企业全面预算管理   04.02

《企业的全面预算管理》--企业价值增值、战略落地的保障主讲：孙婉青【课程背景】预算管理是建立现代企业制度、改变企业动力系统的一个重要手段，也是企业管理中最核心的部分。但是，作为企业管理的核心环节，很多企业的预算模式不标准，流程不清晰，和实际数差异大，与企业战略不接轨。针对此类问题，本次课程详细解析了预算的几种标准模式，运用了经典案例详细介绍了预算全流程，分析

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企业战略财务管理-投资并购的基础   04.02

《企业战略财务管理》投资并购的基础主讲：孙婉青【课程背景】随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。如何在“危”中

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业财融合   04.02

《业财融合-企业管理必备的财务视角》助力企业价值创造主讲：孙婉青【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化？业务的经营加上

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业财融合-企业管理必备的财务视角   04.02

《业财融合-企业管理必备的财务视角》助力企业价值创造主讲：孙婉青【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。第一、为什么要融合？这个问题要反向回答，假如不融合，沟

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预算管理与差异分析   04.02

《企业的预算管理与差异分析》--企业价值增值、战略落地的保障主讲：孙婉青【课程背景】预算管理是建立现代企业制度、改变企业动力系统的一个重要手段，也是企业管理中最核心的部分。但是，作为企业管理的核心环节，很多企业的预算模式不标准，流程不清晰，和实际数差异大，与企业战略不接轨。针对此类问题，本次课程详细解析了预算的几种标准模式，运用了经典案例详细介绍了预算全流程

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财务报表与分析   04.02

《财务报表与分析》--助力企业运营与决策主讲：孙婉青【课程背景】分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能。财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。不同的分析目的，分析的方法、内容和引用的工具不同，好的分析来源于好的理解，好的理解来源于帮助学员组织自己的分析框架。然而，目前财务报表分析的书籍对财

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财务成本管控与实战   04.02

《财务成本管控与实战》管不住的成本就是流失的利润主讲：孙婉青【课程背景】现今动荡不断的市场？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机

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财务合规管理与内控   04.02

《财务合规管理与内控》--企业的风险管理与合规整改主讲：孙婉青【课程背景】财务合规管理是当下现代企业管理的必修课、基本功，其深刻意义不言而喻，科学实施可以提升企业经营管理水平，加速企业高质量发展；疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失，负面影响极大时，甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生，财务合规管理也是企业商业行为历史长河中实践

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财务控制力-从财务分析到财务控制   04.02

《财务控制力-从财务分析到财务控制》公司健康发展的重要保障主讲：孙婉青【课程背景】随着我过经济的飞速发展以及科技水平的不断提高，企业之间的竞争日趋激烈，企业想要进一步提升自身的经营和管理水平，不仅依赖本身的品牌，运营能力、所处行业，同时也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务控制带来极大的挑战。财务控制是企业管理

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非财务人员的财务管理   04.02

《非财务人员的财务管理》用财务理念来管理企业主讲：孙婉青【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范

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