《互联网时代营销策划与文案设计》
《互联网时代营销策划与文案设计》详细内容
《互联网时代营销策划与文案设计》
互联网时代营销策划与文案设计【课程背景】 营销策划,指的是以图片、文字、动画等介质传达有关企业的相关信息来给客户信息,促进销售,也就是通过合理的内容创建、发布及传播,向用户传递有价值的信息,从而实现网络营销的目的。营销策划是从原先企业广告传播硬性投放的“高举高打”到目前的通过故事和事件来进行有效传播,内容变成了营销的利器。同时,内容形式不断更新,与时俱进;但不管科技如何发展,内容的形式如何变化,“讲故事”是企业营销策划永远的主题。内容的传播是企业在激烈的市场竞争中制胜的终极法宝。随着全球一体化的进程加速,信息化革命的到来,企业要摆脱死缠烂打的价格战,就必须努力打造强势品牌,但是在打造强势品牌、传播造势、吸引客户的过程中存在许许多多的困惑,内容创意和营销策划,无疑是最好的方法。那么到底如何做?
本课程系统的解决了这个问题,同时具有理论通俗化、案例经典化、实操简易化的特点。
【课程收益】
①理论讲解40% 实战练习20% 课堂互动20% 重点案例10%工具使用10%
②理论讲解结合学员的互动参与,采用“行动学习法”,针对工作中存在的题,采取:提出问题—头脑风暴-分组PK-老师专业点评-理论归纳-转变为学员 的实操工具或流程。
③ 整个培训包括案例分析、现场解答、团队PK等形式,让学员处在紧张、热烈、投入的状态中,老师讲授的观点简单实用,容易掌握、方便记忆,学员可以系统地学习“品牌定位及策划”的理念、原则和方法,达到学完就用,而且用之有效。
【课程对象】企业负责人、营销高管、营销人员
【课程时长】 半天
【课程大纲】
第一部分:移动互联网时代内容的传播
一、营销策划兴起势不可挡
品牌正遭受噪音的围攻
客户面临更多的选择
互联网上覆盖的都是内容
营销策划在传播中的担当
移动互联网技术的推动新传播
内容可视化技术将引领世界
可视化信息比文字信息快6万倍
可视化内容决定客户体验
可视化内容决定客户传播话题
营销策划常犯的六个错误
可视化内容决定客户行动计划
案例:内容制胜,逻辑思维跨年演讲
案例:内容的震撼力,和君咨询的大势观澜
案例:工业园的内容推广
第二部分:文案做好“标题党”流量自然来
没有标题党就没有互联网
正确设置和使用关键词
几大经典软文标题案例分析
软文标题撰写常用的公式
陈述式标题
新闻式标题
悬念式标题
号召式标题
提问式标题
诉求式标题
爆炸式标题
寓意式标题
。。。。
第三部分、策划如何落地走进客户的心中
一、文案传播的意义
为什么广告费一半是浪费的
企业形象如何为品牌增色?
老板形象、爱好如何用来进行形象传播
全国大型专题活动的品牌传播
品牌的整合传播
讲述品牌通过专题活动如何落地
品牌传播与事件营销
如何利用推广达到传播的目的
二、专题核心事件的选择与策划
蹭热度—借势传播
“傍大款”—比附效应
抓热点—引起持续关注
做公益—激发向善的力量
品牌互动—1+1大于二的效果
事件营销—故事引起八卦
明星效应——激发大众娱乐心态
“官方“推动——实力背书
。。。。
案例:王石的珠峰攀登
案例:阿里巴巴马云的创业导师形象的塑造
案例、好利来老板的摄影爱好?
