沙漠掘金—卓越团队协作

沙漠掘金-卓越团队协作
课程背景 -------------------------------------------------
沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；
《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；
据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
课程收益 -------------------------------------------------
引导学员发现团队问题，并进行改进提高
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力
掌握团队成员角色分工的原则和方法
明确资源的内涵，提高资源配置的能力
课程时长：0.5天/1天，6小时/天
课程对象：企业中/基层管理人员
沙盘介绍：参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择…
课程安排 -------------------------------------------------
时间
主题
主要内容
09:00-09:15
沙盘体验简介
沙盘培训简介/体验式培训导入
09:15-09:45
破冰分组
沙漠掘金探险小队分组/团建/确定目标
09:45-10:45
规则讲解
沙盘规则讲解、胜负标准讲解
10:45-11:30
小队决策
路线、计划与资源配置的讨论与决策
11:30-12:00
沙盘体验
第1-8天沙漠掘金之旅
12:00-14:00 午间休息
14:00-14:15
小队进程复盘
目前的问题在哪里？
改进方法是什么？
14:15-15:15
沙盘体验
第9-25天掘金之旅
15:15-15:30茶歇时间
15:30-16:00
沙盘反思
业绩盘点
各队学员自评：
团队成员分工方面
团队成员间相互协作方面
团队成员间沟通方面
16:00-17:00
沙盘改进
讲师分享/为获胜小队颁奖
课程大纲 -------------------------------------------------
第一单元：业绩盘点
如果重来一次，会做哪些改善？
成员分工方面
团队协调方面
团队沟通方面
沙漠掘金与企业运营的关系
第二单元：沙盘分享之团队分工
什么是团队？
怎样将群体如何变团队？
团队中的角色定位与分工
团队分工的原则
第三单元：沙盘分享之团队协调与沟通
团队协作的最终目的：行动一致
为什么别人不采纳你的建议？
为什么口头答应可却没有实际行动？
团队协调与沟通的四大原则
全面提升团队协作与沟通能力

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