《施工企业工程商务谈判与索赔管理》1天   05.04

施工企业工程商务谈判与索赔管理课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。同时标杆地产的招标与结算管理要求比行业标准要高许多，如清单编制并不会完全按国家的清单规范执行，而是有许多细化，安全文明施工措施费也不是直接报个费率就行

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《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》1-2天   05.04

《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》课程背景：在工程实践中质量管理往往处于说起来重要性、实际不重要、忙起来不要的尴尬处境！同时，在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，传统的现场质量管理难以应客户速度更快、质量更优、成本更省的要求。总承包项目部如何才能做好品质与进度的协同，有哪些工具与实用的方法？企业与项目的资源是有效的，不分重点强调

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《EPC模式下的装配式全流程要点》   05.04

EPC模式下的装配式全流程管理要点-设计采购施工课程背景：在政府大力推动装配式发展的情况与EPC的情况下，不懂装配式建筑就不能在施工行业立足！中央《十三五规划纲要》：发展适用、经济、绿色、美观建筑，提高建筑技术水平、安全标准和工程质量，推广装配式建筑和钢结构建筑。《城市规划建设管理工作意见》：力争用10年左右时间,使装配式建筑占新建建筑的比例达到30。决定大

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《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》   05.04

《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但许多想参与工程总承包的企业却没有系统市场开拓思路，他们往往在招标信息公布后，才获得项目信息，于是抓紧通过找关系或低价等试图中标；也有的企业在客户有建设意向后就跟进，但却不会展示、突出自己的专业优势，不知道前期客户沟通的重点和过程要点。许多企业老板认为营销就是拿单，成功签

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《EPC总承包招投标与供应商管理实战》   05.04

《EPC总承包招投标与供应商管理实战》课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但市场上真正能做EPC的工程总承包商多数能力不够，在目前的情况下，总承包单位首先要在招投标阶段拿到项目，然后在履约过程中做好设计、设备及关键分包的管理，才能最终实现项目的完美交付与总承包管理能力的不断提升。此课纲的编制是根据刘祥老师以往与众多企业、客户的探讨、交流，根据对

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《大商务视角下的EPC项目全成本实战》   05.04

《大商务视角下的EPC项目全成本管理实战》课程背景：在国家积极推动EPC工程总承包模式下，施工单位对项目的总体成本控制延伸到了设计阶段与招采阶段，这种情况下作为企业高层的成本精细化管理要突破传统的施工成本管理，建立大商务视角下的精细化成本管理，不能仅仅从预算或商务人员的角度看待成本，要尽量多地创造价值，实现甲乙双方共赢，而不仅仅是索赔、预结算，这样才能取得客

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《如何让智慧工地真正发挥效益》   05.04

【课程背景】 许多项目按照政府或企业的标准投入巨资建设智慧工地，但却没有产生什么收益，从长远的观点看，这种做法是不可持续的。行业都知道，传统的施工现场安全管理落后，存在较多问题，需要借助智慧工地提升效率，提升管理水平，尤其是在这个人命关天，安全责任无限大的年代。 在市场上眼花缭乱的众多智慧工地选项中，企业如何选择、利用合适的信息技术和“互联网＋”，低成本地实

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《施工单位地产项目投标与预结算策略》2天   05.04

施工单位地产项目投标与预结算策略课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。同时标杆地产的招标与结算管理要求比行业标准要高许多，如清单编制并不会完全按国家的清单规范执行，而是有许多细化，安全文明施工措施费也不是直接报个费率就

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《施工单位履约风险预控与催收实战》1天   05.04

施工单位履约风险预控与清收实战技巧课程背景：在地产企业不断爆雷及销售严重放缓的背景下，施工企业的工程款清收遇到了前所未有的困难。江苏浙江一些建筑大省的部分特级企业竟因甲方工程款拖欠而倒闭，施工企业的清收的重要性不言而喻。那么集团怎样才能较好地进行工程款清收管理呢？刘老师认为要谋划在先，不能到项目后期收不到工程款才着急清收！成功的工程款清收要做到，事前判断与策

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项目总角色定位与能力提升（2.0版）   05.07

项目总角色定位与能力提升“全流程干货培训+标杆项目实操解读+系统性项目管理”第一讲项目总角色定位管理（时间:一天）项目总—冲锋大将、立足之本。今后的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“增利润、降成本、保品质、去库存”，要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。董事长的苦恼“拿了很多地，却没有可以放心使用的项目总…”房产行业下半场是比拼人才

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