案例:苹果手机的品牌传播
喻国庆老师的其它课程
消费者心理学 12.20
喻国庆老师:和君集团从业经历,主导咨询项目:劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称:《消费者心理学》培训学员:大客户经理课程性质:公开课/内训教学时长:一天(教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲授要求理论联系实际,运用大量实践案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要:
讲师:喻国庆详情
总经理的运营管理能力提升 07.26
总经理的运营管理能力提升课程教学大纲课程名称:总经理的运营管理能力提升课程性质:总裁班教学时数:2-3天课程目标:提升总经理管理能力和经营能力,加快总经理完成八个角色定位和角色转型。八个角色定位和转型:区域经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地,区域经营分改善区域绩效;第一章:提升总经理管理能力和经营能力区域业绩提升与布局挖掘新的商业模式与盈利点管好投入
讲师:喻国庆详情
终端突破与经营管理提升 07.26
《终端突破与经营管理提升》课程教学大纲课程名称:《终端突破与经营管理提升》课程收益:家居智能化时代,终端竞争激烈,面对互联网营销的场景下,终端销量提升,的办法。经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护,需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程,根据市场的状况经销商业绩提升的方法。教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲
讲师:喻国庆详情
珠宝门店连锁高管特训营 07.26
《门店连锁高管特训营》课程教学大纲课程名称:《门店连锁高管特训营》课程性质:内训教学时长:N天多店的运营中你是否遇到如下的困扰:各种营销手段层出不穷对线下门店进行冲击过去是“买的没有卖的精”,现在是“卖的没有买的精”门店经常是冷冷清清顾客少、留客难社区营销如何将流量导入门店实现020客户如何画像如何分类、如何满足不同需求门店如何借助热点事件增加人气门店运用的
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铸造强势品牌推动利润增长 07.26
《铸造强势品牌推动利润增长》课程名称:《铸造强势品牌推动利润增长》课程性质:内训/公开课培训对象:企业负责人、营销高管、营销人员教学时数:学时6-12小时(1-2天)课程收获:解决营销痛点-谁偷走了你的利润(快速提升绩效和利润的方法、问题归类、销售逻辑、利润倍增工具).品牌推广(基本概念、品牌宽度推广阶段、品牌深度推广阶段、品牌维护阶段、品牌推广的方式、文化
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中高层管理能力提升 07.26
《中高层管理能力提升》课程教学大纲课程名称:《中高层管理能力提升》课程性质:内训/公开课教学时数:1-2天教学纲要:第一部分:管理能力与技能第一章:管理制度与运营效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就乱的管理的“度”如何掌握解读:放、管、服管理中的:用权、授权、越权公司制度建设流程优化提高效率员工职业生涯的规划。管理中的支、帮、促第二章:提升经营管理能力区域
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终端控销业绩翻翻 07.26
《终端控销业绩翻翻》课程教学大纲课程名称:《终端控销业绩翻翻》课程性质:内训/公开课课程学员:营销人员教学时数:学时:6小时(一天)课程收益:终端门店是销量产生最后“临门一脚”,也是产品展示、促销活动、品牌形象、消费者培育的重要阵地。因此,决胜在终端、终端如何做好,关键是活化,如何通过搅动终端,拉动人气、带动销量?需要营销人员在主观上有耐心、细心、恒心、爱心
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政企客户销售策略 07.26
《政企客户销售策略》课程教学大纲课程名称:《政企客户销售策略》课程性质:内训/公开课教学时数:学时6-12小时(1-2天)教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要:第一章营销的主要流程与方法1.营销的主要流程1)客户需求挖掘
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中层干部管理进阶培训 07.26
《中层干部管理进阶培训》课程教学大纲课程名称:《中层干部管理进阶培训》课程性质:内训/公开课教学时数:一天课程简介:新人干部的管理认知不够、领导力的专业宽度、深度缺乏、市场开发、渠道管理、市场运营专业能力不够、团队管理的能力不足,人员流失,团队的激励、目标管理等不足。通过学习必须具备管理层的认知,学习到中层管理的专业知识,并能在接下来的工作中实操,改善个人团
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中层管理的战略实施与经营能力提升 07.26
《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程教学大纲课程名称:《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程性质:内训、公开课培训对象:企业管理层教学时数:两天课程收益:人生的路漫长,可关键处只有几步,对于企业来说也同样如此,我们看到世界500强的排名每年都在变化,在全球全球一体化、竞争激烈的今天,故步自封的企业倒下了,同时却涌现了许多“独角兽”的企业,我们切不可用“
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