大客户营销培训课程大纲   12.11

大客户营销培训课程二八法则启示我们，20的客户创造了企业80的利润，企业80的销售是由20的大客户贡献的，所以大客户营销的水平直接影响着企业的兴衰。因此，针对大客户销售精英,如何经营好这20的大客户，已成为企业经营成败的关键。所以，《大客户营销》已成为企业培训大客户销售精英的必修课程。【课程目标】课程完成之后，学员能够：1、知道大客户的特征及谁是大客户。2、

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责任心是第一执行力   06.08

赢在执行力培训课程责任心是第一执行力【课程目标】课程完成之后，学员能够：认知执行力并理解执行力就是竞争力的意义知道影响执行力的人的素质要素记住并领悟责任心是第一执行力的理念及执行就是有结果的行动理解并掌握获取员工责任心的管理方式领悟并掌握三要素修炼责任心的要领，养成良好的执行习惯。通过四个层面激发责任心，提高个人执行力。领悟和意识到搭建三个核心流程构建“落实

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卓越班组班组长管理能力提升培训   06.08

卓越班组班组长管理能力提升培训【课程收益】课程完成之后，学员能够：1、知道班组管理的方法及资源使用。2、清晰的认知班组长的角色定位及管理3、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领4、掌握流程管事，制度管人的要领，有效把控班组工作管理流程的要点。5、提升现场安全管理能力及现场隐患识别和排除技能6、提升对全面质量管理的认知及工作方法使用，掌握并运用QC手法开展

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卓越领导力培训   06.08

卓越领导力培训【课程目标】课程完成之后，学员能够：了解领导与管理的区别并接受作一名领导型管理者的理念认知领导力并能感悟有了领导力才会有号召力内在关系了解卓越领导力修炼提升的五种境界并能掌握和运用其对应的五种方法掌握并运用四种领导风格的要领及授权的技巧理解有了领导力才会有团队执行力的理念并能从六个方面体现【课程大纲】（课时2天）一、作一名领导型的管理者1、领导

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全面质量管理－TQM   06.08

全面质量管理－TQM【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解和认知全面质量管理及质量的涵义了解全面质量管理的基本要求，掌握质量管理常用方法。理解并把握全面质量管理的八大原则，提升管理绩效掌握和运用全面质量管理的工作程序PDCA循环解决现场中的质量问题，提升班组长现场质量管理能力【课程大纲】（课时1天）一、全面质量管理认知1、什么是管理2、什么是质量？问题一、

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如何成为一名出色的班组长   06.08

如何成为一名出色的班组长【课程收益】1.清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用2.改善和提升班组长的沟通表达素养3.提升班组长的职业精神意识和素质4.提升班组长现场改善能力、组织能力和现场管理效益5.成为一名出色的班组长【课程大纲】（课时3天）一、如何当好班组长（一）班组长的角色认知和素质修炼企业的本质是什么？企业喜欢什么样的人？1.班组长角色认知及角色定

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如何带领一个高效团队   06.08

如何带领一个高效团队【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解团队的涵义及影响团队凝聚力高低的因素了解并掌握高绩效团队的特征并能运用其特征打造高绩效团队领悟世上最顶尖的4大组织生存密码对领导一个高效团队的意义理解并掌握高绩效团队制胜的五大关键并能运用其要领带领一个高绩效团队掌握并运用四种力实现这五大关键【课程大纲】（课时1-2天）一、对团队的认知1、古老的寓言

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如何解决工作中的问题   06.08

如何解决工作中的问题【课程收益】课程完成之后，学员能够：认知工作实质就是解决问题并了解解决问题的一般规律了解并掌握解决问题所需的思维方式掌握并运用解决问题的工具、基本方法和技术提高解决问题的能力和工作效率【课程大纲】（课时1-2天）一、工作就是解决问题问题是什么问题＝目标与现状的差距问题发生的三阶段思考：日常工作中，最常遇到的问题是什么问题不会自动消失工作的

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五型班组建设及五型班组长胜任能力提升   06.08

五型班组建设及五型班组长胜任能力提升【课程收益】1.清晰的认知五型班组的创建要素、理念和最终目标。2.提升班组长在班组建设与管理中五个层面的素质能力。3.理顺并加强在五型班组创建的过程中以学习创新型为前提，以和谐型为关键，以安全型为重点，以清洁管理型为基础，以节约效益型为目的的管理措施。【课程对象】1.中石油、中石化、中海油等石油行业的现场管理者及其骨干。2

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阳光心态与职业化塑造   06.08

阳光心态与职业化塑造【课程收益】课程完成之后，学员能够：知道阳光心态的内涵及为什么工作的本质，明确企业喜欢什么样的人了解职业化塑造的五大黄金观念并能掌握赢的观念的要领理解并掌握职业化塑造的要素，强化职业化观念和职业化意识。认知和掌握职业化塑造的十大阳光心态的修炼要点，提升职业化水平。【课程大纲】（课时1天）一、职业化水平取决于你每天的心态思考：阳光心态是什么

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