高效能职业人士的7个习惯
高效能职业人士的7个习惯详细内容
高效能职业人士的7个习惯
高效能职业人士的七个习惯
主讲:张瑞阳老师
课程收益
1、建立保持成功的基本思维模式;
2、树立积极主动的阳光形态;
3、掌握使命宣言及目标设立的技巧;
4、掌握平衡重要性及紧急性的技巧;
5、掌握人际交往中双赢的观念并实施;
6、掌握同理心倾听的技巧;
7、掌握尊重差异、统合综效的技巧;
8、树立持续更新的习惯,不断更新生理、心智、心灵和情感,使四个层面均衡发展。
课程特色:
课堂讲授 ( 占比40%
案例研讨 ( 占比30%
影片分析 ( 占比8%
实战演练 ( 占比15%
游戏及练习 ( 占比7%
实用心理技巧突出操作性强的特点
案例分析和讨论强调解决实际问题
课程大纲:
第一章 成为高效能人士的一般原理—重新探索自我
一. 开篇理念
1.成功是靠良好行动而成行动三要素
2.改变从你的行动中展开
3.从行动中建立习惯
4.通过习惯形成性格
二.由内而外全面造就自己
1.思维转变
2.成长的三层次
3.七个好习惯是什么
4.七大习惯与三大成长层次的关系
第二章 从依赖到独立
一.习惯1:积极主动—个人愿景的原则
1.心态积极,人生才幸福
企业喜欢什么样的职业人士
人才评价标准:一是能力,二是态度
2.如何修练积极主动的心态
积极心态和消极心态对比
主动积极与被动消极的语言
扩大你的影响圈
成为转型人
案例分析:事情弄得一塌糊涂,都怪其他部门!
3.积极的心态导致敬业
引言:你是在为别人打工吗?
我们在为谁工作?
每份工作都是一份机遇
比薪水更可贵的是什么?
能够和公司一起成长,是一种幸运
老板心态和员工心态
案例分析:抱怨和辩解能解决问题吗?
二.习惯2:以终为始—自我领导的原则
1.目标管理的前瞻性、全局性和连续性
案例:你努力的方向对吗?
目标的SMART原则及应用案例
2.科学的目标管理系统
目标的战略分解
目标计划管理的PDCA法
工作目标导向,认真负责
目的意识和问题意识
练习及分享:设定你的季度工作目标
3.如何确定目标的行动计划
5W1H原则
4.自我激励与潜能开发
认清人性的弱点
自我潜能开发的四个方面
三.习惯3:要事第一 —自我时间管理的原则
1.要事第一—忙要忙得有意义
为什么要事第一?
2.如何做到要事第一
确立正确的价值观
每周回顾检视
时间管理的80/20法则
案例:抓大放小——你找到工作的关键点了吗?
3.目标的设定与分解
明确达成目标的障碍
4.把握目标的阶段性重心
案例:什么是此阶段最重要的?
5.时间管理的工作价值矩阵
重要和紧急的不同之处
时间管理象限图
工作价值矩阵
5.有效时间计划管理的四个步骤
1)制定每一事项的完成时间和计划
2)转变为月计划—计划层面
参考行事月历表
行事月历制定方法
3)拟订日计划—执行层面
参考待办单
确定重要度的方法
有效制定待办单的几点建议
案例分析:忙!忙!忙!
第三章 从独立到互赖
一.良好的人际关系
1.你不是一座孤岛
2.感情帐户的存款与提款
开设你的情感帐户,存入六种情感存款
二.习惯4:双赢思维—人际领导的原则
1.基本原则
2.人际交流的六种思维
人际关系的模型图
3.双赢简释
双赢的确认
双赢的品格
双赢的关系
4.双赢的步骤
情景模拟:棘手的客户
三.习惯5:知彼解己—同理心沟通的原则
1.基本原则
2.影响知彼解已的因素
双向/倾听/回应/表达/态度
3.双向沟通的必要性
4.沟通中的影响力—同理心倾听的五个层次
同理心倾听带给你什么好处?
同理心聆听的技巧
同理心倾听的有效步骤
5.同理心倾听下的沟通回应
同理心沟通的回应方式
案例分析:为什么客户的投诉不断升级?
6.说话(表达)的技巧
对说话技巧的要求
说话的原则
言辞准确恰当
多用简短的词语
多用正面的字眼
与对方语言同步调
使用对方易懂的语言
案例分析:为什么正确的意见却不被人理解和接纳?
四.习惯6:统合综效—创造性合作的原则
1.人际合作结果通常的几种情况
沟通合作的层次图
2.融洽的团队气氛
案例分析:尊重差异性,达成高绩效团队
3.集思广益、统合综效
Work-out—群策群力
QMI—快速市场信息
最佳实践分享
4.统合综效基本原则
5.统合综效的思维流程
6.统合综效需要系统思维
7.冲突处理5步骤
案例分析:只有我是对的?
第四章 全面观照生命
一.当今时代与新的企业承诺
这是个快速变化的时代,也是个艰难的时代
这个时代员工的安全感
和过去的对比
这个时代的结论:新的企业承诺
安全感只取决于你的价值
二.习惯7:不断更新—平衡的自我更新的原则
1.基本原则
2.更新的四面向:身体锻炼,不断学习,提升修养,人际关系更新
3.持续增长
4.不断更新的成长原则
“工欲善其事,必先利其器”
5.人生最值得投资的是磨练自己
案例分析:改变别人的最好办法是改变自己
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