握根本原因的分析方法：如因果链
5. 掌握QC质量小组常用统计工具：如QC七大手法等。
6. 能够应用QC小组解决实际问题。
7. 掌握QC质量小组活动成果的总结。
［课程大纲］
1. QC质量管理小组概述
思考：如何正确认识质量？
1. 正确理解质量的内涵
2. QC质量小组的概念
3. QC质量小组活动宗旨
1. QC质量小组的组建
1. QC质量小组组建程序
2. QC质量小组注册登记
3. QC质量小组团队职责
4. QC质量小组成立注意事项
2. QC质量小组活动
1. QC质量小组活动的基本条件
2. QC质量小组的类型
3. QC质量小组实施流程
4. QC质量小组实施计划
3. QC质量小组工作步骤：
0. PDCA四阶段十步骤解析
-PDCA的概念
思考：PDCA的适用范围
-PDCA与问题解决
-PDCA与QC质量小组的关系
1. 选择课题
思考：什么是问题？
-如何选题：VOX
-课题名称：小实活新
-选题常用的方法及案例分析：头脑风暴法、柏拉图、自选矩阵
练习：自选矩阵练习及点评
2. 现状调查
-现状调查的目的
-现状调查的要点
-现状调查案例分析
-现状调查的方法：调查表及柏拉图
3. 设定目标
-设定目标的意义
思考：如何合理设定目标值？
-目标设定矩阵表
-目标设定案例分析
练习：目标设定矩阵练习及点评
4. 分析原因
思考：原因分哪些类别？
-分析原因的注意事项
-原因分析案例
-分析原因的工具：鱼骨图、5Why等
练习：鱼骨图练习及点评
5. 确定要因
讨论：什么是要因？
-要因的典型特征
-要因验证计划
-确定要因的方法：因果链分析、HT、相关分析
--因果链分析案例
--HT及相关分析案例
练习：因果链练习及点评
6. 制定对策
思考：常用的对策有哪些？
-制订对策原则：5W1H
-对策选择矩阵及案例
-对策制定的常用方法：BS、DOE、TRIZ
--DOE案例
-对策表
练习：BS+对策表练习及点评
7. 对策实施
8. 效果检查
思考：如何进行效果检查？
-效果检查计划
-常用的效果检查方法：柱状图、折线图、过程能力指数
-柱状图、折线图案例
-过程能力指数案例
-效益的计算
9. 巩固措施
-措施标准化: SOP、SIP、WI文化化标准化
-效果的巩固
-常用的巩固措施方法：SPC、CP、防错
-SPC、CP案例
-防错案例
练习：防错练习及点评
10. 总结和下一步打算
-专业技术方面
-管理技术方面
-小组的综合素质方面
4. QC质量小组活动成果总结
- QC质量小组活动总结报告编写与审核
- QC质量小组成果的评审
- QC质量小组成果分享计划
- QC质量小组成果激励
5. QC质量小组活动推进
-QC质量小组活动组织
-QC质量小组活动计划
-形成QC质量小组推行制度
-QC质量小组活动实施
6. 问答
王绪旺老师的其它课程
TRIZI级发明问题解决理论培训大纲（3天）课程名称：TRIZI级发明问题解决理论培训（3天）课程对象：研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。课程目的：1.理解TRIZ基本概念2.掌握现代TRI解决问题路线图3.掌握基于装置的功能分析4.掌握因果链分析与应用5.掌握基于装置的剪裁与应用6.能够用功能导向搜索解决问题7.能够用科学效应库解决问题8
讲师：王绪旺详情
52 流程管理和优化课程培训大纲 3天 05.19
流程管理和优化课程培训大纲（3天）课程名称：流程管理和优化课程对象：部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师：王绪旺老师；公司准备:配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔
讲师：王绪旺详情
52 流程优化课程培训大纲 3天 05.19
流程优化课程培训大纲（3天）课程名称：流程优化课程对象：部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师：王绪旺老师；公司准备:配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及
讲师：王绪旺详情
高层领导的质量经营培训大纲 1天 05.19
高层领导的质量经营培训（1天）[课程名称]高层领导质量经营[课程对象]各部门经理、各部门管理者、各部门主管、各部门工程师等。[学员收益]1.清晰理解质量经营的理念2.理解企业质量经营管理模式3.理解质量成本管理4.理解质量文化管理5.理解企业质量定位方法6.理解企业质量战略制定7.理解企业质量资源管理工具8.了解产品策划与风险管控工具9.了解质量突破式改善工
讲师：王绪旺详情
质量管理意识和方法培训大纲 3天 05.19
质量管理意识和方法培训大纲（3天）［课程名称］质量管理意识和方法［课程对象］部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。[课程目标]1.正确理解质量及质量管理2.理解和增强质量意识3.理解全面质量管理系统4.理解过程及过程方法在质量管理中的应用5.掌握常用的质量分析方法6.了解高级质量分析方法和质量创新方法7.掌握质量成本管理8
讲师：王绪旺详情
质量管理意识培训大纲 2天 05.19
质量管理意识培训大纲（2天）［课程名称］质量管理意识［课程对象］部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。[课程目标]1.正确理解质量及质量管理2.理解和把握质量意识3.理解全面质量管理系统4.掌握产品质量不同阶段的控制重点5.掌握质量管理改善方法6.掌握质量成本控制管理7.形成卓越质量思维［课程介绍］现在的企业可谓面临着内忧
讲师：王绪旺详情
44 防错 2天 05.19
防错培训课程大纲（2天）［课程名称］防错［课程对象］研发、质量、工程、生产、设备、CFT成员、各部门管理者、各部门工程师等。［课程时间］2天［课程目的］1.理解防错的基本概念2.正确认识错误和缺陷3.掌握防错的十大原理4.理解防错策略、原则、思路和方法5.掌握常见的防错装置6.掌握防错实施流程7.能够推行企业防错体系8.增强企业实现零缺陷的文化。[课程特色]
讲师：王绪旺详情
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（2天）[课程名称]VDA6.3:2023过程审核[课程对象]过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等。[学员要求]工作3年以上、职位工程师以上。[培训时间]具体时间双方协商确定为准，共2天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点]企业内部培训室及现场[学员收益]1.掌握过程审核的核
讲师：王绪旺详情
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（3天）[课程名称]VDA6.3:2023过程审核[课程对象]过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等。[学员要求]工作3年以上、职位工程师以上。[培训时间]具体时间双方协商确定为准，共3天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点]企业内部培训室及现场[学员收益]1.掌握过程审核的核
讲师：王绪旺详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
