企业管理理之核⼼心 卓有成效的绩效管理理
企业管理理之核⼼心 卓有成效的绩效管理理详细内容
企业管理理之核⼼心 卓有成效的绩效管理理
企业管理理之核⼼心 卓有成效的绩效管理理
课程背景
21世纪,⼀⽅⾯由于尚处于L型底部的经济环境,使得企业家们越来越感受到市场及竞争的压⼒;另⼀⽅⾯互联⽹
带来了千逢难载的技术红利,又使得企业家认识到变⾰迫在眉睫。
然⽽,变⾰的战略思维如何落地?则是企业家当前急需思考的问题。
然⽽有⼀类企业的经营业绩远⾼于其他企业,如销售增长率⾼出⼀倍、资本回报率⾼出7.8%。他们是怎么做到
的?答案就是建⽴卓有成效的绩效管理体系。
提及绩效管理,多数企业家并不陌⽣,不就是销售提成、计件⼯资和经营承包,或者员⼯评分吗?不是⼈⼒资源
部的专业⼯作吗?
如此简单,为何会列为全球公认的企业管理⼗⼤难题之⾸呢?为何已⼊神坛的马云还会常常提及呢?
DT时代的到来,对卓有成效的绩效管理起到了极⼤的帮助,今天的企业还不采⽤,那更待何时!
授课对象
• 企业家,总经理,⾼管
课程特⾊
• 系统性:从企业存在价值着⼿,系统阐述企业卓有成效的绩效管理体系。
• 思想性:卓有成效的绩效管理体系结合了时代的特征,具有极强的逻辑思维。
• 针对性:重点剖析企业,尤其是⼩微企业存在的绩效管理难点问题,探讨企业绩效管理改善的解决⽅案。
• 应⽤性:课程以讲师20多年著名企业绩效管理实践和咨询经验为依托,辅以了⼤量的企业实际应⽤案例和模
板,课程具有突出的现实性和实战性。
培训收益
• 理解现代企业绩效管理的重要性;
• 系统、辩证理解卓有成效的绩效管理体系;
• 辨析企业绩效管理常见误区;
• 学习先进企业绩效管理案例;
• 学会企业绩效管理实际操作⽅法,尤其针对初创及中⼩企业的实操模式;
企业管理理之核⼼心
卓有成效的绩效管理理
课程⼤纲
1、绩效管理的概念与作⽤
(1)企业存在的价值
您办企业是为了赚钱?还是为了贡献社会?
(2)绩效管理的概念
您了解绩效管理吗?绩效管理只是对员⼯考评吗?
(2)绩效管理的作⽤
为何马云年末总要提醒员⼯,KPI完成了没有?
2、卓有成效的绩效管理
(1)常见绩效管理的问题
⼈⼈都熟知的承包、计件、提成,以及各类员⼯间的评⽐,能为企业产⽣增值作⽤吗?
(2)卓有成效的绩效管理
能给企业带来巨⼤经济效益、被业界敬为竞争利器的绩效管理,究竟是什么?
3、卓有成效绩效管理的实操
(1)卓有成效绩效管理完整流程和⼯作内容
绩效管理的主流程如何设计?仅仅是年初下达⽬标和年终结果考评吗?
(2)绩效计划的内容及计划⽅法
如何使绩效指标的设定紧密地与企业良性运营结合在⼀起?如何通过绩效计划形成上下⼀致的努⼒⽅向、提升企业的
执⾏⼒?
(3)经营过程中的绩效跟踪
指标确定后,就可以躺着等待结果了吗?如果不能,企业领导者又该做些什么?
(4)绩效评估与沟通
绩效评估只是评分吗?领导者能否结合评估帮助团队成长?
(5)绩效评估结果应⽤
绩效评估结果是否只是为了分配奖⾦?如何使⼯资也具有极强的激励作⽤?除了钱,还有什么可以⽤作员⼯激励呢?
4、⼩微企业的绩效管理实践
(1)⼩微企业特点
⼩微企业具有的什么样的特点?是否需要绩效管理呢?
(2)⼩微企业的卓有成效的绩效管理
卓有成效的绩效管理如何应⽤于⼩微企业,以帮助⼩微企业打造执⾏⼒及提升运营效率?
5、总结
王群峰老师的其它课程
“互联⽹网+”时代 商业模式的设计与创新 07.28
“互联⽹网+”时代商业模式的设计与创新课程背景21世纪,尤其始于2008年的遍及世界的经济危机,使中国企业家们越来越感受到竞争的压⼒、越来越认识到企业变⾰的重要性和迫切性。如何辩明发展的⽅向,如何保持良性的经营,是当前急需思考的问题。然⽽,互联⽹+时代“粉丝”价值的发现,使得商业模式创新有了巨⼤的空间,因⽽成为了企业经营成功的第⼀要素。因此,在“互联⽹+”和
讲师:王群峰详情
企业的顶层设计与战略略思维 07.28
企业的顶层设计与战略略思维课程背景:PC互联、移动互联、⼈⼯智能、⼯业4.0等的快速切换和交融,使得社会变⾰的步伐明显加快。然⽽,全球化进程被中美等国间贸易战的“⿊天鹅“挡住了去路,经济发展之路还要许多”灰犀⽜“和“⿊天鹅“在游荡,今天的企业处于⾼浓度的雾霾之中。要突出重围,在竞争中胜出,只有“登顶”,才能辨明道路。习总书记在2013年中央政治局学习中特别要
讲师:王群峰详情
企业内部市场化 07.28
企业内部市场化2008年以来世界经济危机,加上特朗普以“美国优先”策略阻⽌全球⼀体化进程,以及遍及全球的新冠病疫情,使得世界经济遭受了重⼤影响。企业管理层越来越感受到市场的压⼒、竞争的压⼒,越来越认识到企业管理变⾰的重要性和迫切性。回顾企业发展史,影响世界的重⼤技术发明都将催⽣新的⾏业和企业的跨越发展。谁⾸先将新技术应⽤于产品开发、市场营销、企业管理,谁就将
讲师:王群峰详情
战略略思维与落地执⾏ 07.28
战略略思维与落地执⾏课程背景:PC互联、移动互联、⼈⼯智能、⼯业4.0等的快速切换和交融,使得社会变⾰的步伐明显加快。然⽽,全球化进程被中美等国间贸易战的“⿊天鹅“挡住了去路,经济发展之路还要许多”灰犀⽜“和“⿊天鹅“在游荡,今天的企业处于⾼浓度的雾霾之中。要突出重围,在竞争中胜出,⼀⽅⾯只有“登顶”,才能辨明道路。习总书记在2013年中央政治局学习中特别要
讲师:王群峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183