《初级、中级、高级项目经理认证》

《项目经理认证培训》
【课程背景】
为确保各公司走向项目管理岗位的员工在项目管理知识水平的理解掌握和应用实践上达到相应的岗位要求，特此开展项目经理在技术、行为和环境等能力的认证培训，按照统一标准测评学员的项目管理知识和能力水平，并授予公司认可的项目管理认证证书，作为项目管理岗位聘任的参考依据。通过知识梳理、实战演练、体系思考、集中研讨、经验教训总结与复盘，激发学员的创新思维，促进企业项目管理的标准化和体系化水平逐步提升。
【课程收益】
领会现代项目管理的思想，掌握现代项目管理的理论和过程，掌握现代项目管理的知识体系；
掌握项目管理工具与技术，学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践；
掌握项目经理能力素质提升模型，提升项目管理团队建设与领导力等软技能；
掌握项目进度计划编制及管控细化方法，学会编写项目管理案例报告，用项目管理标杆最佳实践的方法应用来指导项目实践。
【课程对象】初级项目经理/中级项目经理/高级项目经理/从事项目管理相关工作的人员
【课程时长】初级项目经理认证4天，中级项目经理认证5天，高级项目经理认证6天，6小时/天；
【课程大纲】
第一单元：初级项目经理认证
课程名称
项目管理培训
课程长度
4天
目标学员
初级项目经理
课程目标
领会现代项目管理的思想
掌握现代项目管理的理论和过程
掌握现代项目管理的知识体系
时间
主题
详细内容
第一天上午
项目管理体系综述
项目管理、项目集管理与项目组合管理
项目管理的基本要素
三重制约与多重制约
范围、进度、成本、质量等要素
项目运行环境
项目组织系统（职能、矩阵、项目）
事业环境因素
组织过程资产（过程、程序和方法）
第一天下午
项目管理体系综述（续）
项目运行环境
程序：产品开发流程
项目管理标准
组织治理与项目治理
项目成功与效益管理
项目生命周期
项目经理的角色
项目经理的角色
项目经理的影响力范围
项目经理的能力模型
技术项目管理能力
执行整合
第二天上午
项目整合管理
制定项目章程
项目章程编制与评审
制定项目管理计划
里程碑计划
一级计划与二级计划分解
指导和管理项目工作
项目会议管理
管理项目知识
监控项目工作
计划与预算监控
实施整体变更控制：变更管理流程
结束项目或阶段
第二天下午
项目范围管理
规划范围管理
定义范围
项目范围
产品范围
创建WBS
交付体系
交付物标准确认与评审
评审管理
第三天上午
项目计划与控制
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
第三天下午
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理QP
管理质量QA
控制质量QC
项目采购管理
规划采购管理
实施采购
SOR-潜在供应商-招标-合同签订
3、控制采购
第四天上午
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
控制风险
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
信息反馈模型
冲突管理
监督沟通
第四天下午
辅导、考试
考试辅导（1.5小时）
正式考试（1.5小时）
第二单元：中级项目经理认证
课程名称
项目管理培训
课程长度
5天
目标学员
中级项目经理
课程目标
领会项目管理的思想
掌握现代项目管理的理论和过程
掌握项目管理工具与运用
学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践
时间
主题
详细内容
第一天上午
项目管理框架
项目管理、项目集管理与项目组合管理
项目管理的基本要素
三重制约与多重制约
范围、进度、成本、质量等要素
项目运行环境
项目组织系统（职能、矩阵、项目）
事业环境因素（项目管理信息系统）
组织过程资产（过程、程序和方法）
第一天下午
项目管理框架（续）
项目运行环境
项目范围与产品范围
产品开发流程
项目管理标准
组织治理与项目治理链接
项目成功与效益管理
项目生命周期
