《专业行政管理人员工作技能及公文写作》大纲(2天)
《专业行政管理人员工作技能及公文写作》大纲(2天)详细内容
《专业行政管理人员工作技能及公文写作》大纲(2天)
专业行政管理人员工作技能及公文写作
课程描述
数百年来,各行各业都有行政工作,它是一项常青的、不可或缺的职业,也是当今很
多年轻人向往的职业。行政工作是企业的推动器,接待、策划会议、沟通、谈判、公文
写作、函电、形象设计、公关关系都离不开行政的工作。高水平的行政工作是保证领导
和组织工作效率的重要条件,行政人员也是企业的窗口,其形象更是代表着单位的整体
形象。但做一个专业的、出色的行政工作者却不是一件容易的事,需要通过职业化的训
练和实际工作的历练才能完成。本课程专门针对目前职场行政工作面设计,通过两天系
统化的梳理和强化,相信会给您最专业的职业指导。
学员获益
1.了解行政管理人员的职责与角色,工作范围与未来展望。
2.学习提升工作效率的技巧,包含档案管理、时间管理、会议管理,以及上司的行程
管理。
3.学习职场中的人际关系处理与沟通协调技巧,成为上司的得力助手。
4.学习行政的礼仪与应对技巧,塑造专业的形象。
5.学习公文写作技巧,提升专业度。
授课方式:启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练
课程时间:2天(12小时)
授课对象:行政管理工作者
课程大纲
一、行政人员的角色认知
1. 行政人员的定义与职业价值
1) 行政人员的角色扮演:管家、助手、人际
2) 企业需要什么样的行政人员
2.认清行政人员的十四项职责
3.专业行政人员必备的技能与素质
4.准确自我定位
1) 初级:事务性文员
2) 中级:事务性文员+协助管理
3) 高级:独立管理+事务处理
5.专业秘书/助理的工作法则
1) 摆正位置
2) 积极主动
3) 细心准确
4) 严守机密
5) 诚恳有礼
6. 九段行政人员能力实例
1) 一段行政人员发通知
2) 二段行政人员抓落实
3) 三段行政人员重检查
4) 四段行政人员勤准备
5) 五段行政人员细准备
6) 六段行政人员做记录
7) 七段行政人员定责任
8) 八段行政人员追结果
9) 九段行政人员做流程
二、如何提升行政人员工作效率
1.高效率的文档管理技巧
1) 文档管理的方法、原则及流程
2) 高效名片管理-大大提升老板业务能力
3) 如何运用信息科技进行客户关系管理
4) 高效行政人员必备之文书管理技巧
5) 如何成为全方位信息整合工作者
2.如何为上司与自己管理时间
1) 80/20原理的应用
2) 优先级的排定
3) 避免行政人员的时间管理陷阱
4) 如何优化上司的时间安排
3. 上司出差行程管理技巧
1) 行前安排
2) 为上司搜集资料
3) 制定完备行程表
三、会务组织及管理的工作事项(会前、会中、会后)
(一)会议面面观
1.会议的重要性
2.会议的目的
3.会议的种类
4.会议的频率
5.会议成本的计算
(二) 跨越会议“陷阱”
1.[陷阱]会议太频繁
2.[陷阱]会议时间太长
3.[陷阱]领导太独裁
4.[陷阱]讨论结构松散
(三)会议管理的前中后期工作注意点
1. 开会前的准备工作
1)如何判断会议是否举行
2)会议准备的内容
3)主持人如何做会议准备
2. 成功会议的五种策略
1)如何做开场白
2)如何分配发言时间
3) 如何掌握议事进度
4)如何达成会议决策
3. 会议中的沟通与反馈技巧
1)会议中的沟通技巧
2)会议中的反馈技巧
4. 主持人的会议管理技巧
1)倾听技巧
2)讲话技巧,如何调动参会人员积极性
3)情景模拟
5. 会议记录
1)记录者功能和胜任条件
2)对会议记录的十大建议
3)团队会议的误区
6. 会后跟进
1)参会者如何进行会后跟进
2)主持人如何进行会后跟进
3)如何提高下次会议质量
四、专业行政人员人际沟通技巧
