《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》
《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》详细内容
《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》
《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》
课程大纲：
第一讲EPC工程总承包--政策梳理与管理办法及合同示范文本应用
一、EPC工程总承包----政策梳理
二、重点问题阐述
三、《工程总承包管理办法》解读
四、EPC工程总承包--合同示范文本应用
（一）建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
（二）建设工程总承包合同谈判与签约
（三）总承包合同示范文本
（四）总价合同的运用
【交流互动 答疑解惑】
第二讲EPC工程总承包--合同核心风险识别与防范案例解析
一、EPC工程总承包----EPC合同特点及项目现状
二、EPC工程总承包----EPC合同风险的识别
三、EPC工程总承包----EPC合同风险的防范
四、EPC工程总承包----EPC合同风险的防范案例分析
五、EPC工程总承包----EPC合同管理问题风险要点分析总结
六、EPC工程总承包----合同核心风险防范建议
【交流互动 答疑解惑】
第三讲 EPC工程总承包----合同拆分的合同风险与案例解析
一、EPC工程总承包项目管理三个方面的关系
二、公司层面项目管理与项目层面项目管理
三、EPC工程总承包项目合同管理与风险分析
四、EPC总承包合同拆分架构
（一）EPC总承包合同拆分目的与意义
（二）EPC总承包合同拆分概念与原则
（三）EPC总承包合同拆分两种架构
（四）EPC总承包合同拆分的合同风险
（五）风险规避策略
【交流互动 答疑解惑】
第四讲 EPC工程总承包----项目全过程成本管控实务与案例解析
一、项目管理的九个方面39个子过程
二、建设工程项目总承包成本管理
（一）成本管理提要
（二）采用EPC总承包方式的成本控制环节
（三）施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则
（四）施工成本计划的编制
（五）施工成本控制的步骤和方法
（六）成本、进度与质量目标的集成优化管理
（七）项目成本控制要强化制度建设
（八）工程项目变更管理与索赔
【交流互动 答疑解惑】
第五讲EPC工程总承包--常见典型问题解答与现场问题征集
【交流互动 答疑解惑】
第六讲EPC工程总承包--培训现场结合工作实际互动问题解答
【交流互动 答疑解惑】
结语
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