《85、90后新生代员工管理》   02.03

魏晨琛《85、90后新生代员工管理》课程大纲【课程背景】为什么85、90后员工的管理，被特殊地提出来？为什么把常用的管理方法用在他们身上屡屡受挫？为什么85、90后员工还经常抱怨领导不理解他们？85、90后是特殊的一代，因为他们的成长背景，让这一代人与60、70后相比，呈现出不一样的特质，他们的个性十足的彰显，有时显得很难管理。而现实工作中，他们的领导又多半

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《如何做好人力资源管理》   02.03

魏晨琛《如何做好人力资源管理》【课程背景】：人力资源是企业的核心资源，人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要快速提升中层管理人员的管理能力。部门经理除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选育用留，带领他们的完成部

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《员工关系管理与企业文化》   06.04

魏晨琛《员工关系管理与企业文化》课程大纲【课程背景】：经济转型期，为什么企业留不住人才，更不敢培养人才？人才竞争面前，人才如何进行职业管理？如何获得职业幸福感？对于企业来说，无论你的设备多么高精尖，无论你的订单多么让人羡慕，也无论你的企业规模或大或小，但最终还是需要企业员工来为你创造财富。企业对员工的凝聚力和吸引力，员工对企业的向心力和创造力，是当前企业发展

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《员工有效激励》   06.04

魏晨琛《员工有效激励》课程大纲培训背景：现代企业环境中，如何激励员工发挥最佳水平，已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢？想必你也有如下苦恼：•部分员工对本职工作不够尽职尽责；•他们对公司缺乏忠诚和奉献精神；•你的团队士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任；•他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求；•只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识；•尝试了很多

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《责任胜于能力》   06.04

魏晨琛《责任胜于能力》课程背景：责任是一种与生俱来的使命，是最基本的职业精神，它伴随着每个生命的始终。责任不仅仅是一种品德更是一种能力的体现，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出，一个人的成功，与一个企业和公司的从一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自我的努力。责任比能力更重要。没有做不好的工作，只有不付责任的人，责任承载着能力，一个充满责任感的人才有

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《职业生涯规划》   06.04

魏晨琛《职业生涯规划》培训背景：　　　　当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。职业活动的竞争非常突出，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。　　对于现代企业的每一位员工来说，人人都期望事业成功，这是人的本性。然而，许多人陷入了迷茫和困惑：事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如何做才能

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《中层管理能力提升九项修炼》   06.04

魏晨琛《中层管理能力提升九项修炼》课程背景:企业的中层管理者，是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企

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《企业HR系统优化管理》六大模块课程   06.04

魏晨琛《企业HR系统优化管理》模块课程一、课程背景：盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有82的人员离职都是因为薪酬、上下级沟通、人性化管理的原因，因而衍生出一句经典的结论：来公司前，被HR忽悠；来公司后，被经理忽悠。这是对HR工作的误解。人力资源是企业的第一资源，HR部门是企业的核心利益部门。缺乏战略性管理能力，不能讲HR系统及时进行优化升级，难以

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《人际关系与高效沟通》   06.04

魏晨琛《人际关系与沟通技巧》课程收益：　　　　为什么有人能职场中做到游刃有余而有人却举步维艰？为什么有的人走到哪都受欢迎，而有的人则处处碰壁？为什么有的人业绩节节攀升，而有的人却面对任务一筹莫展。事实告诉我们，良好的人际沟通能力会成为一个人事业成功的重要因素。一个人际关系糟糕的人，会陷入烦闷苦恼乃至自卑之中不能自拔。种种不良情绪会耗去他大量的精力与时间，严重

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《如何做卓有成效的团队领导者》   06.04

魏晨琛《如何做卓有成效的团队领导者》课程大纲【课程背景】：一只狮子带领的绵羊团队可以打败一只绵羊带领的狮子团队？项羽为何败在刘邦手里？领导力+高绩效团队！我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题--管理者领导不力，员工的职业化素质不高，整体难以形成高绩效的团队，这是制约我国企业快速成长的关键因素之一。只有全

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