1.成功沟通的秘诀
1) 沟通的定义
2) 沟通的双向性
3) 保证沟通成功的三原则
2.有效职场沟通技巧
1) 人际风格的类型:DISC工具导入
2) 如何与上司沟通
3) 如何与同事沟通
4) 如何与客户沟通
3. 行政人员的沟通高招
1) 积极倾听
2) 同理心
3) 正向引导法
4) 赞美法
五、专业行政人员的形象塑造
1.女性行政人员的着装要求
1) 职业装的选择
2) 鞋、袜、包的搭配
3) 巧用首饰、丝巾及其它配饰
2.男性行政人员的着装要求
1) 公务西装的选择
2) 穿西装的十大误区
3) 衬衫、领带、皮带、鞋、袜的选择与搭配
3.行政人员场合着装
1) 正式严肃的会议场合
2) 商务休闲的办公场合
3) 优雅从容的社交场合
4.合宜的仪表修饰
化妆、修面、发型
5.专业的仪态
站、坐、走、蹲、手势、微笑
六、行政人员的礼仪与应对技巧
1.商务用语礼仪
1) 交谈礼仪
2) 接打电话礼仪与技巧
3) 电子礼仪:电子邮件、手机、传真等
2.商务往来礼仪
1) 专业的接待态度
2) 招呼技巧
3) 介绍时的原则
4) 握手技巧
5) 交换名片
6) 行进间、乘坐电梯、坐车的礼仪
7) 不同的送客方式
8) 拜访的宜与不宜
9) 馈赠礼仪
3.商务餐饮礼仪
1) 中式:请客吃饭的艺术;桌位;点菜;上菜顺序;敬酒;餐桌禁忌;奉茶
2) 西式:桌位;餐桌禁忌;餐具;上菜次序;酒水和咖啡;自助餐
七、公文写作
1、何为公文
1)公文的含义
2)公文的特点
3) 为什么需要公文
2、公文写作基构成要素
1)公文的主题
2)公文的材料
3)公文的格式和布置
4)公文写作的表达方式
案例
3、金字塔结构化的公文写作框架
1)纵向关系
2)横向关系
3)金字塔结构的构建
4、公文的种类和格式
1)决议
2)决定
3)命令
4)公报
5)公告
6)通告
7)意见
8)通知
9)通报
10) 报告
11)请示
12)批复
13)议案
14)函
15)纪要
八、危机管理和舆情应对
1. 危机涵义及中国式解读
2. 危机公关原则
1) 战略先行原则
2) 预防第一原则
3) 制度保障原则
4) 全局利益原则
5) 勇于担责原则
6) 积极主动原则
3. 企业各发展阶段可能出现的危机
1) 创业期
2) 成长期
3) 成熟期
4. 危机处理及危机事件时的媒体应对
1) 应对原则
2) 防范机制
3) 工作流程
4) 危机处理十八式
5. 危机公关处理的标准流程
6. 新媒体时代下的网络舆情管理的具体做法
九、办公室行政管理
1. 办公室环境的管理
2. 办公室用品的管理
3.办公室绿植的管理
十、结束语
1.分享与回顾
2.行动计划
张扬老师的其它课程
营销人员的销售心理学-3小时 06.02
营销人员的销售心理学课程背景:过去销售人员会学习统一的销售脚本,大家认为这套脚本能够说服潜在的客户。这就是传统的“推式“销售。但是现在客户变得越来越聪明,对于标准化的推销套话有了更多的抵触。在这种情况下,根据客户的个性化需求,制订解决方案的顾问式开始变得流行。但是,从客户的真实需求出发,是一个与客户频繁接触的长期过程。在这个过程中,销售人员摸透客户的性格、心
讲师:张扬详情
优秀女员工能力提升培训-2天 06.02
《优秀女员工能力提升培训》【课程背景】职场女性的困惑常常是:好职员、好妻子、好母亲——角色太多太难太矛盾;优秀的职场女性常鸣不平:为什么没人问男人职业与生活如何平衡?这是不是性别歧视?社会分工从男主外女主内,发展到今天的男女各占半边天,而女性们面对自己常常灵魂拷问:我的24小时到底如何分配?小孩子才做选择题,如果我都要,我该怎么做?因此做一个职场女性能否灿烂
讲师:张扬详情
职场高效沟通-5天 06.02