项目生命周期管理与产品线管理
项目经理的角色
项目经理的角色
项目经理的影响力范围
执行整合
项目经理的能力模型
战略与商业能力
领导力
第二天上午
项目实践案例应用
制定项目章程
项目章程编制与评审
制定项目管理计划
一级计划与二级计划
指导和管理项目工作
项目会议管理机制
交付确认与评审
管理项目知识
项目管理培训
经验教训知识
监控项目工作
计划监控
预算监控
项目进展报告与案例
实施整体变更控制
变更管理流程
结束项目或阶段
项目移交与经验教训总结
第二天下午
项目计划与进度管理
规划进度管理
制定进度计划
关键活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
一级计划与案例
二级计划分解与案例
制定预算
预算WBS
自下而上估算与评审流程
规划质量管理QP
质量政策与标准
质量目标确定
质量管理流程
质量工具运用
规划采购管理
采购计划
采购流程：SOR-潜在供应商-招标-合同签订-采购监控
控制进度
项目风险与问题管控
项目整体进度偏差预测
第三天上午
项目风险管理
规划风险管理（风险RBS）
识别风险（风险管控表）
实施定性风险分析（单个问题风险管理）
实施定量风险分析（项目整体风险管理）
规划风险应对（确定风险应对责任人）
实施风险应对（赶工、快速跟进）
控制风险（风险问题管理流程）
第三天下午
项目团队管理与有效沟通
识别项目干系人
项目管理层
项目团队：建设与管理团队
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
规划沟通管理
沟通渠道路径
管理沟通
信息反馈模型
冲突管理
监督沟通
沟通状态管理
第四天
项目管理案例考核
以小组为单位完成真实案例并汇报答辩
第五天
项目经理面试考核
15-20分钟/人
第三单元：高级项目经理认证
课程名称
项目管理培训
课程长度
6天
目标学员
高级项目经理
课程目标
掌握项目经理能力素质提升模型，提升项目管理团队建设与领导力等软技能
掌握项目进度计划编制及管控细化方法，学会编写项目管理案例报告
用项目管理标杆最佳实践的方法应用来指导项目实践
时间
主题
内容框架
第一天上午
项目管理实践应用之
项目经理能力素质模型
项目经理能力模型
项目经理关键能力
评价方法
项目经理画像与评价
自我画像与自我评价
学习承诺与学习计划
项目经理的修炼与成长
成为一个高级项目经理的修炼之道
成为一个高级项目经理的成长之路
第一天下午
项目经理的软技能之
团队建设与领导力
高绩效项目团队的建设与形成
项目团队发展模型
项目团队管理风格
高绩效项目团队的领导力模型
项目领导力Vs职能领导
项目经理的领导力发展
高绩效项目团队的领导力养成之路
领导力修炼
领导力形成
第二天
项目管理实践应用之
项目进度计划编制及管控细化
项目进度计划的影响因素
项目的多重制约
项目进度计划的不确定性与风险管控
计划不确定性识别
项目风险管理
项目进度压缩
项目进度计划的动态管控
计划适应性调整
计划渐进明细
进度基准更新
第三天
项目管理实践应用之项目管理案例报告编写
项目管理报告
项目状态报告
项目绩效报告
项目管理报告架构
报告基本架构
管理要点与经验教训
项目管理案例报告撰写
信息收集与整理
报告撰写的技巧
高质量与低质量报告对比分析
第四天
项目管理专项能力提升之项目管理标杆最佳实践一标杆学习
基本框架、重点与主题选择、
项目管理模式比较分析及最新趋势
项目管理标杆选择
面向过程的标杆学习
面向结果的标杆学习
标杆学习：标杆最佳实践
基本理念与整体框架
案例复盘与小组讨论
经验教训总结与知识管理
管理持续提升
第五天
项目管理专项能力提升之项目管理标杆最佳实践二
项目群管理最佳实践
项目群视角的产品开发项目管理
变化管理中的管控方法最佳实践
产品开发项目中的常见变化
项目管控最佳实践
标杆学习反思与启发
小组案例讨论
项目管理标杆学习行动计划
行动计划制定
第六天
项目管理认证：项目经理面试20分钟/人
面试过程设计
面试现场实施

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