服务团队领导力

  培训讲师:陶文钧

讲师背景:
培训师简介:陶文钧先生BruceTao国内少有的既有世界500强公司管理经验、又在世界一流培训公司做过专职培训师、同时拥有美国MBA学位的培训师。少有的3结合培训师:实战和学术结合,中西结合,一流管理经验和世界级培训技巧结合。-上海交通大学 详细>>

陶文钧
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服务团队领导力详细内容

服务团队领导力

Service Team Leadership
服务团队领导力

新世纪,新挑战。物业经理要在激烈的竞争中,应对各种客户,激励自己和团队,有效完成工作任务。参加我们“服务团队领导力”课程,激发潜力,将专业人才和经理人塑造成一个领导者!

课程益处:

 更好地建立领导者的自信和态度
 更有效地沟通
 更了解下属,赢得信任
 能认可、激励下属,提高积极性
 有效地改正他人错误,辅导下属
 降低人员流失
 提高团队的士气和战斗力
 

课程大纲:

1. 发掘领导特质,培养领导态度
 管理 VS 领导
 领导:从自己开始
 服务领导人应有的特质
 自我评估,找到突破方向
 服务领导人面对的挑战
 增强迎接挑战的自信
 关心、理解、尊重并帮助下属

2、组建高绩效的客服团队
 客服人员的特性
 服务人员的筛选标准
 选对人:服务人员的面试甄选技巧
 服务人员的职业生涯发展
 让客服人员认识到工作的价值和意义
 团队的形成
 团队的生命周期
 团队成员角色类型和功能
 让不同的成员发挥所长
 增加团队成员的了解和信任

3. 激发服务团队成员的潜力
 了解激励的重要性
 参与及理解企业客户服务战略
 订立并沟通愿景,吸引队员
 客户服务领导者的榜样及示范效应
 学习发掘客服员工优点并加以期许
 培养正确赞赏与感谢的方法
 学习肯定服务团队中每一个人的价值
 建立客户服务人员表现认可及奖励机制

4.提升影响力,辅导下属
 领导人应该是一个教练
 提升对人对事的影响力
 有效赢得他人由衷的合作
 培养更大的包容力
 改正下属错误,不致引起反感
 增强部属的责任感与归属感
 订立具体的工作目标与行动计划
 

时间:2整天,09:30-16:30
谁将受益于此课程:物业经理、新组建管理处物业经理、高潜力管理人员等
每班人数:15-30人

 客户服务

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