职场高效沟通课程背景:两个人在交流时,其实是六个人在交流:你以为的你,你以为的他,真正的你;他以为的他,他以为的你,真正的他。可见,这里边会有多少误会,会有多少误解你总在和“你以为的他”交流,你知道“真正的他”的想法吗如何才能做到化繁为简的沟通?美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果显示:“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25,其
讲师:张扬详情
销售心理学与双赢谈判-6小时 06.02
销售心理学与双赢谈判课程背景:过去销售人员会学习统一的销售脚本,大家认为这套脚本能够说服潜在的客户。这就是传统的“推式“销售。但是现在客户变得越来越聪明,对于标准化的推销套话有了更多的抵触。在这种情况下,根据客户的个性化需求,制订解决方案的顾问式开始变得流行。从客户的真实需求出发,是一个与客户频繁接触的长期过程。在这个过程中,销售人员摸透客户的性格、心态、习
讲师:张扬详情
时间管理-情境沙盘模拟星际历险-1天 06.02
情境管理模拟演练课程《时间管理——星际历险记》“这里是管理实验室、我们是情境实践家!”[pic]【沙盘模拟舱体验】吉塔行星情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队只有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图,指示出了降落的位置;团员杜丝
讲师:张扬详情
管理者职场高效沟通管理与公文写作-1天 06.02
管理者职场高效沟通管理与公文写作课程背景:管理者对上承接企业战略的落地,向下对团队成员管人理事,因此管理者最重要能力体现在人际管理沟通中。美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果显示:“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25,其余75决定于有效的沟通。有效的沟通有利于形成良好的工作氛围,增进彼此的了解,消除误解、隔阂和猜忌,增强团队的
讲师:张扬详情
管理者职场沟通提升(情境训练版)-1天 06.02
管理者职场高效沟通提升(情景训练版)课程背景:两个人在交流时,其实是六个人在交流:你以为的你,你以为的他,真正的你;他以为的他,他以为的你,真正的他。可见,这里边会有多少误会,会有多少误解你总在和“你以为的他”交流,你知道“真正的他”的想法吗如何才能做到化繁为简的沟通?美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果显示:“智慧”、“经验”和“专业技术
讲师:张扬详情
咖啡之旅 风情之味 06.02
咖啡之旅风情之味【课程背景】2021年11月《上海咖啡消费指数》显示,上海共有咖啡馆6913家,数量远超纽约、伦敦、东京等,是全球咖啡馆最多的城市。其中独立咖啡馆有4239家,占到总数的61。如果你喜欢在上海的街道散步,会发现几乎每个礼拜都有一家独立咖啡馆新开出来。浓郁的咖啡香气正在中国大地飘散,在中外交往频繁的当代,咖啡文化已经渗入千家万户。我们回望咖啡的
讲师:张扬详情
管理者核心能力提升(保险业)-1天 06.02
管理者核心能力提升课程背景:优秀的企业就像是一台精密仪器,不仅芯片要发达,还要硬件品质过关、整体反应迅速。优秀的保险公司,不仅需要优质的产品,充满动力的队伍,也需要擅于管理队伍的中基层管理人员。企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,战略领先;企业的员工和营销一线,反应迅速,执行力强;企业中基层管理人员,能够做好上传下达,激发团队的潜力,推进员工的切实行动。系统化的
讲师:张扬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195