XX工行信用卡催收战斗力提升及巩固方案
XX工行信用卡催收战斗力提升及巩固方案详细内容
XX工行信用卡催收战斗力提升及巩固方案
南宁工行信用卡催收战斗力提升及巩固方案
一、辅导计划:
0.5天进场调研+1天场景技能培训+2天实战训练辅导
二、参与人员:
主导专家组:陈朦老师(调度现场优秀电催坐席3-4人参与调研共创);
通关考核组:陈朦老师+行方对接部门+现场管理岗
时间安排:
9月1日:下午入场,现场抽听电催员录音、分析记录实战常见问题;与优秀电催坐席进行需求调研交流、共创;
9月2日:电催实战场景及应对策略、技能培训;
9月3日、9月5日:组织电催员上线实战,白天辅导、动作话术训练,晚上复盘;
9月5日:下午专家组带领现场管理岗,组织成果交付,开展固化学习讨论。
四、重点准备事项:
问卷调研8月25日专家组提供调研问卷,请组织管理岗、班组长、优秀电催员填写,并于8月25日反馈给老师;
录音准备:提前挑选各种问题类型录音、投诉冲突录音等疑难场景录音以及标准流程录音、优秀案例录音,老师进场时直接在系统里听录音;
人员调度:调度相关管理人员,全程参与专家组的配合、跟学、共创;遴选相关骨干人员,作为技术承接备选人员;
培训调度:配合专家组,确保卡户类型梳理、培训硬件配套、现场各团队对接安排等及时到位。
五、课纲详情:(课纲将依据调研问卷填写情况进行局部调整)
信用卡电催实战场景及应对策略技能提升培训
第一部分.逾期不同时段的催收方法及沟通技巧
一、洞察人性的催收思路
二、信用卡前期逾期账户的特点及催收方法匹配
三、信用卡中期逾期账户的特点及催收方法匹配
四、信用卡后期逾期账户的特点及催收方法匹配
五、 电催人员基本功要求
1、专业知识
2、谈判素质
3、实战心态
第二部分. 信用卡催收基础流程及策略技巧
一、电催精细化流程导图
1、 事前充分准备
2、 电话拨打顺序
3、 查询资料
4、 一户一档状态分类
5、 核资技巧
6、 精准施压
7、 坚定催收立场
8、 复盘+从经验到能力
二、电催实战策略
1、洞察人性的催收思路
案例分析:这个“老赖”为何赖?我们该如何催收?
2、三心两点法攻心框架
3、七面二十一点痛点模型
4、逾期客户分类及痛点挖掘
1)年龄阶段
2)收入情况
3)性格特征
5、六听一看:判断客户真假心
6、六类还款动力不足破解
三、非见面清收技术:空地联动
1、DDVD空地联动催收流程解析
2、话术+工具:构建六边形空地联合施压场能
四、强化专业知识,提升战斗力
1、扎实的信贷业务知识,是应对清收疑难的基础
2、电催人员应该掌握的10个法律清收知识点
五、反催收识别及应对
1、反催收的利益链条
2、反催收4大套路及应对
3、警惕风险,防范债闹
第三部分. 信用卡攻心谈判脚本与经典场景应对
一、首通电话拨打技巧
1、开场三要素
2、合适的称呼
3、熟悉的“元素”
4、抓住逾期卡/贷户想听的话
5、“占便宜”心理学
三、提问脚本设计要领
1、万能公式:催收10问
2、落定5问
3、强化4提
四、电催实战流程分析及应对脚本
1、外呼流程图
2、7大重点节点应对脚本
3、BP与跟催
五、8大促还脚本清单
1、共情策略
2、互惠策略
3、赞美策略
4、高低球策略
5、面质策略
6、框架策略
7、三明治策略
8、自家人策略
六、10类“易赖”场景应对脚本
1、万能清收公式:异议处理技术、话术结构
2、5条应对心法:厚积薄发、安之若素
3、10大常见实战清收场景应对解析
1)因为疫情没收入,没有钱
2)不给减免到位政策,就不还
3)全身都是病,没干活没收入
4)你放心,发了工资我就还
5)工程款没到账,到账就来处理
6)我现在出差,回来再说
7)反正没钱,有本事抓我
8)钱是xx用的,你找他
9)罚息太高,我负担不起
10)我录音了,投诉你威胁我
七、角色分工组合拳
1、角色意义及层次
2、7大角色策略
八、学习回顾总结
1、今天的课程,对我有什么启发?
2、今天的课程,自己喜欢/困惑的是什么?
3、今天之后,我在后续工作时,会有哪 2 个不同的做法?
九、实战训练安排及通关考核规则介绍
陈朦老师的其它课程
《银行信贷电话营销.实战技术训练营》课程大纲1679575389255课程背景随着银行业竞争的加剧,银行传统的营销模式和管理模式已经难以适应市场的变化,亟待营销转型创新。本课程结合受训银行产品与服务特点,专门针对从事信贷电话销售工作的人员而设计,结合典型案例,帮助他们突破电话营销的心理障碍,建立积极的心态,同时掌握成功的电话销售技巧和沟通技能,提高服务营销能
讲师:陈朦详情
客户经理信贷投诉管理及应对技巧【课程背景】 在客户对银行服务的要求越来越高的时代,客户经理应该掌握客户抱怨处理的解决技巧,以有效预防为主,追求客户满意为目标,充分化解客户不满的情绪,提升客户对银行的忠诚度。很多同志喜欢在投诉发生时争执对错,无法理智的控制情绪,投诉处理中还必须让客户经理有一个成熟的心态去面对客户,控制好自我情绪以便解决问题。【课程收益】1、
讲师:陈朦详情
高产能电催班组长.目标管理、催收技能及辅导能力提升训练【课程背景】受疫情冲击及经济下行等影响,金融机构逾期催收压力陡升:一面是庞大的表内外存量,一面是依然未探底的风险。信贷客户实质性还款能力下降,社会面“躺平”心态带来的逃债、不满情绪上涨、监管日趋收紧…诸多因素对催收工作提出了更高要求。外部行业形势的剧烈变化、内部业绩任务的逐月提升,电催管理者压力倍增,往往
讲师:陈朦详情
客户经理不良贷款清收技巧、投诉处理与法律常识【银行在不良贷款清收处置中遇到诸多难题】【完成任务难】任务指标年年涨,如何分解、如何达成?不得其法……【信息修复难】表外老贷款债务主体不明确、时效丧失,找人难、确权难……【信用环境差】整村缺乏征信普及,诉执难支持,观望户占比高……【队伍不专业】清收方式老旧且单一,畏钉户、缺方法、缺工具……【舆情必须管】后疫情时代,
讲师:陈朦详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184