塑造完美-组建高效能团队的钥匙   06.10

高效能团队打造讲师：马一辉课程背景：现代企业的良好运作，都离开不优秀的团队组织，如何建设和管理高效的企业团队，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。高效的团队工作有赖于团队成员之间的默契协作，每一个成员在团队中都有着一个或几个重要的角色。这些角色就如容钟表里的齿轮，各有凸出却又完美啮合，这样才能推进钟表每一个指针的前进和精准。现实工作中，团队管理中会遇

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王牌面试官--招聘面试技巧打造   06.10

王牌面试官--高效招聘面试技巧讲师：马一辉课程背景：人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝，也是企业长久发展的关键。吸引人才是企业成功的第一要素，因此对于人才入口的把关尤为重要。招聘，就成了企业的第一工程，为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘员工，选拔人才。谷歌每引进一位人才，与此有关的每一个谷歌人需

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员工激励   06.10

团队激励-点亮员工效能讲师：马一辉课程背景：现代企业的核心竞争力，归根结底是人才的竞争。企业要实现可持续发展的目标，需要吸引人才和留住人才，并激发其对于企业的责任感。如何留住人，用好人，调动员工的积极性，发挥员工的最大潜能，是人力资源永恒的焦点。而打造完善的激励机制，可以充分激发员工对于工作的热情和上进心，并能够竭尽全力做好分内的工作，本节课程，将带您探寻团

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中层管理技能提升   06.10

中层管理技能提升讲师：马一辉课程背景：单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德叔本华现代企业的管理，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的，团队的组建与管理对于企业的发展而言尤为重要。一个高效的团队该如何组建？优秀的团队需要哪些角色？您的团队搭建是否合理？个人在团队角色中发挥的作用？怎样运用目标管理使团队和个人

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抚平交流沟壑，搭建沟通桥梁--团队高效沟通   06.10

团队沟通-抚平团队交流沟壑，搭建沟通顺畅桥梁讲师：马一辉课程背景：企业中有70的问题，是由于沟通不畅造成的。沟通是团队协作的基础，想要组建一支高效团队，首先要保证沟通的效率。团队实际工作中最常遇到的问题就是往往就是沟通带来的问题。如何能做到上级下达指令明确，下级接受清晰？中层管理者如何能做到自我认识从而认识他人？团队各层级之间如何达成共识？团队冲突管理的再认

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高效能团队打造   06.10

高效能团队打造讲师：马一辉课程背景：现代企业的良好运作，都离开不优秀的团队组织，如何建设和管理高效的企业团队，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。高效的团队工作有赖于团队成员之间的默契协作，每一个成员在团队中都有着一个或几个重要的角色。这些角色就如容钟表里的齿轮，各有凸出却又完美啮合，这样才能推进钟表每一个指针的前进和精准。现实工作中，团队管理中会遇

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目标，决定团队高度   06.10

目标，决定团队高度--追寻目标管理真踪讲师：马一辉课程背景：“没有目标，是一切问题的根源”目标管理作为一种科学的管理方法，是德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出的。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标。目标，决定着团队的高度。团队的高层是目标的履行者和维护者团队的中层是目标的执行者和

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目标--决定团队高度的标靶   06.10

目标，决定团队高度--追寻目标管理真踪讲师：马一辉课程背景：“没有目标，是一切问题的根源”目标管理作为一种科学的管理方法，是德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出的。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标。目标，决定着团队的高度。团队的高层是目标的履行者和维护者团队的中层是目标的执行者和

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破茧成蝶-新晋员工素养提升计划   06.10

破茧成蝶--新晋员工职业素养提升计划讲师：马一辉课程背景：刚刚走出象牙塔的年轻人初入职场，面对新环境无法及时完成身份转换，溶入职场角色，不能给自己的职业身份和职场价值找到准确定位，对于职业素养的认知和塑造，也就无从谈起。对新员工来说，入职初的水土不服和文化僵持，带来的是自身发展的困惑和对企业的不确定性，对企业更是遭遇了新职员育培留的循环。新员工入职后往往会出

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