《勇攀高峰》——高绩效团队执行力情景模拟沙盘课程（版权认证）
《勇攀高峰》——高绩效团队执行力情景模拟沙盘课程（版权认证）详细内容
《勇攀高峰》——高绩效团队执行力情景模拟沙盘课程（版权认证）
《勇攀高峰》
——管理类情景模拟沙盘课程
一、课程背景：
《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景
中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任
务并成功返回大本营。
课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和
压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。通过复
杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。
二、课程收益：
1、确保管理者在组织中做出最佳管理决策。
2、提升目标设定与计划执行能力。
3、激发学员挑战高绩效目标的信心和能力。
4、使管理者能更高效合理利用管理资源。
5、提升学员有效沟通和高效协作能力。
6、管理事：学习以最佳方式决策和高效执行。
7、管理人：懂得发挥团队中每个成员的作用。
8、管理物：合理运用组织管理资源达成目标。
三、课程情况：
1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。
2、培训人数：50人以内
3、培训地点：室内（分组）
4、课程时间：1天（6小时左右）
5、授课方式：沙盘体验、案例分析、小组讨论、
讲师授课点评等。
四、课程大纲：
（一）高绩效团队的理解
1、什么是团队？团队的5要素分析。
2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。
3、导致团队执行绩效低下的原因分析。
4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。案例：物业公司的困惑。
5、高绩效团队执行力提升的四大关键因素：专注、引领、激情、责任。
（二）情景模拟沙盘体验
国际版权认证情景模拟沙盘体验：《勇攀高峰》。
（三）聚焦最重要的目标
1、为什么“少则得，多则惑”？目标多少与结果达成的关系。游戏：手脚画圈。
2、如何选择最重要目标？◆日常事务之内的改善。◆日常事务之外的创新。
3、如何聚焦最重要目标？
⑴考虑各种可能性。集思广益，发现问题。
⑵按影响力排序。选择比较靠谱的几个备选目标。
⑶目标测试。是否符合相关条件。案例：制药公司新产品研发的困惑。
⑷明确定义最重要目标，转化成滞后性（结果性）指标。
（四）设定引领性指标
1、什么是引领性（支撑性）指标。案例分析：购物广场的挑战。
2、引领性指标的两大特征：预见性、可控性。案例：减肥。
3、引领性指标分类：阶段成果指标、重要行为指标。
4、如何设定引领性指标？案例分析：奥克兰运动家队的成功。
⑴考虑各种可能。“加减乘除”四步法。案例：面包店的竞争。
⑵按可行性排序，选择杠杆作用最大的备选。
⑶对备选目标进行测试，进行排除和比较。
⑷定义引领性指标。
⑸确定数据跟踪方式。案例：飞机飞行前检查清单。
（五）建立激励性记分表
1、什么是激励性记分表？为什么需要激励性记分表？案例：没有记分牌的比赛。
2、激励性记分表的设立办法：趋势线、速度线、柱状图、现场图、个性化。
（六）坚持问责辅导制度
1、为什么需要问责辅导？行为习惯的改变不是一蹴而就。案例：两次攀登珠峰。
2、最重要目标会议的流程：
◆回报上周完成情况。
◆回顾记分表，寻找成绩和不足。
◆做出新的行动计划。（必须具备一个特定结果；计划必须能影响引领性指标）
张扬老师的其它课程
营销人员的销售心理学-3小时 06.02
营销人员的销售心理学课程背景：过去销售人员会学习统一的销售脚本，大家认为这套脚本能够说服潜在的客户。这就是传统的“推式“销售。但是现在客户变得越来越聪明，对于标准化的推销套话有了更多的抵触。在这种情况下，根据客户的个性化需求，制订解决方案的顾问式开始变得流行。但是，从客户的真实需求出发，是一个与客户频繁接触的长期过程。在这个过程中，销售人员摸透客户的性格、心
讲师：张扬详情
优秀女员工能力提升培训-2天 06.02
《优秀女员工能力提升培训》【课程背景】职场女性的困惑常常是：好职员、好妻子、好母亲——角色太多太难太矛盾；优秀的职场女性常鸣不平：为什么没人问男人职业与生活如何平衡？这是不是性别歧视？社会分工从男主外女主内，发展到今天的男女各占半边天，而女性们面对自己常常灵魂拷问：我的24小时到底如何分配？小孩子才做选择题，如果我都要，我该怎么做？因此做一个职场女性能否灿烂
讲师：张扬详情
职场高效沟通-5天 06.02
职场高效沟通课程背景：两个人在交流时，其实是六个人在交流：你以为的你，你以为的他，真正的你;他以为的他，他以为的你，真正的他。可见，这里边会有多少误会，会有多少误解你总在和“你以为的他”交流，你知道“真正的他”的想法吗如何才能做到化繁为简的沟通？美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25，其
讲师：张扬详情
销售心理学与双赢谈判-6小时 06.02
销售心理学与双赢谈判课程背景：过去销售人员会学习统一的销售脚本，大家认为这套脚本能够说服潜在的客户。这就是传统的“推式“销售。但是现在客户变得越来越聪明，对于标准化的推销套话有了更多的抵触。在这种情况下，根据客户的个性化需求，制订解决方案的顾问式开始变得流行。从客户的真实需求出发，是一个与客户频繁接触的长期过程。在这个过程中，销售人员摸透客户的性格、心态、习
讲师：张扬详情
时间管理-情境沙盘模拟星际历险-1天 06.02
情境管理模拟演练课程《时间管理——星际历险记》“这里是管理实验室、我们是情境实践家！”[pic]【沙盘模拟舱体验】吉塔行星情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队只有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝
讲师：张扬详情
管理者职场高效沟通管理与公文写作-1天 06.02
管理者职场高效沟通管理与公文写作课程背景：管理者对上承接企业战略的落地，向下对团队成员管人理事，因此管理者最重要能力体现在人际管理沟通中。美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25，其余75决定于有效的沟通。有效的沟通有利于形成良好的工作氛围，增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，增强团队的
讲师：张扬详情
管理者职场沟通提升（情境训练版）-1天 06.02
管理者职场高效沟通提升（情景训练版）课程背景：两个人在交流时，其实是六个人在交流：你以为的你，你以为的他，真正的你;他以为的他，他以为的你，真正的他。可见，这里边会有多少误会，会有多少误解你总在和“你以为的他”交流，你知道“真正的他”的想法吗如何才能做到化繁为简的沟通？美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智慧”、“经验”和“专业技术
讲师：张扬详情
咖啡之旅 风情之味 06.02
咖啡之旅风情之味【课程背景】2021年11月《上海咖啡消费指数》显示，上海共有咖啡馆6913家，数量远超纽约、伦敦、东京等，是全球咖啡馆最多的城市。其中独立咖啡馆有4239家，占到总数的61。如果你喜欢在上海的街道散步，会发现几乎每个礼拜都有一家独立咖啡馆新开出来。浓郁的咖啡香气正在中国大地飘散，在中外交往频繁的当代，咖啡文化已经渗入千家万户。我们回望咖啡的
讲师：张扬详情
管理者核心能力提升（保险业）-1天 06.02
管理者核心能力提升课程背景：优秀的企业就像是一台精密仪器，不仅芯片要发达，还要硬件品质过关、整体反应迅速。优秀的保险公司，不仅需要优质的产品，充满动力的队伍，也需要擅于管理队伍的中基层管理人员。企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，战略领先；企业的员工和营销一线，反应迅速，执行力强；企业中基层管理人员，能够做好上传下达，激发团队的潜力，推进员工的切实行动。系统化的
讲师：张扬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
