《项目经理职业化修炼》
《项目经理职业化修炼》详细内容
《项目经理职业化修炼》
《项目经理职业化修炼》
——万洋集团定制内训课程
主讲:姚光林
【课程背景】
职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力!作为建筑企业的项目经理,在企业发展中扮
演着中重要的角色,如何通过项目经理的职业化修炼重塑“忠诚、担当、诚信、廉洁”的
职业品质,培养忠诚、廉洁、讲诚信的万洋人,促进企业经营业绩蒸蒸日上?本课程通
过对项目经理的职业角色认知、职业道德、职业意识、职业心态、职业习惯、职业能力
等方面进行全面塑造,打造项目经理队伍,让领导放心、项目经理开心。
【课程时间】
1天(6课时)
【课程目标】
使项目经理从自身做起,严格要求自己,提升职业化素养与管理技能,实现组织目标,
推动企业进步。
【授课对象】
项目经理
【课程纲要】
1. 揭开职业化的面纱
1. 什么是职业化
2. 职业化与非职业化的核心区别
3. 项目经理为什么要进行职业化修炼
职业化影响竞争力!
职业化产生生产力!
职业化造就执行力!
4. 项目经理驰骋职场的“三驾马车”:人品、能力、价值创造
2. 项目经理职业化之六项基本修炼
1. 清晰职业角色
1、项目经理的角色定位
——企业的中坚力量-如同中流之砥柱
——项目执行力的关键点-如同企业与项目员工之桥梁
2、项目经理的多重角色
(1)在上司面前——代表下属
(2)在下属面前——代表上司
(3)在同事面前——代表同级
(4)在客户面前——代表公司
思考:不同角色肩负的不同责任?
3、优秀的项目经理要兼容的八种角色
2. 重塑职业道德
廉洁、 忠诚、诚信、感恩、敬业、守规等
注:廉洁——廉洁是可贵的职业品质,指的是清廉、清白、与贪污相对
忠诚——忠于职守,真诚待人。强化忠诚,就是要忠诚于组织,忠诚于事业、忠
诚于家庭。要忠诚于所在岗位的职业精神、忠诚公司的基本制度、忠
诚于与公司签订的劳动协议。
诚信——言出必成,信守诺言。项目经理对目标责任书、既定的工作计划、对领
导的工作承诺都要做到一字千金、说到做到。
感恩——感恩父母、感恩党和国家、感恩企业、感恩领导……
敬业——敬业爱岗、勤勉奉献是对项目经理的基本要求
守规——遵守法律法规、规章制度、目标协议等,项目经理要有规则意识,敬畏
规则、守住底线
3. 强化职业意识
一个中心:以客户价值为中心
四个基本点:以责任为基础、以主动为策略、以服务为手段、以结果为导向
(四)调整职业心态
阳光心态、主人翁心态、奋斗心态、换位心态、共赢心态等
(五)养成职业习惯
1、敢于担责任 2、敬业无条件 3、工作有计划 4、办事不拖延
5、执行找方法
6、行动有结果 7、事后有总结 8、学习无止境
(六)提升职业能力
1. 自我管理能力
2、时间管理能力
(1)时间管理的六个好习惯
(2)合理支配时间的方法
3、情商管理能力
(1)了解自己
(2)读懂他人
(3)管理情绪
(4)优化关系
4、团队管理能力
(1)项目经理要树立自己的威信
(2)如何树立自己的威信
以德树威、以信树威、以情树威、以识树威、以才树威、以绩树威
(3)项目经理如何管理好下属
熟悉岗位、学会识人、善于用人、懂得育人
5、工作沟通能力
(1)有效沟通的“1245”法则
(2)如何向与沟通
(3)如何向下沟通
(4)如何平行沟通
6、工作执行能力
(1)企业需要什么样的执行力
目标能实现、制度能贯彻、行动讲效率、做事有结果
(2)项目经理在执行中的责任定位
(3)如何营造执行力风气
(4)项目经理保证执行的四大要点
(5)如何加强考核,保证执行落地
(6)项目经理在目标实现中的六大角色
(7)如何培养项目团队的狼性精神
7、激励下属能力
(1)激励的基本理论
(2)项目经理激励下属的有效方法
【讲师简介】
姚光林老师,建筑、地产业实战派管理培训师,国家高级人力资源管理师,中国人民
大学人力资源硕士,职业化与管理技能提升专家,中国讲师网2021年度金话筒评选十强
讲师。二十年大中型企业管理实战经验,曾先后任多家大型建筑、地产集团公司人力资
源中心总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾
问服务,是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师,是“培训式导入
、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
授课风格:实战+实用+实效!理论联系实际,深入浅出;讲授与互动相结合,轻松活
泼;理念引导与实操工具相匹配,通俗易懂。
“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣”是学员对姚老师授课的一致评价。
姚光林老师辅导的客户(部分):
●建筑施工企业:中建四局粤东分公司、中建八局广东分公司、中建深圳装饰上海分
公司、福建六建集团、中天建设集团第九建设公司、吉林省中鑫路桥工程有限公司、广
东融都建设有限公司、内蒙古兴泰集团、成都建工赛利混凝土公司、河南五建集团、河
南一建集团、河南国基建筑装饰工程有限公司、河南兴忠集团、洛阳新区建投集团、伊
川市政工程公司、河南信诚装饰公司、河南连诚建筑安装公司、河南高创建设、泰源工
程集团、河南信华励合装饰工程有限公司。
●地产开发企业:保利发展控股、绿地集团、金地集团、海亮地产、招商蛇口、海伦
堡地产、重庆华宇地产、上海檀宫企管、珠海市高新房地产开发有限公司、安徽新弘毅
不动产管理有限公司、沈阳汇置地产、广西佛子地产、甘肃恒顺集团、山东世纪泰华文
化旅游发展有限公司、安徽万兴集团、山东方格地产、山东红旗置业集团、北海新世纪
地产、江阴天安数码城有限公司、常州天安数码城有限公司、陕西添康地产、锦艺置业
集团、正商集团、郑州地产集团、郑州西流湖控股有限公司、郑州国投置业有限公司、
郑州天健湖产业园发展有限公司、河南广电置业、河南吉利地产、正弘置业、星联芒果
