《百货新零售与专场策划》

  培训讲师:喻国庆

讲师背景:
喻国庆——营销体系创新管理专家※CMC国际注册管理咨询师※工商管理硕士研究生※国家人社部注册高级营销师※中国管理科学院高级培训师※华中科技大学深圳研究院首席咨询师※曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,三星科键、创维集团、大赢数控营销高 详细>>

喻国庆
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《百货新零售与专场策划》详细内容

《百货新零售与专场策划》


《百货新零售与专场策划》课程教学大纲
课程名称:《百货新零售与专场策划》
课程性质:内训/公开课
课程学员:营销人员。
教学时数:学时(1-2天)
课程简介:
以互联网社群营销、人工智能和大数据为依托的新零售的兴起,消费者由过
去的价格、促销需求转向了服务、功能、体验需求。我们要实时感知市场的变
化,切不可用“业务的勤奋掩盖了思想的懒惰”没有自我创新就会被颠覆和超越

零售业的商业模式在互联网时代产生了深刻的变化,传统零售的思维受到冲
击,必须根据新情况进行改革和创新。传统时代是“买”的没有“卖”的精,互联
网时代是“卖”的没有“买”的精,时代的发展召唤新零售的诞生,新零售就是基
于大数据、云计算等新兴科技,以数据为驱动,以满足个性化需求为目的,借
助体验式服务完成的点对点的商业行为。经销商必须关注零售店的出货,关注
零售消费人群的变化,感知市场消费趋势,这一切就必须掌握新零售的经验和
方法。


