企业管理理之核⼼心 卓有成效的绩效管理理

企业管理理之核⼼心 卓有成效的绩效管理理

课程背景

21世纪，⼀⽅⾯由于尚处于L型底部的经济环境，使得企业家们越来越感受到市场及竞争的压⼒；另⼀⽅⾯互联⽹

带来了千逢难载的技术红利，又使得企业家认识到变⾰迫在眉睫。

然⽽，变⾰的战略思维如何落地？则是企业家当前急需思考的问题。

然⽽有⼀类企业的经营业绩远⾼于其他企业，如销售增长率⾼出⼀倍、资本回报率⾼出7.8％。他们是怎么做到

的？答案就是建⽴卓有成效的绩效管理体系。

提及绩效管理，多数企业家并不陌⽣，不就是销售提成、计件⼯资和经营承包，或者员⼯评分吗？不是⼈⼒资源

部的专业⼯作吗？

如此简单，为何会列为全球公认的企业管理⼗⼤难题之⾸呢？为何已⼊神坛的马云还会常常提及呢？

DT时代的到来，对卓有成效的绩效管理起到了极⼤的帮助，今天的企业还不采⽤，那更待何时！

授课对象

• 企业家，总经理，⾼管

课程特⾊

• 系统性：从企业存在价值着⼿，系统阐述企业卓有成效的绩效管理体系。

• 思想性：卓有成效的绩效管理体系结合了时代的特征，具有极强的逻辑思维。

• 针对性：重点剖析企业，尤其是⼩微企业存在的绩效管理难点问题，探讨企业绩效管理改善的解决⽅案。

• 应⽤性：课程以讲师20多年著名企业绩效管理实践和咨询经验为依托，辅以了⼤量的企业实际应⽤案例和模

板，课程具有突出的现实性和实战性。

培训收益

• 理解现代企业绩效管理的重要性；

• 系统、辩证理解卓有成效的绩效管理体系；

• 辨析企业绩效管理常见误区；

• 学习先进企业绩效管理案例；

• 学会企业绩效管理实际操作⽅法，尤其针对初创及中⼩企业的实操模式；

企业管理理之核⼼心

卓有成效的绩效管理理

课程⼤纲

1、绩效管理的概念与作⽤

（1）企业存在的价值

您办企业是为了赚钱？还是为了贡献社会？

（2）绩效管理的概念

您了解绩效管理吗？绩效管理只是对员⼯考评吗？

（2）绩效管理的作⽤

为何马云年末总要提醒员⼯，KPI完成了没有？

2、卓有成效的绩效管理

（1）常见绩效管理的问题

⼈⼈都熟知的承包、计件、提成，以及各类员⼯间的评⽐，能为企业产⽣增值作⽤吗？

（2）卓有成效的绩效管理

能给企业带来巨⼤经济效益、被业界敬为竞争利器的绩效管理，究竟是什么？

3、卓有成效绩效管理的实操

（1）卓有成效绩效管理完整流程和⼯作内容

绩效管理的主流程如何设计？仅仅是年初下达⽬标和年终结果考评吗？

（2）绩效计划的内容及计划⽅法

如何使绩效指标的设定紧密地与企业良性运营结合在⼀起？如何通过绩效计划形成上下⼀致的努⼒⽅向、提升企业的

执⾏⼒？

（3）经营过程中的绩效跟踪

指标确定后，就可以躺着等待结果了吗？如果不能，企业领导者又该做些什么？

（4）绩效评估与沟通

绩效评估只是评分吗？领导者能否结合评估帮助团队成长？

（5）绩效评估结果应⽤

绩效评估结果是否只是为了分配奖⾦？如何使⼯资也具有极强的激励作⽤？除了钱，还有什么可以⽤作员⼯激励呢？

4、⼩微企业的绩效管理实践

（1）⼩微企业特点

⼩微企业具有的什么样的特点？是否需要绩效管理呢？

（2）⼩微企业的卓有成效的绩效管理

卓有成效的绩效管理如何应⽤于⼩微企业，以帮助⼩微企业打造执⾏⼒及提升运营效率？

5、总结

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