《 战略目标设定与目标分解》（HBDI）

战略目标设定与目标分解
学习目标：
• 了解战略目标与企业愿景与使命的关系
• 了解战略目标的定义与特征
• 初步建立企业的战略目标体系
• 了解战略思维模式与全脑战略规划方法
• 学习通过SWOT明确企业的发展方向
• 学习战略目标的设定原则与流程
• 学会制定SMART战略目标
• 了解战略目标沟通的意义和方法
• 了解目标的分解流程与方法
• 了解目标的执行与评估


课程纲要：
| |主要内容 |培训方式 |
|第 |第一部分：企业愿景与战略目|破冰：我心中5年后的公司 |
|一 |标 |介绍愿景与使命的定义； |
|天 |1，企业的愿景与使命 |学员活动：图景展现公司愿景与使|
|上 |2，战略目标定义 |命； |
|午 |3，战略目标的特征 |介绍战略目标的定义 |
| |可接受性 |小组讨论：愿景和使命下的公司现|
| |可检验性 |在最重要的是什么？ |
| |可分解性 |介绍战略目标的五大特征 |
| |可实现性 |介绍战略目标的体系 |
| |可挑战性 |学员活动：公司战略目标体系初探|
| |4，战略目标体系 |市场战略目标 |
| |市场战略目标 |客户服务目标 |
| |客户服务目标 |绩效管理目标 |
| |绩效管理目标 |战略收益目标 |
| |战略收益目标 |人才发展目标 |
| |人才发展目标 |社会责任目标 |
| |社会责任目标 |创新发展目标 |
| |创新发展目标 | |
|第 |第二部分：战略思维与战略规|介绍HBDI战略思维思维模型 |
|一 |划 |介绍常见战略目标的思维局限性 |
|天 |HBDI战略思维模式 |介绍战略思维他特征和战略规划所|
|下 |战略思维与战略规划 |包含的全脑思维模型；脑力风暴：|
|午 |战略分析方法 |创意战略方法 |
| |SWOT |介绍常用战略分析方法； |
| |年度战略目标设定 |介绍SWOT与战略规划的关系；学员|
| | |活动：我们的SWOT战略分析应用 |
| | |小组活动：我们基于SWOT的年度战|
| | |略目标 |
|第 |第三部分：战略目标设定 |第一天回顾 |
|二 |1，战略目标的设定五原则 |介绍战略目标设定的五原则 |
|天 |关键性 |小组活动：战略目标原则性检视 |
|上 |平衡性 |介绍战略目标设定的流程。 |
|午 |权变性 |学员活动：战略目标背景调查、流|
| |先进性 |程检讨 |
| |可行性 |介绍战略目标制定方法 |
| |战略目标设定流程 |学员活动：战略目标方法论 |
| |3，战略目标制定方法 |介绍SMART战略目标设定方法 |
| |4，SMART战略目标设定 |学员活动：我们的SMART目标 |
|第 |第四部分：战略目标分解、沟|介绍战略目标沟通的意义与方法 |
|二 |通与和执行 |学员活动：战略目标沟通中存在的|
|天 |战略目标沟通的意义与方法 |问题与解决方法 |
|下 |目标分解的关键要素 |介绍目标分解的关键要素 |
|午 |目标细分 |介绍目标细分方法；学员活动：目|
| |目标的执行 |标细分 |
| |目标的执行评估 |介绍目标执行PDCA法则 |
| |战略目标草案 |介绍目标评估流程 |
| | |学员活动：我们的战略目标草案 |

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