全面财务管理-李昭琌
全面财务管理-李昭琌详细内容
全面财务管理-李昭琌
全面财务管理
简要大纲：
第一部分 内部控制
1.建立内部控制的重要性
—什么是内部控制
—内部控制系统涵盖的范围
—企业建立内部控制系统的目的
—缺乏内部控制而导致的非正常现象列举
—内控与公司政策、会计程序
2.内部控制中的责任划分
—管理层的责任
—财务（财务管理者）的责任
—各部门及每位员工的角色定位
3.内部控制的建立程序
—项目小组的设立与项目管理
—内部控制的程序设计
—内部控制的文件设计
—不同类型企业的内部控制制度
4.重要交易循环的流程控制
—现金的控制程序
—存货的控制程序
—固定资产的控制程序
—销售与信用的控制程序
—采购与付款的控制程序
5.控制的控制——从内部审计看内部控制
—内部审计与内部控制
—内部审计组织：目的与作用、架构、责任与权利
—审计内部控制的程序和方法：五阶段实施法
6.防范内部舞弊
—制定纪律守则，建立良好道德操守的风气
—培训员工提高道德操守标准
—设立投诉渠道
—财务管理人员经常遇见的道德操守问题
第二部分 成本分析
1.成本的基础分析
—成本定义
—成本在公司财务运作的位置
2.成本分析与跟踪
—保本点跟踪
—预算差异分析
—价格、量、成本相对利润的影响
—产品获利能力成本分析案例
—成本控制点
第三部分 应收账款管理
1. 信用管理的数据基础——客户信息管理
•客户信息管理的基本原则
•企业在客户信息管理上存在的主要问题
•怎样建立适合自己的客户数据库
•从各种渠道搜集客户信息的方法
2. 掌握信用管理主动权的关键——信用分析与评估
—信用评估的4大方面：市场、财务、现场、付款习惯
—具体选择信用评估指标
—制定指标的打分标准
—平衡不同指标之间的重要性
—制定不同信用等级的信用政策
—对客户进行资信评级
—客户的分类管理
—定期对客户进行资信调查，调整信用等级
—合同风险控制及法律必备知识
第四部分 企业合理避税
1. 合理避税的界定
2. 资产的合理避税的方法
3. 负债的合理避税的方法
4. 所有者权益的合理避税的方法
5. 成本费用的合理避税的方法
6. 收入的合理避税的方法
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