《业财融合与价值创造》

《业财融合与价值创造》
课程时间：2天，6小时/天。
课程对象：
（财务人员、财务主管、财务经理、中高层）
课程方式：
（讲师讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结）
观念转变：管理会计的侧重工作方向
第一讲 已经到来的“管理会计”时代
1、企业转型在于财务转型：核心是管理会计
2、支持本土企业发展的管理会计体系构建
3、运筹帷幄，发挥财务事前规划与分析诊断功能
4、决策支持，支撑企业科学可持续发展
5、整合资源，形成企业全价值链成本管控体系
6、业绩管理，识别价值驱动因素推动战略目标实现
案例分析：蒙牛企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能
第二讲 财务如何与业务部门紧密协作
互动交流：财务与业务为何总是隔隔不入？
1、财务在与业务沟通过程中存在的问题
2、如何突破业财融合屏障
3、突破财务思维，站的更高才能看的更清
4、转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴
5、解业务属性，抓住业务部门的关键需求
6、始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
7、业财融合中的冲突管理与沟通协调
案例分析：销售经理与财务经理的冲突
价值创造：管理会计在业务运营中的财务作为
第三讲 把握数据中枢，成为企业经营决策大脑
情景演练：场景再现，财务在各类业务协作中该如何处理？
1、基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台
2、第一步：回归基础重获新生
3、第二步：建立支持内部管理者的“管理报告体系”
4、第三步：财务业务一体化的“三流”合一
案例分析：每个人都有一张“损益表”，财务工作从“技术”到“艺术”
5、用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向
6、营业利润的提升——盈利能力分析
7、经营效率的提升——营运能力分析
8、关键驱动因素分析法的具体应用
案例分析：经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值
9、业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持
10、财务预测模型在销售策略制定中的决策支持
11、事前的成本规划：以预算控成本
12、成本决策依据：本量利分析、敏感性分析、边际分析
13、事中的成本跟踪控制、事后的成本绩效考核
第四讲 管理会计在衔接战略、运营与考评，提升经营绩效应用
1、管理会计时代财务如何参与顶层设计
2、立足战略与绩效
3、如何使预算管理与企业战略高度契合
4、整合预算:战略目标、业务体系、信息体系与价值体系的融合
5、衔接战略、运营与考评，提升经营绩效
案例：某企业财务部门通过预算做到对业务全过程控制
6、与业务部门一起，做好企业的成本管理工作
7、财务部门在绩效管理中发挥的作用
8、与业务部门一起制定业绩指标，引导发展方向
9、业绩计量与考评，推动业务执行力
案例：某企业财务部门主导绩效体系建立，推动了业务执行力
10、从“流程监管者”到“流程优化专家”
11、合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险
案例：企业财务借助信息系统，对流程进行优化重组的案例
第五讲 专注商业洞察，引领业务发展方向
1、从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账
2、着眼于价值链，帮企业看到增值的机会
3、财务从“管控型”走向“引领型”
4、突破财务思维，站的更高才能看的更清
5、转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴
6、始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
案例：知名互联网企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展
执行保障：财务人员综合能力提升
第六讲 管理会计对财务人员能力要求
1、业务合作伙伴需要具备的核心能力
2、思维突破：业务洞察力、业财融合思维
3、能力提升：沟通协调、谈判能力
4、专业进阶：数据分析与处理能力
5、管理会计工具运用与创新
6、财务人员影响力提升的建议
案例：全球知名企业的创新财务人才培养方式和渠道（华为）
7、转型时期财务人员的压力管理与自我调节
8、新型财会职业发展道路
互动答疑：具体工作中的难点、疑点互动解答

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