教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,
运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,要求讲师现场互动以消化老
师的课程内容。、
确保效果的培训方式
①课程时间分配:
理论讲解50% 课堂互动10%
重点案例30% 工具使用10%
②理论讲解结合学员的互动参与。针对工作中存在的问题,采取:理论讲
解、案例引导、工具运用转变学员固有的习惯性思维。
喻国庆
老师有多年的营销职业生涯,多家知名企业的营销高管,有丰富的零售管理的实操
经验、喻国庆老师还有多年的营销咨询师的积累,有较高的理论素养,专注营销领
域,其课程实战落地,往往是投资培训的费用,达到营销咨询的效果。本课程内容
是企业内训、公开课常见的教学内容,也是喻老师擅长的行业和内容。
第一部分:百货转型与新零售
第一章:新零售场景化营销的兴起
1. 传统零售业面临的困局
2. 网红时代客户群体需求的变化
3. 新技术在零售业运用
4. 场景化营销的核心理念
5. 场景营销的核心要素
✓ 对象
✓ 动作
✓ 情景
6. 以用户为中心的体验式营销
7. 场景营销的三大特征
✓ 去中心化
✓ 社交化
✓ 个性化
3. 竞品场景化调研的重点
4. “人”场景化营销
5. “货”产品的选择
6. “场”场景的营造
7. 营销模式:信息利益双输出
第二章:新技术获取数据建立虚拟场景
一、数据化采集的的方法
1. 通讯运营商数据
2. WIFI设施数据
3. 各类APP数据
4. 线上搜索数据
5. 线下小程序数据
6. 智能机器人
7. AI、VR技术运用
8. 智能支付系统
9. 5G的摄像头与
10. 声像在屏时代的普及
二、数据化场景运营的五大流程
1. 数据采集:线上线上同时采集、业务交互收集
2. 设置数据运营体系:数据运营标签化客户
3. 业务诊断:借数据分析“人、货、场”的关联度
4. 活动运营:全渠道、全触点运营
5. 数据持续迭代、定位准确、引流高效
6. 案例:厨卫百分百大数据系统
7. 案例:宜家的VR空间体验
8. 案例:海尔的物联网营销
9. 案例:蘑菇街的小程序运用
10. 案例:直播网红的操作
第三章 客户的数据化管理
一、锁定用户、提升用户体验
1、大数据运用进行用户细分
✓ 用户属性
✓ 用户兴趣
✓ 用户行为:浏览习惯与社交购物
✓ 用户状态
2、提升用户体验:注重用户留存、促活、转化
二、客户分类精准营销
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1. 客户画像的方法
✓ 购买金额
✓ 购买频次
✓ 购买价位
✓ 购买习惯
✓ 年龄
✓ 性别
✓ 身份
2. 客户画像后的RFM分析法
3. 客户画像后常数据分析图表
4. 建立客户连接点
5. 线下-到店/周边:WIFI、智能POS、二维码、停车场、
实体会员卡、优惠券、电子货币
6. 线上引入线下活动:
✓ 团购、热门活动、限时折扣、兑换礼物
✓ 品牌互动、消费返利、主题促销 会员生日/纪念日营销
7. 客户漏斗形成聚焦:最终APP深度用户。
8. 通过微信与微博做营销平台,通过APP来做粘度。
9. 强化社交与体验,淡化硬性促销。
10. 场景化案例分析:珠宝行场景化营销
✓ 产品消费群体的定位
✓ 产品销售场景的改变
✓ 场景化产品的设置
✓ 网络吸粉人气爆棚
✓ 建立粘性产品持续旺销
8. 大闸蟹老板的困惑
✓ 互联网+之后没有起色
✓ 高价流量难以承受
✓ 什么是“网上座商
✓ 专业性是致胜法宝
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6. 三个松鼠的案例分析
✓ 品牌人格化
✓ 深入人性:售卖主流文化和人文关怀
✓ 在所有的细节上极致追求
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7. 案例:车来了APP案例分析
✓ 解决用户的刚需
✓ 改变客户的浏览习惯
✓ 流量集中且优质
✓ 用户使用高频
第二部分:专场策划能力提升
第四章:超值服务与客户体验的威力
1. 立足产品卖点挖掘产品价值
2. 洞察客户需求,展现产品功能
3. 结合流行因素 定制创意营销方案
4. 运用新科技,打造虚拟场景
5. 产品服务:产品有型+产品细分
6. 过程服务:快捷的交易服务+有型环境
7. 售后服务:差异化管理+获益服务
案例:e灯快线:线上线下联合服务,用实力征服用户
案例:星巴克:第三空间的文化体验
案例:京东到家:快捷与优质的服务赢得客户
第五章:场景应用思维
1. 智能设备运用与场景体验
✓ WIFI分析驻留点
✓ 智能POS机
✓ 二维码的运用
✓ 摄像头的运用
✓ 智能屏的运用
2. 场景化的终端分析
3. 案例:宜家的场景化体验营销
4. 零售店体验感的构成
✓ 视觉体验
✓ 便利体验
✓ 情感体验
✓ 文化体验
✓ 行为体验
✓ 服务体验
5. 消费文化与网红
6. 年轻人的消费习惯
7. 找出高消费高转化用户
✓ 预约服务
✓ 购物指南
✓ 投诉建议
✓ 购物空间
✓ 提升购物体验
✓ 购物分享
8. 线上的客流导入线下商家
9. 分级销售实现0库存
10. 转换率 VS 平效
11. 曝光率 VS 产品陈列
12. 会员大数据体系下的营销
13. 组合营销方案
14. 新零售门店布置技巧
15. 多元化的门店经营
16. 客户体验感如何优化
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19. 案例:线上和线下结合的场景营销
20. 案例:020的模式激活珠宝店
21. 案例:Tea-bank如何用互联网转型
第六章:新零售运用及业绩增长
1. 新零售门店赋能的借鉴
✓ 社群社群聚人门店体验
✓ 按照新零售进行“人货场”对接
✓ O2O线上活动拉动及线下体验
✓ 案例:京东到家模式
✓ 微信小程序的引流
✓ 案例:超级物种的聚人方法
✓ 案例:宜家的超级体验
✓ 案例:盒马生鲜的3公里内服务
1. 精准推送方案
2. 预测客户的购买倾向
3. 新零售如何销售高端产品
4. 获得客户:挖掘潜在客户
5. 留住客户:维护现有客户
✓ 一健分享
✓ 购物好评
✓ 口口相传,分享佣金
✓ 新媒体营销
✓ 搜索引擎
✓ 门店引流
✓ 卡券投放
6. 激活客户:激活休眠客户
7. 打动客户:转介绍
8. 其他形式的数据
9. 巧用微信功能
10. 增加客户忠诚度的技巧
11. 互联网精准营销关键词
✓ 粉丝思维
✓ 转化率
✓ 用户体验
✓ 参与感
✓ 曝光率
11. 案例:大众点评的精准推送方案
12. 线上线下的组合营销方案:
✓ 预热:APP、微信、
✓ 活动:拉人气、促交易、用户体验、用户服务
✓ 活动后:发布趣味数据、晒单、晒明星客户、晒好评与点赞
案例:今日头条与抖音的“算法”


 

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