国际市场经理基础素质提升
国际市场经理基础素质提升详细内容
国际市场经理基础素质提升
课程名称:国际市场经理基础素质提升
课程概述:
深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。
课程时间:面授2天(12小时)学习对象:初涉海外业务的市场开发人员
教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等
教学建议:面授
该课程已服务客户:中航国际、中电装备、中交四航院、中铁二十局等。
课程内容:
第一部分 国际市场人员个人品牌塑造
市场人员获取成功的关键是什么?
个人品牌的四大维度:自我形象、业务素质、沟通能力和服务意识
个人品牌与市场订单的关系
研讨:如何通过个人品牌树立提升公司形象?
第二部分 国际市场人员六大基础素质
看:看客户、看关联人、看竞争对手
听:呈现态度、听余音、听杂音
记:记常识、记政策、记关系网
思:思痛点、思价值、思优劣势、思局势
说:说价值、说故事
攒:攒外部资源与攒内部资源
研讨:还有哪些基础素质会影响到国际市场的开发?
第三部分 商务呈现与表达
商务呈现与表达的核心落脚点:逻辑、技巧与心理
结构化呈现技术与形象化呈现技术
完美呈现的三部曲
练习:如何做好公司介绍
第四部分 建立情报搜集能力
1、情报搜集对工程项目的重要性及“灰度理论 ”
2、商业情报搜集的五大类方法:公开渠道、直接观察、关联人脉、结构设计和
灰度地带
商业情报搜集的组织建设和业务人员的素质要求
练习:某竞争项目情报搜集练习
第五部分 获取与甄别项目信息
国际工程公司一般从哪些途径获取项目信息
国际工程公司如何甄别获取的项目信息
国际工程公司如何甄别融资类的项目信息
练习:目标国进入时都要调查哪些关联信息
第六部分 夯实客户关系
华为客户关系模型:组织、关键与普遍的客户关系架构
如何提升与关键客户的关系
国际项目代理的作用和筛选原则
项目Coach 的作用、与代理之别及筛选原则
练习:公司现阶段目标市场客户关系策略与实践
第七部分 国际政治经济常识
西方政治体系、制度与运作机制
地缘政治、国际组织与项目获取
国际经济地理、贸易创造与项目获取
研讨:中资承包商如何适应自由民主政治框架下的项目运作
第八部分 小结:国际市场经理基础素质盘点
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