企业管理理之核⼼心 卓有成效的绩效管理理

  培训讲师:王群峰

讲师背景:
王群峰博⼠简介万事利⼤学执⾏校长;浙江⼤学、清华⼤学、浙江省经信委、浙江省社科院、阿⾥商学院、阿⾥云⼤学等特聘讲师、浙江培训师协会⾼级企业培训师。云栖⼤会“技术驱动管理变⾰”论坛主持⼈,中国管理学年会(天津)特邀企业家分享嘉宾,杭州市⼈⼒资 详细>>

王群峰
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企业管理理之核⼼心 卓有成效的绩效管理理详细内容

企业管理理之核⼼心 卓有成效的绩效管理理

企业管理理之核⼼心 卓有成效的绩效管理理

课程背景

21世纪,⼀⽅⾯由于尚处于L型底部的经济环境,使得企业家们越来越感受到市场及竞争的压⼒;另⼀⽅⾯互联⽹

带来了千逢难载的技术红利,又使得企业家认识到变⾰迫在眉睫。

然⽽,变⾰的战略思维如何落地?则是企业家当前急需思考的问题。

然⽽有⼀类企业的经营业绩远⾼于其他企业,如销售增长率⾼出⼀倍、资本回报率⾼出7.8%。他们是怎么做到

的?答案就是建⽴卓有成效的绩效管理体系。

提及绩效管理,多数企业家并不陌⽣,不就是销售提成、计件⼯资和经营承包,或者员⼯评分吗?不是⼈⼒资源

部的专业⼯作吗?

如此简单,为何会列为全球公认的企业管理⼗⼤难题之⾸呢?为何已⼊神坛的马云还会常常提及呢?

DT时代的到来,对卓有成效的绩效管理起到了极⼤的帮助,今天的企业还不采⽤,那更待何时!

授课对象

• 企业家,总经理,⾼管

课程特⾊

• 系统性:从企业存在价值着⼿,系统阐述企业卓有成效的绩效管理体系。

• 思想性:卓有成效的绩效管理体系结合了时代的特征,具有极强的逻辑思维。

• 针对性:重点剖析企业,尤其是⼩微企业存在的绩效管理难点问题,探讨企业绩效管理改善的解决⽅案。

• 应⽤性:课程以讲师20多年著名企业绩效管理实践和咨询经验为依托,辅以了⼤量的企业实际应⽤案例和模

板,课程具有突出的现实性和实战性。

培训收益

• 理解现代企业绩效管理的重要性;

• 系统、辩证理解卓有成效的绩效管理体系;

• 辨析企业绩效管理常见误区;

• 学习先进企业绩效管理案例;

• 学会企业绩效管理实际操作⽅法,尤其针对初创及中⼩企业的实操模式;

企业管理理之核⼼心

卓有成效的绩效管理理

课程⼤纲

1、绩效管理的概念与作⽤

(1)企业存在的价值

您办企业是为了赚钱?还是为了贡献社会?

(2)绩效管理的概念

您了解绩效管理吗?绩效管理只是对员⼯考评吗?

(2)绩效管理的作⽤

为何马云年末总要提醒员⼯,KPI完成了没有?

2、卓有成效的绩效管理

(1)常见绩效管理的问题

⼈⼈都熟知的承包、计件、提成,以及各类员⼯间的评⽐,能为企业产⽣增值作⽤吗?

(2)卓有成效的绩效管理

能给企业带来巨⼤经济效益、被业界敬为竞争利器的绩效管理,究竟是什么?

3、卓有成效绩效管理的实操

(1)卓有成效绩效管理完整流程和⼯作内容

绩效管理的主流程如何设计?仅仅是年初下达⽬标和年终结果考评吗?

(2)绩效计划的内容及计划⽅法

如何使绩效指标的设定紧密地与企业良性运营结合在⼀起?如何通过绩效计划形成上下⼀致的努⼒⽅向、提升企业的

执⾏⼒?

(3)经营过程中的绩效跟踪

指标确定后,就可以躺着等待结果了吗?如果不能,企业领导者又该做些什么?

(4)绩效评估与沟通

绩效评估只是评分吗?领导者能否结合评估帮助团队成长?

(5)绩效评估结果应⽤

绩效评估结果是否只是为了分配奖⾦?如何使⼯资也具有极强的激励作⽤?除了钱,还有什么可以⽤作员⼯激励呢?

4、⼩微企业的绩效管理实践

(1)⼩微企业特点

⼩微企业具有的什么样的特点?是否需要绩效管理呢?

(2)⼩微企业的卓有成效的绩效管理

卓有成效的绩效管理如何应⽤于⼩微企业,以帮助⼩微企业打造执⾏⼒及提升运营效率?

5、总结


 

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