集团、润泓集团、河南利达置业、安阳多伦地产集团、河南成益集团、河南圣唐集团、
许昌万丰置业、爱克集团、新世界地产、河南恒基实业、漯河东润集团、漯河天盛置业
、洛阳凯瑞集团、河南今朝地产、寿县国有资产投资(运营)集团有限公司。
姚光林老师的其它课程
《情绪与压力管理》(1天版) 05.31
《情绪与压力管理》课程大纲主讲:姚光林【课程背景】职场人士因特定的环境、工作与生活的压力、性格、气质、内心认知等因素影响,常常会出现不良的情绪,影响生活的质量与工作的状态。如何有效调节情绪、舒缓压力,保持身心健康,同时以良好的状态面对工作与生活?《情绪与压力管理》课程将帮助员工走出情绪与压力困境,以更积极的情绪、更好的状态面对工作与生活,促进职场发展,实现组
讲师:姚光林详情
《人力资源管理实战训练营》(12课时) 05.31
《人力资源管理实战训练营》主讲:姚光林【课程背景】当下,人力资源已成为企业生存与发展的核心资源,“管理因经营而存在,经营因管理而精彩”,人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透,才能体现其核心价值,发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任:企业创始人是企业人力资源管理第一责任人;各部门负责人是真正意义上的人力资源经理;人力资源部是企业人力
讲师:姚光林详情
《团队协作与高效工作沟通》(1天版) 05.31
《团队协作与高效工作沟通》课程大纲主讲:姚光林【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力,通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本,提升组织效率与效益;需要克服各种沟通障碍,打破部门壁垒,促进内部高效协作,锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系,互相支持与服务,有效协作,彼此
讲师:姚光林详情
《员工职业化塑造》(1天版) 05.31
《员工职业化塑造》主讲:姚光林【课程背景】职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力!很多企业往往因员工缺乏职业化而制约了企业的发展。本课程将通过对员工的职业角色、职业道德、职业意识、职业心态、职业能力、职业习惯六个方面进行全面塑造,提升职业素养,打造职业化团队,提升组织竞争能力,促进企业目标的顺利实现。【课程收获】学员了解职业化的重要性,全面提升职业化素养,促
讲师:姚光林详情
《员工职业生涯规划》(1天版) 05.31
《员工职业生涯规划》课程大纲主讲:姚光林【课程背景】职业生涯规划是企业员工培训的落地环节,管理者与员工结合企业发展战略、组织能力需求以及个性特质清晰了解自己的职业发展方向与成功路径,并为实现自身职业目标而不断努力的过程也是为企业创造价值的过程,企业为员工设计职业通道并予以辅导、支持,会增强企业竞争力,将员工个人职业成长与企业发展结合起来,实现员工与企业的和谐
讲师:姚光林详情
《打造基业长青的企业文化》(1天版) 05.31
《打造基业长青的企业文化》主讲:姚光林【课程背景】企业文化是企业的灵魂与个性,反映出企业的精神、气质与神韵。企业文化是企业成熟的标志。文化力是企业竞争力的重要组成部分,企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。企业通过企业文化建设,会使企业文化对内发挥凝聚力、向心力、战斗力作用,对外发挥品牌正面传播的功能,释放正能量与积极信号,扩大企业社会影响力,靠文化基因推动企
讲师:姚光林详情
《打造全员执行力》(1天版) 05.31
《打造全员执行力》主讲:姚光林【课程背景】执行力不佳是企业常见的顽症,影响企业战略与经营目标的实现。企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标,降低成本,提高效益,实现企业的良性运转。员工职业素质及企业管控系统是影响团队执行力的重要因素,本课程从员工职业素质提升及组织管控系统打造两个角度展开,找到打造全员执行力的密码,促进企业战略与经
讲师:姚光林详情
《带好团队管好人》(1天版) 05.31
《带好团队管好人》课程大纲主讲:姚光林【课程时间】1天(6课时)【课程目标】增强中高层干部的责任意识,提升管理技能与领导能力,实现组织目标。【课程对象】中高层管理者【课程纲要】一、定角色:清晰角色定位(一)管理者的角色定位(二)管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下属2、在下属面前——代表上司3、在同事面前——代表同级4、在客户面前——代表单位思考:不同
讲师:姚光林详情
《非人力资源管理者的人力资源管理》(1天版) 05.31
《非人力资源管理者的人力资源管理》主讲:姚光林【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任,是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中,下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要
讲师:姚光林详情
《高效时间管理》(1天版) 05.31
《高效时间管理》主讲:姚光林一、课程收益理解时间管理的重要性,掌握时间管理的基本方法;运用管理工具和方法,提高工作质量与工作效率;管理者掌握辅导、跟踪、优化下属工作计划的技巧,提高员工时间管理能力。二、课程时间1天(6课时)三、课程对象全体人员四、课程形式分组学习五、课程纲要(一)关于时间管理1、时间的特性2、关于时间与生命的感悟3、什么是时间管理4、时间管
讲师:姚光林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184