《时间管理-三招两式HOLD住时间》

  培训讲师:杨旭辉

讲师背景:
杨旭辉老师(北京)——企业管理者能力提升实战专家Ø原人民日报国家人文历史杂志社商学院院长Ø原58同城北京大区培训部负责人Ø原中软国际(天津ETC)BPO事业部负责人Ø国际注册职业培训经理人、绩效改进顾问Ø版权课《结构性思维》认证讲师Ø北京职 详细>>

杨旭辉
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《时间管理-三招两式HOLD住时间》详细内容

《时间管理-三招两式HOLD住时间》

三招两式掌控时间
讲师:杨旭辉
【课程背景】
生命是时间的一种形式,随着时间的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正确、高效的利
用时间创造价值。而金钱,它不是时间,而时间,是金钱。无论哪种答案都高度诠释了
时间的地位和重要。 
现代管理学之父彼得·德鲁克说:不能管理好时间,就什么都不能管理 。怎么样提高
工作的有效率?怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯?怎么样改变时间总是不够
用的现状?怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来?这些问题曾是,现在是
,未来也将一直是世界优秀企业人才所必须解决的问题。 
这个时代是信息的时代,日新月异的速度已经不够形容时代发展的速度。时间划过,
在同样的有限的时间内,有一部分人懂得时间管理的重要性,懂得科学时间管理技巧的
决定性,懂得在工作和生活中正确管理时间制定目标、规划工作。正是这20%的人创造了
全世界80%的财富。
【课程收益】
➢ 了解时间管理的重要性
➢ 掌握时间管理的基本原理
➢ 运用时间矩阵合理规划时间任务
➢ 持续运用时间管理方法提高效能
➢ 了解习惯养成并培养有效时间管理
【课程特色】情景模拟、讲练结合、互动启发
【课程对象】企业基层员工,中基层管理者
【课程大纲】
一、 时间都去哪儿了?
1. 认识时间
1) 什么是时间
2) 时间有哪些特征
3) 时间与金钱类比分析
4) 如何提高效率
案例:视频一位父亲的忠告、上海第一的哥
2. 时间管理
1) 如何理解时间管理
2) 为什么要进行时间管理
3) 四代时间管理理论
3. 评估现状
1) 测评:时间管理现状
2) 时间管理误区
案例:下午的那些事、马经理的时间去哪儿了?、他是怎么死的?
工具: 时间管理评估
二、时间管理的“三招两式”
1. 三招教你把事情“由多到少”
1) 以终为始-设定目标
练习:86400元怎么花?
2) 时间矩阵-要是第一
视频案例:要事第一
3) 授权适当-责任优先
示例:野田圣子的收获
2. 两式教你让速度“由慢到快”
1) 注意力去哪儿了?
2) 通用管理工具
3) 番茄工作法
案例:非典ASRS、热气球的难题、箩筐任务、野田圣子、李小姐的满足等
工具: SMART模型、时间矩阵、效能分析矩阵、番茄工作法
三、养成习惯提高效能
1) 什么是习惯
视频:在云端片段
2) 习惯养成的周期
3) 习惯养成的要的
案例:不教一日闲过
工具: 20/80法则

 

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