《如何打造极限团队》
《如何打造极限团队》详细内容
《如何打造极限团队》
课程名称：时代的管理者
——如何打造极限团队
课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套变革的思维；
这门课程给你的组织打开传统的边界；
这门课程给你的团队带来突破性的认知；
几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
其实管理者就是组织发展中不断的创造跟随者。
它能训练你和你的团队：
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；
整合自己的资源，建设必要的能力；
点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；
获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。
课程大纲：
1，时代新认知——重新定义团队
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@ 90后已经成为主流工作群体；
@ 为什么跳槽成为高频事件？
@ 您懂的新生代员工期待的场域吗？
@ 您知道员工心中如何定义“领导”和“事业”吗？
@ 组织与个体；
@ 重塑新时代的团队内涵。
2，新团队破局组织运营之痛
@ 如何测量新团队；
@ 新团队与敬业度；
@ 职场情绪管控；
@ 自我认知力；
@ 效率与协同；
@ 找不到合适的人的本质是什么？
@ 人力资本的独特属性；
@ 新团队核心源于效率与创新。
3，新团队的价值输出
@如何跨越“非连续”；
@持续的价值创造与反熵增；
@自律与自我超越；
@组织再设计能力与凝聚力；
@集体心流与集体人格；
@作战单元与链群效应。
4，新团队的成长与蜕变
@数字化时代，搭建团队的三大原则；
@高增长团队的几个模型；
@团队成员的定位与协作；
@学习型组织的“专”与“精”；
@如何理解和形成“问责制”
@极限团队所具备的14项组织能力。
5，极限团队是数字化时代的产物
@如何理解数字化时代——本质淘汰“人”的；
@突破认知，与“不确定性”共生；
@第二曲线，厘清存量与增量；
@极限团队推动组织变革；
@极限团队的“形”与“魂”；
@极限团队重塑组织文化。
向华为一样，学会授权与赋能..........
向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........
向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........
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