《职业生涯规划课程推荐》
《职业生涯规划课程推荐》详细内容
《职业生涯规划课程推荐》
推荐课程：《职业生涯规划与发展》
培训对象（Participants）
骨干员工
培训时限（Duration）
1天（6小时）
培训方法（Methods）
讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。
A.讲解贴近现实、通俗易懂;
B.内容不空洞、多案例、内容细致化，在培训中有所提高
C.气氛活跃,寓教于乐
课程主体内容（Main points）
第一单元 透彻认知职业生涯规划的重要性
一、什么是职业生涯规划
■ 互动讨论：谈谈你对职业生涯规划的理解
■ 什么是生涯，什么是规划，什么是职业生涯规划
二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢
■ 职业生涯规划对于企业的重要性
■ 职业生涯规划对于员工的重要性
三、你是打工者、职业人、还是职业经理人
■ 身在职场必须懂得：打工者、职业人和职业经理人的区别
■ 为组织创造价值是职业人的信仰，职业生涯规划的核心是自我经营的心态
四、关键点：内职业生涯和外职业生涯
■ 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各因素是一个人生涯发展的原动力
■ 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的稳定以内职业生涯的发展为前提。
第二单元 职业锚和职业生涯的阶段
一、起点：确定你的职业锚
■ 技术/职能能力型职业锚：
■ 管理能力型职业锚：
■ 创造型职业锚：
■ 安全/稳定型职业锚：
■ 自主/独立型职业锚：
二、职业生涯阶段的划分
■ 探索期，任务和要求
■ 职业前期，任务和要求
■ 职业中期，任务和要求
■ 职业晚期，任务和要求
第三单元 如何结合企业规划，做好职业生涯规划
一、职业生涯规划的第一步：认识自我
■ 性格探索
■ 兴趣探索
■ 能力探索
■ 价值观探索
二、职业生涯环境评估
■ 对行业的了解、对社会的了解、对公司的了解
三、明确志向
■ 志向是事业成功的基本前提，是职业生涯规划的关键
四、生涯路线的选择
■ 目标取向：自己的人生目标分析
■ 能力取向：自己与他人的优劣势分析
■ 机会取向: 挑战与机会分析
五、确定目标（将个人目标与组织目标融合）
■ 目标选择的基本步骤
■ 将个人目标与组织目标融合
■ 确定职业发展目标
■ 将目标与上级沟通，获得上级的指导与帮助
六、制定确实可行的计划
■ 没有确实可行的计划与行动，目标只能是空谈
■ 结合组织目标，制定高度可执行的计划与措施
第四单元 乐在工作，将职业生涯规划逐步实现
一、职业生涯规划的核心是自我经营的心态
■《杜拉拉升职记》带给我们的职场启示
■ 你是哪类人才（人才、人材、人财、人裁）
■ 马云名言：怀“财”就像怀孕一样，早晚会被人发现
二、决定个人职业发展与职业价值的关键点
■ 作为自我经营的“老板”，你的核心商品是什么
■ 为企业创造结果，是职业人的使命和底线
■ 走出工作的误区：任务和结果
■ 一段选手做任务，九段选手做结果，职业价值与你创造的结果紧密相关
三、企业是个人发展的舞台
■ 像热爱自己的自然生命一样，热爱自己的职业生命
■ 如何将职业生涯发展走上快车道：敬业精神（乐在工作）
■ 敬业精神的内涵：责任、忠诚、积极、激情、感恩
廖忠于老师的其它课程
《职场高效沟通技巧》 04.20
推荐课程：《职场高效沟通技巧》课程介绍（Introduction）对职场精英来说，沟通是一堂必修课，这是因为职场精英所做的每件事中都包含沟通。职场精英没有信息就不可能做出决策，而信息只能通过沟通得到。一旦做出决策，还需要进行沟通。否则，这项决策将很难实施。任何绝妙的想法、富有建设性的意见、优秀的计划，或者最有效的设计方案，不经由沟通都无法得到实施。因此，职场
讲师：廖忠于详情
《卓越经理人的自我修炼与管理技能提升》 04.07
推荐课程：《卓越经理人的自我修炼与管理能力提升》课程前言：21世纪众多企业开始意识到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序渐进，按步骤、尊体系建立科学的人才塑造模型。卓越经理人的自我修炼与管理能力提升是管理干部打造的第一课也是必修课，只有管理者理解工作范围、工作核心重点、洞悉管理要素，才可以科学有效的把管理工作顺利开展，从救火式管理向系统化管理
讲师：廖忠于详情
《高效能人士的七项修炼》 04.07
推荐课程：《高效能人士的七项修炼》---自我管理及成长的法宝课程背景《高效能人士的七项修炼》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在《
讲师：廖忠于详情
《高效团队沟通与执行力打造》 04.07
推荐课程：《高效团队沟通与执行力》【课程背景】沟通是打开团队心门的钥匙，企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10，72的CEO认为执行
讲师：廖忠于详情
《高效执行力打造》 04.07
推荐课程：《高效执行力打造》【课程背景】企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10，72的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3具有较好的执行力，有97左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50左右。所以，没有执行，一
讲师：廖忠于详情
《好员工是如何带出来的》 04.07
推荐课程：《好员工是如何带出来的》课程介绍：为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的人如鱼得水、茁壮成长，而有的人却是一脸迷茫、停滞不前？究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工？怎样才能带出好员工？近日由廖忠于老师潜心创作出版了《好员工是带出来的》一书于2017年面世，廖忠于老师同时把此书化为课程，为您指点迷津，手把手教你带出好员工。课程对象：中基层管理
讲师：廖忠于详情
《跨部门沟通与协作》 04.07
推荐课程：《跨部门沟通与协作》课程介绍：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力课程对象：中基层管理者培训课时：1-2天（6-12课时）
讲师：廖忠于详情
《团队致胜执行力打造》 04.07
推荐课程：《卓越员工执行力提升训练》课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业战略目标的执行效果上，执行力是企业的生命力，企业团队整体的执行力将决定企业的生存与发展。本课程正是围绕着管培生如何让执行更到位，让执行更高效为重点，针对管培生在实际工作中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合入手，将深奥的理论通俗化，将管理的难点简单化
讲师：廖忠于详情
《新员工入职培训—从学院人走向职业人》 04.07
推荐课程：《新员工入职培训—从学院人走向职业人》课程设计及主讲人：廖忠于前言： 新鲜血液的输入让人体加快新陈代谢，提升免疫力和体质；而新员工的进入，则激发组织活力，加快企业变革，从而增强自身竞争力和执行力，提升企业绩效。求同存异、改变个人风格，形成一致的企业文化和行为习惯是新员工进入企业面临的第一大问题。本课程的设置就是从职业化员工应有的正确观念、心态、行
讲师：廖忠于详情
《新员工职业素养提升训练》 04.07
推荐课程：《（新）员工职业素质全面提升培训》•第一讲：角色转换与社会化进程1、从校园走向社会的角色转换认知2、如何尽快融入你的组织•第二讲：职业态度与职业精神1、如何理解和看待工作：问题：为何工作？为谁工作？2、四种人CAI坐标的启示—就业竞争引发的思考3、你是你自己人生之船的总舵手--用心工作的理由4、体验互动：写下你留给世界最后的声音5、善待生命的觉知和
讲师：廖忠于详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
