《高效团队沟通与执行力打造》
《高效团队沟通与执行力打造》详细内容
《高效团队沟通与执行力打造》
推荐课程：《高效团队沟通与执行力》
【课程背景】
沟通是打开团队心门的钥匙，企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿
曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。因为它是我们成
功的真正关键之一。”
企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执
行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战
略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不
力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，
一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。
本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略；帮助学员提升沟
通策略，运用沟通艺术引导个性，创造多赢沟通效果；全方位打造高效团队，为企业增
加收益。
【课程收益】
■ 明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；
■ 掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；
■ 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
■ 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
■ 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。
【课程大纲】
第一部分：课程开始，团队组建
进入角色，才能换位思考
环节说明：
这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建
公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公
司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面
环节埋下伏笔”。
1. 创建公司（所有学员分组）
■ 所有团队组建（创建虚拟公司）
■ 选出领导班子（董事长、部经理等）
2. 团队风采
■ 宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）
■ 团队士气展示
第二部分：高效团队的要素
1. 我们为什么需要团队？
2. 互动：高效团队与低绩效团队的特征表现
3. 高绩效团队的七大要素
第三部分：知人知心的沟通技巧
我们为什么需要沟通？
沟通的重要性
沟通的定义
高效沟通的信念原则
沟通过程及障碍
沟通的基本问题-心态
沟通的基本原理-关心
沟通的基本要求-主动
有效沟通的三要素
有效沟通的三大能力
高效沟通的六大步骤
如何向上沟通
如何进行跨部门沟通
如何向下沟通
情感账户的建立
如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具
第四部分：高效执行力打造
执行力研究的起源
执行力的定义
执行力的分解
执行意愿的思想准备
执行的重要原则
高效执行的有效方法一：要事第一的时间管理
高效执行的必备技巧：高效沟通技巧
【建议时长】 1-2天（6小时/天）
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，
让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与
体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
廖忠于老师的其它课程
《职业生涯规划课程推荐》 04.20
推荐课程：《职业生涯规划与发展》培训对象（Participants）骨干员工培训时限（Duration）1天（6小时）培训方法（Methods）讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。A.讲解贴近现实、通俗易懂;B.内容不空洞、多案例、内容细致化，在培训中有所提高C.气氛活跃,寓教于乐课程主体内容（Mainpoints）第一单元透彻认知职业生涯规划的重要性一、什
讲师：廖忠于详情
《职场高效沟通技巧》 04.20
推荐课程：《职场高效沟通技巧》课程介绍（Introduction）对职场精英来说，沟通是一堂必修课，这是因为职场精英所做的每件事中都包含沟通。职场精英没有信息就不可能做出决策，而信息只能通过沟通得到。一旦做出决策，还需要进行沟通。否则，这项决策将很难实施。任何绝妙的想法、富有建设性的意见、优秀的计划，或者最有效的设计方案，不经由沟通都无法得到实施。因此，职场
讲师：廖忠于详情
《卓越经理人的自我修炼与管理技能提升》 04.07
推荐课程：《卓越经理人的自我修炼与管理能力提升》课程前言：21世纪众多企业开始意识到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序渐进，按步骤、尊体系建立科学的人才塑造模型。卓越经理人的自我修炼与管理能力提升是管理干部打造的第一课也是必修课，只有管理者理解工作范围、工作核心重点、洞悉管理要素，才可以科学有效的把管理工作顺利开展，从救火式管理向系统化管理
讲师：廖忠于详情
《高效能人士的七项修炼》 04.07
推荐课程：《高效能人士的七项修炼》---自我管理及成长的法宝课程背景《高效能人士的七项修炼》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在《
讲师：廖忠于详情
《高效执行力打造》 04.07
推荐课程：《高效执行力打造》【课程背景】企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10，72的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3具有较好的执行力，有97左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50左右。所以，没有执行，一
讲师：廖忠于详情
《好员工是如何带出来的》 04.07
推荐课程：《好员工是如何带出来的》课程介绍：为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的人如鱼得水、茁壮成长，而有的人却是一脸迷茫、停滞不前？究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工？怎样才能带出好员工？近日由廖忠于老师潜心创作出版了《好员工是带出来的》一书于2017年面世，廖忠于老师同时把此书化为课程，为您指点迷津，手把手教你带出好员工。课程对象：中基层管理
讲师：廖忠于详情
《跨部门沟通与协作》 04.07
推荐课程：《跨部门沟通与协作》课程介绍：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力课程对象：中基层管理者培训课时：1-2天（6-12课时）
讲师：廖忠于详情
《团队致胜执行力打造》 04.07
推荐课程：《卓越员工执行力提升训练》课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业战略目标的执行效果上，执行力是企业的生命力，企业团队整体的执行力将决定企业的生存与发展。本课程正是围绕着管培生如何让执行更到位，让执行更高效为重点，针对管培生在实际工作中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合入手，将深奥的理论通俗化，将管理的难点简单化
讲师：廖忠于详情
《新员工入职培训—从学院人走向职业人》 04.07
推荐课程：《新员工入职培训—从学院人走向职业人》课程设计及主讲人：廖忠于前言： 新鲜血液的输入让人体加快新陈代谢，提升免疫力和体质；而新员工的进入，则激发组织活力，加快企业变革，从而增强自身竞争力和执行力，提升企业绩效。求同存异、改变个人风格，形成一致的企业文化和行为习惯是新员工进入企业面临的第一大问题。本课程的设置就是从职业化员工应有的正确观念、心态、行
讲师：廖忠于详情
《新员工职业素养提升训练》 04.07
推荐课程：《（新）员工职业素质全面提升培训》•第一讲：角色转换与社会化进程1、从校园走向社会的角色转换认知2、如何尽快融入你的组织•第二讲：职业态度与职业精神1、如何理解和看待工作：问题：为何工作？为谁工作？2、四种人CAI坐标的启示—就业竞争引发的思考3、你是你自己人生之船的总舵手--用心工作的理由4、体验互动：写下你留给世界最后的声音5、善待生命的觉知和
讲师：廖忠于详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
