组建高绩效的服务团队

  培训讲师:陶文钧

讲师背景:
培训师简介:陶文钧先生BruceTao国内少有的既有世界500强公司管理经验、又在世界一流培训公司做过专职培训师、同时拥有美国MBA学位的培训师。少有的3结合培训师:实战和学术结合,中西结合,一流管理经验和世界级培训技巧结合。-上海交通大学 详细>>

陶文钧
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组建高绩效的服务团队详细内容

组建高绩效的服务团队


Build High Performance Service Teams
组建高绩效的服务团队

服务是由人提供的。 如何选择合适的人上车?如何将散兵组合成团队?怎样发挥不同人的特质,共同提供卓越的服务?
请参加这门课程,获得以下课程益处:
 选对人,减少成本
 更和谐的团队
 提高下属积极性
 降低人员流失
 提高团队的士气和战斗力

纲要:

1、找到潜在的服务之星
 了解人员流失的成本
 人才的7个来源
 了解谁是合适的人,为什么?
 客服人员的特性
 80后员工的特点
 总结出服务人员的能力模型
 写出高水准的职位描述和招聘广告
 更清楚地看到人才市场真相
 好的人才是要抢的!

2、客服人员的面试和甄选技巧
 筛选简历和准备面试
怎样筛选简历
面试的种类
用最合适的方式来面试
有哪些重要的面试准备工作

 面试技巧
(1)开场
能以一种专业而积极的方式开场,树立形象
避免干扰和偏见
(2)提问
3种面试问题
有效发问,了解应聘者深层和真实状况。
迅速记住好的面试问题
(3)聆听和观察
很好地聆听,敏锐发现问题,客观地评价应聘者。
观察肢体语言,洞察个人特质。
做好记录
掌握听说的比例,控制好时间和节奏
用专业的方式进行问答部分
面试即销售,吸引好的人才
(4)结束面试:使应聘者印象深刻
和人力资源招聘人员合理分工。

3、搭好班子,带好团队:
 团队的形成
 不同的团队形式:机器、生命体
 团队的生命周期
-形成
-动荡
-发展
-衰落
 不同周期的团队管理重点
 团队成员角色类型和功能
 让不同的成员发挥所长
 服务人员的职业生涯发展
 让客服人员认识到工作的价值和意义
 增加团队成员的了解和信任
 增强团队精神

时间:1整天,09:00-17:00
谁将受益于此课程:服务型公司或服务团队总监、经理、主管
每班人数:15-30人

 客户服务

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