塑造完美-组建高效能团队的钥匙   06.10

高效能团队打造讲师：马一辉课程背景：现代企业的良好运作，都离开不优秀的团队组织，如何建设和管理高效的企业团队，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。高效的团队工作有赖于团队成员之间的默契协作，每一个成员在团队中都有着一个或几个重要的角色。这些角色就如容钟表里的齿轮，各有凸出却又完美啮合，这样才能推进钟表每一个指针的前进和精准。现实工作中，团队管理中会遇

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员工激励   06.10

团队激励-点亮员工效能讲师：马一辉课程背景：现代企业的核心竞争力，归根结底是人才的竞争。企业要实现可持续发展的目标，需要吸引人才和留住人才，并激发其对于企业的责任感。如何留住人，用好人，调动员工的积极性，发挥员工的最大潜能，是人力资源永恒的焦点。而打造完善的激励机制，可以充分激发员工对于工作的热情和上进心，并能够竭尽全力做好分内的工作，本节课程，将带您探寻团

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中层管理技能提升   06.10

中层管理技能提升讲师：马一辉课程背景：单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德叔本华现代企业的管理，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的，团队的组建与管理对于企业的发展而言尤为重要。一个高效的团队该如何组建？优秀的团队需要哪些角色？您的团队搭建是否合理？个人在团队角色中发挥的作用？怎样运用目标管理使团队和个人

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走近新生代--95后新生代员工管理   06.10

走近新生代--95后新生代员工管理讲师：马一辉课程背景：随着时间的推移，95后的员工正逐步成为企业的主力军，现在几乎每个企业中都有这样一批人，他们被誉为“新时代的宠儿”，他们个性鲜明、看待事物有自己独特的见解、积极阳光，但有时也会“一言不合就裸辞”，他们是企业的未来，但同时又让我们的管理者们摸不住脉搏，由于特定的年龄段和社会经济环境影响，很多管理者感觉到与他

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抚平交流沟壑，搭建沟通桥梁--团队高效沟通   06.10

团队沟通-抚平团队交流沟壑，搭建沟通顺畅桥梁讲师：马一辉课程背景：企业中有70的问题，是由于沟通不畅造成的。沟通是团队协作的基础，想要组建一支高效团队，首先要保证沟通的效率。团队实际工作中最常遇到的问题就是往往就是沟通带来的问题。如何能做到上级下达指令明确，下级接受清晰？中层管理者如何能做到自我认识从而认识他人？团队各层级之间如何达成共识？团队冲突管理的再认

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高效能团队打造   06.10

高效能团队打造讲师：马一辉课程背景：现代企业的良好运作，都离开不优秀的团队组织，如何建设和管理高效的企业团队，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。高效的团队工作有赖于团队成员之间的默契协作，每一个成员在团队中都有着一个或几个重要的角色。这些角色就如容钟表里的齿轮，各有凸出却又完美啮合，这样才能推进钟表每一个指针的前进和精准。现实工作中，团队管理中会遇

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目标，决定团队高度   06.10

目标，决定团队高度--追寻目标管理真踪讲师：马一辉课程背景：“没有目标，是一切问题的根源”目标管理作为一种科学的管理方法，是德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出的。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标。目标，决定着团队的高度。团队的高层是目标的履行者和维护者团队的中层是目标的执行者和

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目标--决定团队高度的标靶   06.10

目标，决定团队高度--追寻目标管理真踪讲师：马一辉课程背景：“没有目标，是一切问题的根源”目标管理作为一种科学的管理方法，是德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出的。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标。目标，决定着团队的高度。团队的高层是目标的履行者和维护者团队的中层是目标的执行者和

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破茧成蝶-新晋员工素养提升计划   06.10

破茧成蝶--新晋员工职业素养提升计划讲师：马一辉课程背景：刚刚走出象牙塔的年轻人初入职场，面对新环境无法及时完成身份转换，溶入职场角色，不能给自己的职业身份和职场价值找到准确定位，对于职业素养的认知和塑造，也就无从谈起。对新员工来说，入职初的水土不服和文化僵持，带来的是自身发展的困惑和对企业的不确定性，对企业更是遭遇了新职员育培留的循环。新员工入职后往往会出

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